10年前，亞洲金融危機波及泰國、馬來西亞、印度尼西亞、韓國和菲律賓，不僅重創當地經濟，還打亂百姓生活。10年后，4名受害者再度回首，既有往事辛酸，也有奮斗如歌，最感慨的則是命運突然轉向。

1998年菲律賓金融市場動蕩，對銀行業是一個巨大挑戰。為了穩定人心，爭取各戶，各銀行都貼出了告示。本報資料照片

“三明治”先生

　　10年前，泰國人西里瓦·烏拉威烏提坤是當紅股票經紀人，有“幽靈”之稱，因為他挑選的股票總能升值。作為泰國第一大股票經紀公司“亞洲經紀”的首席執行官，他為不少泰國富商經營股票，自己也開始涉足其他行業。1997年，西里瓦從銀行貸款3億泰銖，投資曼谷北部兩處高級公寓房地產項目。那是西里瓦第一次、也是最后一次投資房地產。
　　1997年7月2日凌晨，泰國政府宣布取消聯系匯率制、實行浮動匯率制，泰銖當天即貶值15%，金融危機爆發。西里瓦不僅名下原有870萬美元資產瞬間“揮發”，而且還背負銀行債務。泰國法庭2003年裁定西里瓦破產，他名下有將近10億泰銖未償還債務。
　　破產后，西里瓦告別高級汽車和名牌西服套裝，每天沿街販賣三明治。他脖子上不再系有絲綢領帶，而是吊著一根掛有黃色塑料泡沫盒的繩子，盒內裝著三明治。“老婆和我凌晨3點就起床做新鮮的三明治。”西里瓦告訴一名美聯社記者，“我沮喪而氣餒，一直問自己，為什么這會發生在我身上？”10年間，西里瓦從走街串巷的小販“攀升”為老板，開設了“西里瓦三明治”食品配送店。
　　2006年，西里瓦勉強走出破產。他不再投資股市，也不愿從銀行貸款。西里瓦說：“我怕再次失敗。10年前，我得意、成功還貪心，那時候我才48歲，有著大把時間。現在58歲了，我還能賣多長時間三明治？”

牛仔褲老板

　　印度尼西亞商人朱薩克·蘇萊曼在金融危機中關閉自己的牛仔褲工廠。10年后，他又辦起牛仔褲工廠，面臨的競爭更加激烈。
　　1997年，蘇萊曼已開設兩家牛仔褲工廠，雇有1600名工人，每年出產160萬條牛仔褲，銷往印尼國內市場和海外市場。
　　金融危機襲來時，蘇萊曼剛從銀行貸款75萬美元。為避免印尼貨幣盧比進一步貶值，印尼政府宣布上調利率，蘇萊曼所欠貸款的利率從12%漲為30%。這并沒有阻止盧比貶值，卻抬高了蘇萊曼工廠的生產成本。以盧比結算，進口零配件的價格幾乎翻了兩番，生產用電開支也大幅上漲，而絕望的工人們則以罷工相要挾，要求加薪。
　　無奈之中，蘇萊曼只好關閉兩家工廠中較大的一家，解雇了大部分工人。“這讓我非常傷心。”他說，“許多工人哀求我重開另外一家工廠，有的甚至放聲哭泣。但一切都太晚了，我無能為力。”
　　金融危機過后，蘇萊曼又堅韌不拔地從頭做起，重新開設牛仔褲工廠。美聯社記者丹尼斯·格雷評價說，正是同樣的勇氣、韌性與勤奮，最初推動亞洲經濟發展。
　　不過，即使蘇萊曼辛勤工作，他名下工廠現有規模也只達到1990年的水平。如今，蘇萊曼面臨的競爭更加激烈，越南、孟加拉國等國家出產的牛仔褲也在瞄準歐洲市場。雖然工廠尚未恢復到10年前的規模，蘇萊曼卻頗為知足，認為自己還算幸運。“那時相當困難，但我畢竟捱過來了其他許多人的問題更嚴重，至少我不用四處躲債。”

官司打了十年

　　泰國人普拉差·雷烏帕拉塔納就沒有那么幸運。
　　金融危機爆發時，普拉差一手創建的石油化工集團欠債270億美元。10年來，普拉差的不少時間用于與銀行和各金融機構打官司。
　　10年前，普拉差創建的泰國石油化工工業公司(TPI)是一家大型企業。普拉差有意將TPI擴展成為一個大型工業集團，囊括煉油廠、塑料廠、鋼鐵和水泥等多家制造企業。當時，普拉差是泰國第一位有如此構想的企業家，他為此向海內外金融機構大舉貸款。
　　金融危機爆發時，普拉差的石油化工集團尚未完全建成。由于泰銖貶值，TPI所欠的大部分外幣貸款迅速膨脹。普拉差只能寄希望于延長還貸期限。普拉差說：“那是我一生最糟的時候。先前，我周圍總有人圍著轉，給我支持，我從不知道不被人理睬是什么滋味。后來，那些債主對我連狗都不如。”
　　金融危機爆發后，泰國成立專門的破產法庭，負責處理TPI之類大型企業的債務。法庭任命普拉差為TPI債務重組負責人。然而，在TPI的債權方看來，普拉差不過是一個無法償還債務的欠債人，根本不值得信任。
　　金融危機爆發后9年間，普拉差陷入與債權方的持續紛爭之中，爭奪對TPI的管理權。他同時還要兼顧打官司申請延長貸款期限，面對集團工人罷工等等問題。
　　最終，破產法庭拒絕繼續延長政府試圖復活TPI的計劃，把這個欠有巨額債務的化工集團交由投資公司處置。法庭判決結果極大地挫傷了普拉差。他認為，這是失落的10年，泰國經濟在這10年間失去了創造力和競爭優勢，泰國生產力水平錯過了繼續提高的機會。　

下崗員工自謀生路

　　用韓國人宏容萬(譯音)的話說，他是一個“非常普通、保守的韓國人”。他在10年前的金融危機中下崗，卻因此實現了自己的長期夢想：替自己的人生做主。
　　金融危機爆發時，出身農家的宏容萬在韓國電信公司工作，在韓國這家最大的電信公司人力部門擔任負責人。
　　危機發生后，宏容萬接受了公司買斷工齡下崗的補償金，加上自己的積蓄，投資50萬美元炒股。結果，不到6個月，他耗盡了所有資金。“我不知道該怎么辦，甚至想過自殺。”
　　隨著韓國經濟整體好轉，宏容萬慢慢走出困境。現年50歲的他如今是投資專家，擁有一家房地產咨詢公司，為高收入顧客群提供房地產咨詢服務。宏容萬同時擔任政府顧問，提供有關股票和房地產投資的咨詢意見。他曾經就此出過書。
　　他把自己的成功歸結于韓國人面對危機時的團結一致：“所有韓國人因為同一個目標團結起來，他們都想扛過那場危機。”
  　(新華社特稿)