10年前,亞洲金融危機波及泰國、馬來西亞、印度尼西亞、韓國和菲律賓,不僅重創當地經濟,還打亂百姓生活。10年后,4名受害者再度回首,既有往事辛酸,也有奮斗如歌,最感慨的則是命運突然轉向。
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1998年菲律賓金融市場動蕩,對銀行業是一個巨大挑戰。為了穩定人心,爭取各戶,各銀行都貼出了告示。本報資料照片 | “三明治”先生
10年前,泰國人西里瓦·烏拉威烏提坤是當紅股票經紀人,有“幽靈”之稱,因為他挑選的股票總能升值。作為泰國第一大股票經紀公司“亞洲經紀”的首席執行官,他為不少泰國富商經營股票,自己也開始涉足其他行業。1997年,西里瓦從銀行貸款3億泰銖,投資曼谷北部兩處高級公寓房地產項目。那是西里瓦第一次、也是最后一次投資房地產。 1997年7月2日凌晨,泰國政府宣布取消聯系匯率制、實行浮動匯率制,泰銖當天即貶值15%,金融危機爆發。西里瓦不僅名下原有870萬美元資產瞬間“揮發”,而且還背負銀行債務。泰國法庭2003年裁定西里瓦破產,他名下有將近10億泰銖未償還債務。 破產后,西里瓦告別高級汽車和名牌西服套裝,每天沿街販賣三明治。他脖子上不再系有絲綢領帶,而是吊著一根掛有黃色塑料泡沫盒的繩子,盒內裝著三明治。“老婆和我凌晨3點就起床做新鮮的三明治。”西里瓦告訴一名美聯社記者,“我沮喪而氣餒,一直問自己,為什么這會發生在我身上?”10年間,西里瓦從走街串巷的小販“攀升”為老板,開設了“西里瓦三明治”食品配送店。 2006年,西里瓦勉強走出破產。他不再投資股市,也不愿從銀行貸款。西里瓦說:“我怕再次失敗。10年前,我得意、成功還貪心,那時候我才48歲,有著大把時間。現在58歲了,我還能賣多長時間三明治?”
牛仔褲老板
印度尼西亞商人朱薩克·蘇萊曼在金融危機中關閉自己的牛仔褲工廠。10年后,他又辦起牛仔褲工廠,面臨的競爭更加激烈。 1997年,蘇萊曼已開設兩家牛仔褲工廠,雇有1600名工人,每年出產160萬條牛仔褲,銷往印尼國內市場和海外市場。 金融危機襲來時,蘇萊曼剛從銀行貸款75萬美元。為避免印尼貨幣盧比進一步貶值,印尼政府宣布上調利率,蘇萊曼所欠貸款的利率從12%漲為30%。這并沒有阻止盧比貶值,卻抬高了蘇萊曼工廠的生產成本。以盧比結算,進口零配件的價格幾乎翻了兩番,生產用電開支也大幅上漲,而絕望的工人們則以罷工相要挾,要求加薪。 無奈之中,蘇萊曼只好關閉兩家工廠中較大的一家,解雇了大部分工人。“這讓我非常傷心。”他說,“許多工人哀求我重開另外一家工廠,有的甚至放聲哭泣。但一切都太晚了,我無能為力。” 金融危機過后,蘇萊曼又堅韌不拔地從頭做起,重新開設牛仔褲工廠。美聯社記者丹尼斯·格雷評價說,正是同樣的勇氣、韌性與勤奮,最初推動亞洲經濟發展。 不過,即使蘇萊曼辛勤工作,他名下工廠現有規模也只達到1990年的水平。如今,蘇萊曼面臨的競爭更加激烈,越南、孟加拉國等國家出產的牛仔褲也在瞄準歐洲市場。雖然工廠尚未恢復到10年前的規模,蘇萊曼卻頗為知足,認為自己還算幸運。“那時相當困難,但我畢竟捱過來了其他許多人的問題更嚴重,至少我不用四處躲債。”
官司打了十年
泰國人普拉差·雷烏帕拉塔納就沒有那么幸運。 金融危機爆發時,普拉差一手創建的石油化工集團欠債270億美元。10年來,普拉差的不少時間用于與銀行和各金融機構打官司。 10年前,普拉差創建的泰國石油化工工業公司(TPI)是一家大型企業。普拉差有意將TPI擴展成為一個大型工業集團,囊括煉油廠、塑料廠、鋼鐵和水泥等多家制造企業。當時,普拉差是泰國第一位有如此構想的企業家,他為此向海內外金融機構大舉貸款。 金融危機爆發時,普拉差的石油化工集團尚未完全建成。由于泰銖貶值,TPI所欠的大部分外幣貸款迅速膨脹。普拉差只能寄希望于延長還貸期限。普拉差說:“那是我一生最糟的時候。先前,我周圍總有人圍著轉,給我支持,我從不知道不被人理睬是什么滋味。后來,那些債主對我連狗都不如。” 金融危機爆發后,泰國成立專門的破產法庭,負責處理TPI之類大型企業的債務。法庭任命普拉差為TPI債務重組負責人。然而,在TPI的債權方看來,普拉差不過是一個無法償還債務的欠債人,根本不值得信任。 金融危機爆發后9年間,普拉差陷入與債權方的持續紛爭之中,爭奪對TPI的管理權。他同時還要兼顧打官司申請延長貸款期限,面對集團工人罷工等等問題。 最終,破產法庭拒絕繼續延長政府試圖復活TPI的計劃,把這個欠有巨額債務的化工集團交由投資公司處置。法庭判決結果極大地挫傷了普拉差。他認為,這是失落的10年,泰國經濟在這10年間失去了創造力和競爭優勢,泰國生產力水平錯過了繼續提高的機會。
下崗員工自謀生路
用韓國人宏容萬(譯音)的話說,他是一個“非常普通、保守的韓國人”。他在10年前的金融危機中下崗,卻因此實現了自己的長期夢想:替自己的人生做主。 金融危機爆發時,出身農家的宏容萬在韓國電信公司工作,在韓國這家最大的電信公司人力部門擔任負責人。 危機發生后,宏容萬接受了公司買斷工齡下崗的補償金,加上自己的積蓄,投資50萬美元炒股。結果,不到6個月,他耗盡了所有資金。“我不知道該怎么辦,甚至想過自殺。” 隨著韓國經濟整體好轉,宏容萬慢慢走出困境。現年50歲的他如今是投資專家,擁有一家房地產咨詢公司,為高收入顧客群提供房地產咨詢服務。宏容萬同時擔任政府顧問,提供有關股票和房地產投資的咨詢意見。他曾經就此出過書。 他把自己的成功歸結于韓國人面對危機時的團結一致:“所有韓國人因為同一個目標團結起來,他們都想扛過那場危機。”
(新華社特稿) |