在擁有資源即擁有財富的故事不斷出現的當下，缺乏自然資源的江蘇省一個縣級市江陰卻崛起了一批在國內乃至世界處于領先地位的企業，成為全國縣域經濟最發達的地方之一。即使是一些經常到江陰的人，也常常感到困惑不解：為什么江陰會不時冒出一個以前從未聽說過的上市公司？為什么江陰能夠在縣域經濟的發展中“鶴立雞群”？
　　“豐富的資源有時會束縛一個地區產業發展的思路，進而陷入‘資源的詛咒’。”江陰市委書記朱民陽道出了真經，“江陰自然資源匱乏，而資源的貧乏往往更能激勵一個地區的人力資本投資，從而積聚發展的動力。江陰的成功其實是其人力先導型發展方式的成功。”

“貧乏”基礎上的富裕

　　沒有多少自然資源的江陰，崛起了包括精毛紡生產基地、中央空調基地、特鋼基地等在內的八個全國最大的生產基地。這引起了許多外地人的興趣，有的人甚至對此困惑不解。
　　“這其實很好解釋。”江陰市科技局局長馮愛東說，縱觀世界銀行排出的世界十大富國，如瑞士、瑞典等國家，基本上沒有什么自然資源，但他們卻是最富的，因為它的教育水平高，科技水平高。反過來說，世界上最貧困的十個國家，自然資源擁有量非常大，但卻非常窮，因為教育不發達，科技水平低。因此，只有建立在自主創新基礎上的經濟增長，才是高質量和可持續的增長。
　　為了做到這一點，江陰在堅持典型引路的同時，采取多種措施積極鼓勵企業承擔省以上科技項目，并把自主創新作為企業發展的主導戰略。據統計，僅“十五”期間，江陰就實施國家“十五”重點科技攻關項目兩項、863計劃項目12項、國家級火炬計劃項目100多項、國家中小型技術創新基金項目70項。
　　在江陰的企業界，流行這樣一句話：一等企業賣標準，二等企業賣品牌，三等企業賣產品。如今，江陰已有80多家企業參與了國家標準和行業標準的制定，鞏固提升了在行業中的龍頭地位

創新型企業家群是江陰最寶貴的財富

　　建立人力先導型發展方式，最核心的要素是科技領先，這離不開各種各樣的人才。而創新型企業家又是將創新成果與創業聯結起來，進而形成高科技產業的領軍人物，因而也是江陰各種人才中最“金貴”的。難怪朱民陽說：“目前我們最缺的不是諾貝爾獎獲得者，而是比爾·蓋茨這樣的創新型企業家。”
　　法爾勝集團的董事長周建松就是一位比爾·蓋茨式的創新型企業家。法爾勝的前身不過是1964年成立的一家麻繩廠，由于身處傳統行業，科技含量低，周建松時時刻刻感受到一種生存的危機。他認為，企業要“百年長興”，必須樹立“以人為本、科技立廠”的理念。40多年來，周建松率領他的團隊不斷挑戰自我，挑戰對手，實現了一次又一次成功的跨越。1980年，他們開發出了技術難度大、附加值高的膠帶用鍍鋅鋼絲繩，結束了我國這項產品依賴進口的歷史；1984年，他們成功開發了當時被稱為鋼絲繩“皇冠”的子午線輪胎用鋼簾線；上個世紀90年代中期，研發出了大型橋梁用鋼線、纜索，結束了國內大橋鋼絲依賴進口的歷史；2001年，他們又進入到技術含量更高的光通信領域，先后承擔了國家多個重大科研項目，光纖預制棒的成功開發和產業化，解決了多年來制約我國光通信產業發展的瓶頸問題，大幅度提高了我國在國際光通信領域的競爭實力；近幾年來，他們又先后開發了復合管材、形狀記憶合金、易切削材料和超導線材等，其中記憶合金材料獲國家科技進步二等獎。
　　在江陰，正因為有了一批比爾·蓋茨式的企業家群，才崛起了一批處于全國龍頭地位的科技型企業。

嘗到了“優勢利潤”的甜頭

　　當今世界，企業核心競爭能力的內涵已經發展到第三階段，即從最早的有形產品設計階段，經過提升產品技術含量的第二階段，發展到現在的獲取優勢利潤階段。所謂優勢利潤是指企業的收益越來越不完全與產品的成本掛鉤。
　　獲取“優勢利潤”的關鍵手段，一是科技領先，二是品牌優勢。在江陰，德瑪斯特鉆具有限公司就是一家頗具傳奇色彩、能夠做到“人無我有，人有我優”的高科技企業。
　　德瑪斯特鉆具公司是一家從事石油配件生產的企業。幾年前，油井鉆桿技術在國內外一直沒有成熟工藝，誰突破了它，誰就站在了世界技術的制高點。面對國內外眾多專家久攻不克的難題，公司一名高中畢業的技術員勇敢地向其發起了挑戰，像無數科技攻關一樣，他們的努力也曾遭到一些人的不屑：
　　“你要是能破解這道難題，我給你申報院士！”面對不知“天高地厚”的土技術員，一位院士甚至發出這樣的狠話。
　　這位技術員最終也沒有申報院士，可他卻真的成功地突破了這項技術，并震動了國際石油界。就連名列世界500強企業的某些大老板也放下身份，親自前往地處江陰小鎮的這家公司進行拜訪，請求合作。
　　據了解，目前這家公司每天的利潤就高達300萬元，其產品是世界同類產品中價格最高的。