改革開放30年來，中國企業都是在一種相對溫和、平衡的態勢下發展的，由原來供不應求的賣方市場慢慢走向今天競爭殘酷的買方市場，現在遭遇到這樣的嚴峻形勢，很多企業并沒有做很充分的思想準備，因此企業當前面臨的挑戰是實實在在的。
　　很多中小型企業，處在全球產業鏈縱向分布的下游，沒有一種掌控自我發展的能力，缺乏品牌，缺乏自主創新、自主研發能力，整個生產鏈條在發生波動，企業自身的命運就很難把握。
　　中國經濟如果一直在溫和環境中高速發展，可能導致泥沙俱下，一些素質不好的企業也可以在經濟高漲時獲得生存和發展，占用了本來可以用于更好發展的資源，整個經濟體系里就存在不健康成分。因此危機不一定是壞事。先知先覺企業本身有良好的戰略規劃、長遠的設想、自主發展能力，面臨如今的經濟形勢沒有大礙，可能收益減少，但生存能力不會降低，反而可能在危機中抓住機遇。后知后覺企業也可以在大勢不好時進行反思，亡羊補牢。通過危機，如果能將“不知不覺企業”淘汰出去，客觀上倒是做了一件好事。
　　面對危機，短期內企業可以進行四個方面的調整，包括調結構、壓成本、降投資、不盲動。除了這些短期考慮，要更關注長期應對之策。
  　從長期來看，后危機時代企業戰略主要考慮三點：
　　其一要有一種積極進取的心態，調查浙江、江蘇大量的中小型民營企業發現，相當多企業對未來發展缺乏憧憬和干勁，還有些企業習慣于將資金用于炒房、炒股票、炒期貨、炒藝術品。
　　其二要立足于產業審視戰略，圍繞目前的主業來做發展規劃。做多寬？也就是產業的橫向邊界究竟在哪里；做多長？就是產業的縱向邊界在哪里；做多遠？就是產業的空間邊界在哪里。把這樣的問題想清楚了，整個企業發展戰略才能有一個清晰的思路。
　　其三，將價值創新作為企業的核心。創造一個全新的產業，這是最根本性的創新；價值創新，不是開發出某一種技術或者全新的產品，而是對顧客的價值有一個增加；規則創新，就是以一種新的游戲規則重新做一個產業。
　　對于中小企業，價值創新可能是最為根本的一個路徑，不需要很多資源的沉淀和投入，僅僅要求思考問題的方式和角度做一些調整。