農村財務管理一直是令政府頭疼的問題。過去“村賬村管”、“村賬鎮管”模式的弊端正日益顯現。自2005年開始，佛山市探索引入社會中介機構作為“第三方”進行村級財務管理，使農村財務更透明、更規范，有效地將廉政建設“關口前移”，讓群眾明白，還干部清白，對促進農村社會穩定和建立和諧的干群關系起到積極作用。

做法：多方制衡，“透明”理財

　　位于珠三角腹地的佛山市農村經濟活躍，不少村子每年的財務收支都有數百、上千萬元，盡管當地政府在村級財務管理上花了不少力氣，但由于財務往來數額大，農村基層管理不完善，農民信不過，長期以來村級集體財務管理都面臨著各種各樣的問題，“白頭單”比比皆是，賬本管理混亂，經常發生大大小小的農村財務案件，甚至因為村民不信任而不斷引發集體上訪、堵路等群體事件。
　　針對這些問題，在前無經驗、上無文件的情況下，佛山市開始探索引入社會中介機構(當地稱“第三方”)來規范農村財務管理。

招標引入“第三方”進行村級日常財務管理

　　2005年下半年，鎮政府通過“價低者得”的原則公開招標，從多家具備執業資格的會計師事務所中選出幾家，對全鎮村級賬目進行管理，委托“第三方”管理所產生的費用全部由區、鎮政府支付。各鎮(街道)充分尊重村民意愿，由戶代表簽名表決引入“第三方”，資產仍歸村民所有。
　　政府明確，“第三方”主要職責是：代理賬目核算、監管各類經濟合同和實行資金共同監管，負責固定資產的監督。同時出臺村級財務委托代理服務實施細則，內容涉及收入、支出、備用金、固定資產、會計報表、人員記賬戶賬套、票據及會計檔案等，將村級財務和盤端出，移交給“第三方”。
　　三水區紀委監察局負責人曾擔心村民不能接受改革，但結果出乎意料，大部分村民代表表決同意了“第三方”的進入。管理人員認為村財務管理很規范了，基本由“人管賬”變成了“制度管賬”。

健全“先審核后入賬”的民主理財模式

　　兩年半以來，佛山各鎮已經逐漸習慣了這樣一種制度：委托“第三方”的委托決策必須經過村(居)民代表大會表決通過才能實施，股份社帳的委托決策須經股東代表大會表決通過。會計制度嚴格按照“會計法”及財政部有關規章制度制訂。實行“(民主理財小組)先審核后入賬”的民主理財模式，加強對賬目的監督。村集體從銀行提取資金、撥付有關費用時，必須加蓋由“第三方”管理的財務專用章。
　　財務章在我們這里，村里每支出一筆都必須來我們這里蓋章。我們是有責任的，這章不能輕易蓋。作為“第三方”的廣東公誠會計師事務所相關負責人如是說。
　　“第三方”的日常財務管理必須做到公開透明。每個月，各村的原始憑證經村民選出的民主理財小組審核后，各村報賬員將它們送交“第三方”去做賬。完成之后，會計明細結果按時送村民主理財小組審核并向全體村民公開。賬目越來越明細，越來越公開透明。蘆苞鎮也建立了村民評議制度，每季度由鎮政府召開有村委會干部代表、村財會人員代表和村民代表參加的征詢意見會，對委托代理服務情況進行評議，對存在問題組織整改。

引入“第四方”監督“第三方”

　　引入“第三方”機制后，佛山市村級財務管理形成了多方制衡的局面。不僅僅是村集體財務活動受到“第三方”和村里的民主理財小組的共同監督，甚至連“第三方”都需要受到“第四方”審計機構的監督。
　　在引入“第三方”的同時，佛山各鎮政府公開招聘了完全獨立的“第四方”會計師事務所或審計機構，分年度或不定期抽查的方式對“第三方”的財務管理進行專業審計，以確保“第三方”會計結果的真實、準確。
　　蘆苞鎮委員會相關負責人介紹，如果經“第四方”審計發現“第三方”賬目有問題，那么審計費用由第三方來出；如果沒問題，鎮政府給錢。這在很大程度上規范了“第三方”的運作。

成效：群眾明白，干部清白

　　經過兩年多試點的實踐，引進社會中介機構進行村級財物管理收到了良好效果。目前，佛山市已全面推開村級財務的“第三方”管理模式。
　　廉政建設“關口前移”。引入“第三方”管理可以有效地將廉政建設的“關口前移”，避免干部腐敗，政府充分利用中介機構獨立性、專業性的優勢，促進村級財務管理的規范化、透明化，從源頭上遏制村干部違規行的發生。
　　引入專業化機構對村級財務進行管理，也是對農村基層干部的一種保護。村集體的財務專用章由“第三方”代管，可以實現對村財務活動的事前審核和監督，規范了干部的財務行為。
　　減少了“白頭單”。以往，農村財務矛盾最突出的一個問題是“白頭單”太多，財務管理隨意性強。通過村級財務的規范化管理，使“白頭單”大大減少。以往村書記簽一個“同意”就可以報銷單據，現在一個報賬單位必須有經手人、證明人和三個村委會領導在內共5人簽名，否則“第三方”可以根據有關規定拒絕入賬，干部利用公款吃喝再也沒法用“白頭單”沖賬了。目前，蘆苞鎮村級財務“白頭單”比過去至少減少了八成。
　　改善了干群關系。“第三方”管理村財務也得到農民的普遍認可，農村黨群、干群關系大大改善。龍江鎮因村級財務問題引發的農民上訪事件近年來大大下降，2002年有11宗，2003年13宗，2006年引入“第三方”進行財務管理后降為1宗，2007年也僅2宗。
　　三水區蘆苞鎮獨樹崗村村委書記朱偉昌說，以前由我們管理集體財物，盡管工作努力，但村民們始終對我們存有戒心和誤解，老是聽到村民們抱怨：村干部把村集體的錢“吃光用光花光”，現在這種抱怨基本聽不到了。

仍要加強政府與“第三方”的溝通

　　佛山市順德區龍江鎮是廣東省中心鎮之一，全鎮面積78.3平方公里，轄內9個居委會，13個村委會，總人口18萬人。現有鄉鎮企業5300多家。為龍江鎮做村級財務管理的廣東公誠會計師事務所項目經理介紹，鎮里一年給我們24萬，要管理13盤賬。村委會帳目管理費每盤每月300元，村民小組才100元。村民的賬目很難打理，賬目繁多瑣碎，不僅如此，因為“第三方”是新生事物，很多村民對我們的運作充滿疑問，我們還要承擔起義務幫村民解答相關政策的責任。感覺自己肩上的擔子很重。
　　在審計過程中，“第三方”也遇到過一些難題，例如，實踐中要做到公正、不偏不倚有點阻力。某些村干部還是沿襲了以前的想法，對村集體財務支出經過事務所不太理解。
　　專家建議，鑒于以上問題，盡管政府不負責財務審計，但仍需加強同“第三方”的溝通，有問題應當隨時解決。