“危機給我們最深刻的啟示是企業在經營中必須樹立新的理念。”著名經濟學家、中國人民大學經濟學教授、博士生導師李義平日前就企業特別是民營企業如何應對經濟危機，在西北大學現代經理人培訓中心向企業家發表了一場生動的演講。
李義平指出，這些新理念的主要內容，首先是扎扎實實做好實體經濟，實體經濟是一國經濟發展的根，也是企業發展的根，切不可傾心于虛擬經濟以圖短期內獲得暴利而忽視了實體經濟。
其次，切忌盲目擴張，切忌資金鏈繃得太緊。馬克思的資本循環理論告訴我們，資本循環要正常進行，貨幣資本、生產資本、商品資本必須在時間上并存，在空間上繼起。資金鏈繃得太緊，就很難繼起，資金鏈斷了，循環中斷了，企業就被拖垮了。
第三，要有產業意識，一切曾經不成為產業的經濟活動在市場經濟下都可能成為新的產業。曾幾何時，女式內衣都成了時裝。要有前瞻性，例如提前注意綠色環保，注重低端就是前瞻性。
第四，要有品牌和創新意識。我國一批有自主品牌的企業在面對經濟低迷時依然表現不菲。品牌是和創新連在一起的，然而至為關鍵的是創新意識，繼而是動員一切創新手段。如果墨守成規，把缺少品牌和創新作為一種自然而然、心安理得的狀態將是很危險的。
第五，要善于把問題轉化為機遇。世界上沒有問題的時候，優秀的企業家就在于能率先察覺問題，率先把握問題，率先解決問題。所謂彎道跑車，就是當大家都面對危機的時候，你率先解決了問題，就率先脫穎而出了。危機中起碼可以解決平常已經暴露，但卻難以下決心解決的問題。
第六，要善于超越自我。所有的人、所有的企業都是一定層次的人、一定層次的企業。在給定的層次中，如果不善于超越，就會固化于這個層次，例如造馬車的只會造馬車。造馬車的要想造汽車就必須解放思想，不斷學習，超越自我。經濟周期、或曰經濟危機則是超越自我的杠桿。
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