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      民營企業應具備兩種“品格”
      專訪江蘇紅豆集團總裁周海江
          2009-07-13        來源:中華工商時報

          “十七大的時候,很多外國媒體采訪我,問我為什么你們的民營企業要有共產黨呢?”作為一個民營企業家黨代表,紅豆集團黨委書記、總裁周海江想起當時的場景,仍然忍不住一臉微笑。
          “我給這個外國記者講了個故事。我去澳洲考察的時候,有一家銷售額兩百多億的公司,跟我們紅豆的規模差不多,人家問我上市多少年,我說上市四年,我問人家上市幾年,人家說已經上市了一百多年。”周海江雙手一攤說,“你看,我們四、五年的發展成果已經遠遠超過了別的國家上百年的積累,這么快的發展速度,必然會帶來一些不可避免的社會矛盾,這都需要黨組織去發揮它的思想政治工作優勢,從而化解矛盾。”當然,這個記者并未滿足,接著就問:“那么,在實際工作中,你們企業是聽誰的呢?是聽黨的還是聽老板的?”“我們的民營企業現在已經建立起現代企業制度,董事會、監事會、經理層三權制衡,企業的經營管理不受任何干預,而黨委的工作,是負責黨的方針政策在企業的落實,比如這個階段,國家進行宏觀調控了,那企業也必須朝著這個方向走,和國家的方針政策保持一致。”周海江如此回答。
          的確,了解紅豆的人都知道,黨建工作在周海江的紅豆集團,不是形式,也不是兩張皮,而是與企業發展融為一體。紅豆集團目前共有黨員799名,包括流動黨員125名,黨委下設17個黨支部、85個黨小組,實現了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全面覆蓋。黨建工作已成為推進企業發展的靈魂,成為企業又好又快發展的堅強核心和根本保證。
          “我一直強調,相對于農業文明與工業文明來講,我們今天要追求的生態文明,才可以給我們一個幸福的、持久穩定的秩序,生態文明是人類發展的最高境界。那么,如何建立良好的長效機制,來推動企業持續地實現科學發展,從而達到生態文明?”周海江告訴記者,那就需要民營企業具備兩種“品格”——“紅色品格”和“綠色品格”。
          周海江所說的紅色品格的核心內涵,就是堅決貫徹黨的方針政策,強化黨組織建設,發揮黨的政治優勢。
          紅豆集團的黨建特色是“一核心,三優勢”。“一核心”就是把企業黨委作為政治領導核心,與三會融為一體,董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。紅豆人認為,三會相互制衡是現代企業的本質要求,在企業經營管理方面,黨委不干涉,充分支持;黨委主要確保企業的發展方向,確保黨的方針政策貫徹落實。而“三優勢”是把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢、人才優勢和和諧發展優勢。
          周海江所說的民營企業應該具備的另外一種品格,是“綠色品格”。
          “企業的發展不是孤立的,是與員工、與社會、與自然的發展密不可分的。那種只顧企業自身利益,片面追求企業利益最大化的做法,是不可持續的,也就不能保證企業的科學發展。”周海江告訴記者,紅豆集團提出“綠色品格”的內涵就是關心員工、關愛社會、關注環境,以此來保證企業的科學發展。
          周海江的“綠色品格”,主要可以用以下幾個標準來衡量。
          首先,找準企業的社會定位,多為社會作貢獻。“企業必須很好地承擔以下社會責任:一是吸納更多的社會勞動力,提供合適的報酬;二是上交更多的稅金,提供更多的社會資助;三是制造質優價廉的產品,最大限度地滿足消費者;四是積極帶動周邊地區,促進區域和諧發展。”這些年,紅豆集團每年經濟總量以30%以上的速度遞增,用工增長15%以上,上交稅金增長20%以上。
          本著對消費者高度負責的原則,企業一貫堅持誠信經營,確保產品質量,反對假冒偽劣,反對欺詐行為,不斷提高產品性價比。
          與此同時,據記者了解,紅豆集團這些年不斷增加對社會的資助力度,累計向社會捐款捐物8500多萬元。企業的社會價值要體現在安置就業、交納稅收、保證供給和環境保護等方面。紅豆集團目前吸納了2萬名員工,上交稅金占所在鎮總稅金額的近一半。紅豆集團還是國內首家全面執行企業社會責任的企業。
          其次,認清企業的環境定位,多為環保作貢獻。
          企業是財富的制造者,也是資源消耗大戶,也可能是污染排放大戶。那種不計資源消耗、不計環境污染后果的做法,不是負責任企業所應有的行為。所以,能否“節能減排”、“環境友好”,是衡量企業“綠色品格”的重要標準。多年來,紅豆集團先后投資5億多元開展科技進步,調整產品結構,堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高、浪費大、排污重的產品和生產工藝等等。
          “最后一點,就是確立良好的內部定位,多為員工謀利益。中國有句古話叫‘財散人聚,財聚人散’,我們不斷把提高員工待遇和收入作為一種責任和追求。”周海江告訴記者,這些年,紅豆集團不斷完善各種制度,推進企業的制度化、民主化,創造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境,努力讓每一位員工共享紅豆發展成果,不斷提高廣大員工在企業的家庭感、幸福感和滿意度,成熟員工不僅沒有流失,反而與年俱增,保證了生產擴大需要。
          由當年的一個小型農村服裝生產作坊開始,在“紅色品格”、“綠色品格”的不斷塑造完善下,紅豆逐漸發展成現在這樣一個跨越服裝、機車輪胎、生物制藥、房地產四大產業群的大型民營企業集團,在金融危機席卷全球的嚴峻形勢下,紅豆逆市而上,2008年產銷實現207億元,今年上半年銷售增長16%,利潤上升21%,最為困難的服裝出口也實現同比增長14.7%。
          這些數據和成績,恐怕就是對周海江提出的兩種品格的作用的最好佐證。

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