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      徐工總裁:企業(yè)管理重在練“內(nèi)功”
          2009-08-06    記者:方燁    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
          本報(bào)訊  徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民日前接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,尊重員工的創(chuàng)造力,是徐工走到今天的重要原因;實(shí)行先進(jìn)管理模式,練好“內(nèi)功”,是徐工“奔向世界級(jí)”的首要保障。
          王民說(shuō),從組建開(kāi)始20年的時(shí)間里,徐工集團(tuán)已經(jīng)躍居世界工程機(jī)械行業(yè)的前列,成為行業(yè)最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前企業(yè)的口號(hào)是:“奮斗,奔向世界級(jí)”。“無(wú)論如何,徐工與國(guó)際接軌還是要依靠管理,徐工的發(fā)展首先要靠管理不斷進(jìn)步。”
          據(jù)他介紹,徐工管理的一個(gè)重點(diǎn),就是努力讓職工有“以企業(yè)為家”的思想,它迸發(fā)出的積極性和創(chuàng)造力是有的企業(yè)不能企及的。很多企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度是“我是有資本的,你要聽(tīng)我的話”;我們卻堅(jiān)信“人的積極性,人的創(chuàng)造性是需要調(diào)動(dòng)的,需要尊重的”。
          更重要的則是強(qiáng)調(diào)練好“內(nèi)功”。據(jù)他透露,在這方面徐工目前計(jì)劃分三步走:首先,請(qǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的全體人員進(jìn)行一年培訓(xùn),開(kāi)拓管理人員的眼界和思路。
          其次,進(jìn)行信息化管理升級(jí),尤其是進(jìn)行ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)升級(jí)。王民說(shuō),此次覆蓋集團(tuán)上下的全價(jià)值鏈解決方案的升級(jí),將幫助徐工實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)管理向企業(yè)價(jià)值鏈管理的轉(zhuǎn)變。今后企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織管理活動(dòng),都將圍繞企業(yè)價(jià)值最大化與價(jià)值鏈增值展開(kāi)。
          最后,實(shí)施六西格瑪管理模式,力爭(zhēng)達(dá)到精益六西格瑪?shù)娜嬲归_(kāi)。據(jù)記者了解,六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
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