在前幾天召開的上海市經濟工作會議上，首次出現了民營企業的代表。這些新面孔不僅引來人們的廣泛關注，也傳達出一個信息：在轉方式調結構發展上海經濟的過程中，民營企業將是一支重要的隊伍。如今各方面關心民營企業的消息不絕于耳，但在不少民營企業看來，關心依舊不夠。這個不夠，不是因為政府部門、社會各界關心民營企業的態度不夠積極，而是在具體的關心行動中，還沒有實現一視同仁,還沒有“視同己出”。
    最明顯的差異，在于民營企業依舊難以和其他市場主體站在同一條起跑線上。在那些符合轉方式調結構的領域，不僅民營企業獲得的資源寥寥無幾，甚至會出現被拒之門外的窘境。這一點，上海在發展太陽能產業上就有過經歷。目前，中國已有至少10家在海外成功上市的光伏企業，這些公司支撐中國成為光電電池的生產第一大國和出口第一大國。但上海作為最早提出發展太陽能等新能源產業的城市之一，卻連一家上市公司也沒有。為什么？有人評論說，蘇浙能在太陽能產業發展上遠超上海，很重要的因素是民營經濟大量參與進來。事實上，在很多新領域、新產業中，民營企業明顯比國有企業“船小好掉頭”，有闖勁也有創新，更能進行打拼，反而容易比國有企業發展得快。
    與此同時，在具體的關心政策、關心方法上，也有個一視同仁的問題。筆者認識一位已經帶領公司成功上市的民營企業家，雖然在業內頗有名聲，但公司總部仍設在一幢地段普通、設施也很普通的商務樓里。按照公司的市值和發展前景，他們完全有能力搬進更加高檔的寫字樓，為什么還留在當初創業的“下只角”？這位老總說，因為在他剛剛創業、公司一年稅收只有幾萬元的時候，當地政府沒有嫌棄，反而幫著解決了員工用餐、出行等各種具體繁瑣的實際困難，解除了企業的后顧之憂；而在企業發展過程中，申報這個資金、那個獎項時，也是政府部門伸出了援手。如今公司上市了，自然不會忘記當地政府在自己最需要時的幫助，而且隨著幾年來的發展，“下只角”也正成為“上只角”，公司當然不愿意離開。
    很多民營企業都反映，在自己的發展中，要么是“婆婆”太多，要么是沒有“婆婆”。企業小的時候，“姥姥不疼，舅舅不愛”，到哪里都受白眼；可企業一旦成長起來了，只要搭上點邊的都變成了“婆婆”，送服務的、給資助的，絡繹不絕，連不搭邊的也紛至沓來，都爭取把企業納入自己的“范圍”。在企業看來，已經取得一定成績了再被政府關注，固然是錦上添花的美事；但對小企業不太關注或者對大企業過度關注，不僅會影響企業的正常發展，而且容易給企業留下“勢利眼”的印象。所以，要把錦上添花變成雪中送炭，把所有的民營企業都當成自己的親人而一視同仁，才是真正體現社會各界的支持和關心。
    其實，任何一家大企業都是從小企業發展而來的，經驗表明，很多大公司都是在經濟衰退時開創了自己的事業。安永公司的一份研究報告指出，過去五年中，全球主要資本市場指數公司的構成經歷了戲劇性的變化，超過半數的公司發生了市場地位的變化：全球福布斯2000指數的構成公司更換了51％，美國市值最大的3000家上市公司的構成更換了59％。風物長宜放眼量，也許今天還是一家小小的民營企業，但因為有一視同仁的關心，明天就能成為產業的風向標和領頭羊。