在香港工作近四年，給我留下深刻印象的不僅是高樓林立、風景旖旎、交通便捷、名牌匯聚……更難忘的是香港人在非典時期眾志成城，靈活善變，最終戰勝病魔，在CEPA的有力推動下，經濟擺脫困境重拾上升通道。
　　我是2002年年底赴港任職的。當時，香港正在奮力擺脫亞洲金融危機帶來的負面影響，經濟緩慢地從“谷底”爬升。但2003年春節后不久，一場突如其來的非典讓正在復蘇的香港經濟陷入了新的困境。“滄海橫流，方顯英雄本色”，素以“頑強的拼搏精神和驚人的適應能力”著稱的香港人，上下同心，逆境自強，同疫癥展開了艱苦卓絕的抗爭。

政府措施得力

　　在非典的特殊情況下，香港特區政府除對病毒采取了科學、嚴格、有效的緊急防御措施外，還從善如流、深思熟慮，在病魔仍然猖獗的4月下旬及時推出了八項救市措施，涉及金額約118億港元。
　　措施既著眼于解決短期之困，又考慮長遠，推出各項寬減措施切實降低市民負擔和企業經營成本。
　　此外，政府的擔保為重災行業提供了用于支付雇員工資的營運資本，從而避免了可能出現的企業大量倒閉現象和裁員潮。
　　當非典新發案例降到個位數時，特區政府又迅速成立了“振興經濟專責小組”，制定了“推廣香港和振興經濟的計劃”，并專門預留了10億港元作為對外推介宣傳之用。

企業逆境自救

　　香港企業在非典時期更是逆境自救、奮發圖強。香港旅游業界聯盟倡議發起了“同心為香港”行動，口號是“人人消費，大家受惠”，參加行動的商家要為顧客提供折扣、優惠或獎勵，鼓勵市民消費。香港飲食業為了吸引市民外出用膳，八大商會推出了飲食優惠，并在每一個菜式中抽出3港元成立基金，作為推廣、促進市民消費之用。
　　香港不少大型企業平時已投入大量的資金和人力開發自身的資訊網絡系統，非典時期則充分利用這些網絡與客戶保持正常的聯系。比如，多家香港銀行在非典暴發后迅速借助互聯網完成多項交易，如賬戶查詢、轉賬、繳費、匯款等。
　　非典時期，很多海外買家不敢來港談生意，一些國家甚至禁止港商參展。對此，不少香港中小企業實行了“以洋制洋”的策略，即在歐美等主要銷售市場上，聘請當地人士推銷香港產品。這樣既可減輕海外買家對感染非典的擔憂，在一定程度上維持了生意，又不會給企業帶來太大的負擔，因為大部分當地推銷員采用無底薪的“多勞多得”傭金制。

市民經歷洗禮

　　香港市民也經受住了非典的考驗：漸漸從不習慣戴口罩到習慣，從不理解隔離措施到主動配合接受，從最初的莫名恐慌甚至盲目搶購到在科學預防之下的如常生活。在周末或節假日里，酷愛旅游的香港人更是走出家門，遠足郊野，人們在海邊沙灘上或公園森林里紛紛摘下口罩，大口呼吸新鮮空氣，在與大自然的親近中增強戰勝非典的信心。
　　正是由于措施得力、眾志成城，在祖國內地的親切關懷和大力支援下，香港戰勝了非典。而2003年6月底簽署的《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》(CEPA)更為香港經濟再次騰飛增添了動力，香港經濟自此逐漸復蘇，進入了一個新的經濟發展期。
　　有海外媒體評價說，面對非典危機，香港特區政府、企業和市民都及時地作出了有效應對，經受住了考驗，表現出一個理性成熟社會的應有風范。香港自然資源奇缺，最大的資源是背靠祖國內地、最大的財富是香港人的勤勞智慧和適應能力，非典時期使香港人的這一英雄本色大放異彩。