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      [企業(yè)藍(lán)海]杜邦:在新層面上回歸
          2007-01-15    宗河    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
          1998年上任以來,杜邦公司首席執(zhí)行官賀利得一直發(fā)出同一個(gè)聲音:杜邦的現(xiàn)金牛——化工和石油產(chǎn)品已不能擠出更多的奶了。作為一家科學(xué)企業(yè),杜邦必須轉(zhuǎn)型回到它的根基,進(jìn)入生物技術(shù)領(lǐng)域的前沿地帶。
          對(duì)賀利得的判斷,投資者一度給予密切關(guān)注并表示歡迎,把公司股票抬上空前的高位。但巔峰過后,技術(shù)投資者將目光投向了互聯(lián)網(wǎng)地帶的閃亮新星。杜邦各式各樣的生物技術(shù)在大眾對(duì)“轉(zhuǎn)基因食品”的一片質(zhì)疑聲面前失去了許多光輝。
          然而,賀利得并不這么看,杜邦仍正在朝著通過生物學(xué)工具創(chuàng)造出重要化學(xué)產(chǎn)品的方向努力。一種被稱之為Sorona的聚合物纖維也許就是杜邦紡織產(chǎn)品線中的下一個(gè)新產(chǎn)品。這種材料誕生在上世紀(jì)40年代,但用石油或天然氣作原料生產(chǎn)太昂貴。進(jìn)入生物化學(xué)工程時(shí)代,被稱為PDO的物質(zhì)是生產(chǎn)Sorona的關(guān)鍵。杜邦發(fā)現(xiàn)了通過類似酵母菌的有機(jī)物把玉米多糖轉(zhuǎn)化為PDO的更便宜生產(chǎn)工藝。“我們從中研發(fā)的技術(shù)將使我們有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)生物燃料,”賀利得說。
          1998年到2005年間,賀利得在承諾重塑公司方面取得令人刮目的成績。1998年,石油業(yè)務(wù)部門以44億美元被拆分,使杜邦回到科學(xué)和創(chuàng)新的軌道上來。 接著,2001年杜邦將制藥業(yè)務(wù)以62億美元的價(jià)格出售給施貴寶公司。2004年,賀利得又把杜邦的紡織和內(nèi)衣業(yè)務(wù)以40億美元價(jià)格出售給了Koch公司。盡管這筆交易中斷了杜邦和許多產(chǎn)品、品牌的聯(lián)系。
          當(dāng)這些主要的業(yè)務(wù)都出手后,賀利得已把杜邦塑造成一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營理念都全面重組的組織。
          對(duì)此,公司的首席創(chuàng)新官解釋道:“創(chuàng)新是無架構(gòu)的,所以對(duì)其的管理必須是有架構(gòu)的。”杜邦已經(jīng)提供良好服務(wù)的市場的創(chuàng)新是最重要的,這將使公司和客戶的距離更近。
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