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電影《阿凡達》在日本公映以來，獲得了較好的票房成績，但由于本土影片在日本電影市場長期占據相對優(yōu)勢，并與文化產業(yè)各個領域形成良好互動，《阿凡達》在日本并未引發(fā)轟動效應。面對美國電影3D化趨勢，IMAX影院在日本院線中至今仍是很少，從而避免了人為擴大美國電影在本國市場的優(yōu)勢。
票房不錯但波瀾不驚
《阿凡達》自2009年12月下旬在日本公映以來，已經連續(xù)四周獲得周末票房第一名。據《產經新聞》統(tǒng)計，其票房總額已超過60億日元(約合4.5億元人民幣)，其前四周票房增長速度已超過曾在日本進口電影中名列前茅的《哈利·波特》系列，很可能創(chuàng)下繼1997年《泰坦尼克號》之后進口電影的又一個新紀錄。
但是，《阿凡達》并沒有在日本社會引發(fā)較大反響，成為“公眾話題”。日本幾大主流報紙基本沒有關于《阿凡達》的報道和評論，電視上也少有介紹。記者在日常生活中接觸的一些日本民眾，大多數都沒有看過這部影片，而且也沒有要去觀看的打算。
在院線方面，《阿凡達》的地位同樣也并不突出。院線對《阿凡達》的場次安排反映了市場的喜好。在《阿凡達》上映期間，日本國產電影依舊占據了票房排行榜前十名中的半數，其中排名第二的日本電影《野田急之歌最終樂章前篇》僅比《阿凡達》提前一周上映，五周來取得了32億日元票房，達到《阿凡達》的一半。而這部基于熱門電視劇改編的電影，成本遠小于商業(yè)大片。
日本“川日中友好基金”研究員玉腰晨巳長期從事中日社會比較研究。他認為，日本的文化市場和電影市場較為成熟，民眾通常有各自的文化消費和電影觀賞取向，且本土電影也較受歡迎，在這種情況下，一部進口電影如無特別深刻的社會文化背景或契機，很難成為公眾話題。
日美電影平分秋色
日本本土電影產業(yè)的發(fā)達，是其與美國電影進行競爭的基礎。在幾乎完全開放競爭的情況下，日本電影業(yè)在國內市場仍能對美國形成一定優(yōu)勢，且時常涌現出著名導演、演員和精品力作。東寶、東映、松竹和角川等四大電影企業(yè)均擁有雄厚實力。
根據日本電影行業(yè)組織“日本映畫制作者聯盟”的統(tǒng)計，日本全年放映影片約800部，其中國產電影與進口電影基本各半。2008年，日本放映的國產電影達到388部。
在日本電影市場票房中，國產電影占據一定優(yōu)勢。“日本映畫制作者聯盟”的統(tǒng)計數據顯示，2009年，在全年52次周末票房排行中，日本國產影片30次獲得第一，進口影片則為22次。自2001年以來，日本電影市場票房前10位的影片中，有五部是日本國產片(含一部日美合拍片)，五部是美國影片；日本觀眾人數最多的10部影片中有六部為日本國產片。
培育本國電影競爭力
日本電影產業(yè)之所以擁有較強競爭力，與其文化產業(yè)運作模式有關。
一部典型的日本電影的制作過程如下：在同一個媒體集團下，首先由圖書出版公司出版小說或漫畫作品，如果市場反響良好，就會由影視制作部門(或有固定關系的其他電視臺)以原作為基礎，制作動畫片或電視連續(xù)劇。當電視作品在市場上獲得一定認可，積累一定觀眾基礎時，制作方就會推出相同主題的電影，甚至可能推出影片續(xù)集。對媒體集團而言，這種“劇場版”電影有諸多優(yōu)點：產業(yè)鏈長，市場風險小，觀眾群體有保障，投資收益穩(wěn)定。
此外，日本電影企業(yè)還注重經濟利益和社會影響的結合。比如2004—2006年期間，在當時安保政策成為社會話題的背景下，日本社會出現了一批與自衛(wèi)隊有關的暢銷書。松竹等電影企業(yè)隨即跟進，拍攝了《亡國的宙斯盾》《戰(zhàn)國自衛(wèi)隊》和《男人的大和》等一批軍事題材影片。這些影片在當時的環(huán)境下，既獲得了不錯的票房收入，又產生了投資方希望的社會效果。2009年，《讀賣新聞》和東映集團聯合炒作基于暢銷小說改編拍攝的電影《彷徨之刃》，力圖推動提高對未成年人犯罪的量刑標準，也獲得了較大的社會反響。在日本，電影已不僅僅是藝術或商業(yè)作品，而是在市場經濟條件下，綜合性文化產業(yè)集團運用各種平臺影響社會輿論甚至進而影響國家政策的手段。
值得注意的是，日本電影企業(yè)還非常重視院線與電影生產之間的協(xié)調關系。以IMAX為例，日本雖然電影產業(yè)發(fā)達，但全國僅有四家加入商業(yè)院線的IMAX影院。
玉腰晨巳說，日本電影制作集團往往擁有自己的院線。從目前情況看，日本電影生產商并不打算向3D化轉型。他認為，日本電影一向不追求視覺震撼和刺激性場面，在這種情況下，如果院線大量修建IMAX影院，新增的IMAX市場必然會被美國電影占領，這反過來會對日本本土企業(yè)造成沖擊。所以，日本電影企業(yè)不會用自己的硬件投資去給美國企業(yè)開拓市場。 |