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    1. 中石化將以72.4億美元收購瑞士一石油公司
        中國石油化工集團公司24日宣布,其下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達成現金收購協議,以每股52.80加元的價格收購該公司全部股份。 據了解,中石化收購總價為82.7億加元,相當于72.4億美元。[詳細]
      蘇寧入主日本電器連鎖商LAOX
        國家電連鎖巨頭近期的資本運作頻頻,繼蘇寧和國美各自拋出了金額達數十億元的再融資方案后,昨天蘇寧電器又宣布認購日本家電連鎖商LAOX的定向增發股份從而成為其第一大股東。這也是中國企業首次收購日本上市公司。蘇寧將成為這家有近80年歷史的日本老牌家電連鎖商的第一大股東。[詳細]
      中國五礦成功收購OZ主要資產
        中國五礦相關負責人同時表示,中國五礦將在未來的一周內與OZMinerals公司完成最終交割。屆時,一家由中國五礦全資擁有的,在澳大利亞注冊的新公司,將負責管理這些資產。 上述交易起始于今年2月,五礦提出以每股0.825澳元的價格,全面收購OZ礦業,并承諾負擔OZ礦業的債務。 [詳細]
        近日發改委在網站披露《國家發展改革委關于完善境外投資項目管理有關問題的通知》,要求今后國內企業海外并購或競標必須在有實質性進展前向發改委提交項目信息。發改委對此信息的確認函將成為項目報送申請的必要附件。
        《通知》要求企業在開展實質性工作前,即境外收購項目在對外簽署約束性協議、提出約束性報價及向對方國家(地區)政府審查部門提出申請之前,境外競標項目在對外正式投標之前,應向國家發改委報送項目信息報告。說明項目投資背景、收購或競標目標等情況。如發現項目存在明顯的重大不利因素,發改委將進行風險提示,并在核準時嚴格審查。[詳細]
        進入6月,中國企業海外并購的消息不絕于耳:中鋁向澳大利亞力拓增資195億美元的計劃因對方毀約而功虧一簣;四川一家默默無聞的民 企騰中重工宣布收購通用旗下品牌“悍馬”;中投斥資12億美元增持摩根士丹利股份;而就在幾天前,中國五礦集團收購世界第二大鋅礦生產 商OZ公司終獲成功……近半年,由于國際金融危機尚未見底,外部環境云詭波譎,一些知名大公司的資產持續縮水,而市場走勢比預期的要明朗,海外并購成本 下降,機會多了。[詳細]
      民營川企接盤悍馬
        6月3日,中國四川民營企業騰中重工機械有限公司宣布和通用汽車就出售悍馬事宜達成備忘錄,如果該項交易獲得政府批準,這有可能成 為第一家購買美國整車品牌的中國企業。騰中重工還將承續與悍馬經銷網絡相關的現行 的經銷商合約。[進入專題]
       
      中投公司宣布追加購買摩根士丹利12億美元普通股
        摩根士丹利計劃在公開市場募集資金。基于與中投公司的合作關系且中投公司擁有摩根士丹利優先購買權,摩根士丹利與中投公司進行了 接觸。經過雙方充分溝通,中投公司決定購入12億美元普通股。 此前,中投公司在摩根士丹利已有投資。[詳細]
      中鋁與力拓交易告吹
        6月5日,力拓集團發布公告,宣布其董事會撤銷對與中鋁達成的戰略合作交易的推薦,與中鋁的交易將不再繼續進行。此前雙方曾達成戰 略合作協議,中鋁將向力拓投資195億美元,具體方案包括:以72億美元認購力拓集團發行的次級可轉債。[詳細]
       
      海外并購無果 北汽斥資7億元押寶福汽
        上周,北汽集團赴歐洲收購談判團隊的成員已經悉數回到北京,帶回的是北汽多項海外收購無果的消息。消息人士透露,從最初的克萊斯勒到隨后的歐寶、薩博、沃爾沃等熱門海外出售項目,北汽均已無任何希望染指收購。[詳細]

      著力積累并購知識和能力

      不要等到“低得不能再低”時才出手

      在并購初期為新企業界定運營模式

        中國企業需盡早進行內部并購能力評估。經驗證明,那些不斷取得成功的企業將內部并購能力視為業務運營的關鍵部分,就如IT、融資或其他業務一樣重要。[詳細]
        刻意等待抄底時機從長遠來看可能有害無益。雖然收購企業理應爭取最佳價格,但研究表明,獲得最佳價格并非并購成功最主要的因素之一。[詳細]
        在任何一宗并購交易中(跨國或國內),明確合并后的“新”公司的運營模式至關重要。高管們必須展開明確討論并迅速決策,就企業的“最終形態”達成共識。[詳細]

      了解被收購方的傳統,同時堅守自身傳統

      留住關鍵的本地業務能力及客戶

      專注并購目標,屏蔽外部干擾

        中國企業的管理方法和歐美企業大不相同。確切了解這些不同之處及差異程度非常關鍵,而不是依賴某種“我們可能有很多文化差異”的感覺。[詳細]
        那些在國內非常成功的業務操作模式在國外常常行不通,這也是許多歐美知名公司在中國開展業務之初的切身體會。企業要認識到當地團隊的價值和本土見解。[詳細]
        在當前的經濟氣候下,中國企業的收購活動將會引起廣泛關注,這意味著管理團隊不得不應對隨之而來的外部干擾。例如,貿易保護論者的言辭會造成很多噪音。[詳細]

      海外并購利弊之爭

      發達國家為何頻頻招手

        焦捷:利大還是弊大,不能一概而論,從國家層面和企業層面來講都是各有利弊的。從國家層面來看,海外并購有利于緩解我國外匯儲備的壓力;同時,它也有資源性的需求在其中。[詳細]
        劉桐渤:每個國家的政府都是希望吸引外資,因為吸引外資是經濟發展過程中相對成本比較低的方式,等于是用別人的錢來發展本國的經濟――外資能創造就業、能帶來稅收。[詳細]

      政策環境影響幾何

      走出海外并購誤區

        焦捷:對于中國的政策環境,中國的各個部委都在協同努力,越來越多的法規在出臺。從整體來講,推動中國企業到海外并購的環境越來越好。海外并購對于中國來講還是新生事物。[詳細]
        劉桐渤:我覺得中國企業的海外并購不要跟風,不要看到人家并購,我也去并購,我手上有點錢,是不是別人并購了,我就把機會錯過了?其實并購本身只是一個形式,最后還是要看結果。[詳細]

      本土并購與海外并購,哪個更重要

      并購區域如何選擇

        張曉森:本土并購和海外并購同樣重要,這要看具體的企業和具體的項目。并不是為了國際而國際,如果這個東西在國內能買到,我的戰略就是國內戰略,那在國內并購就很重要。[詳細]
        焦捷:對于中國來講,現在優先選擇的是資源性的,這也是我們的一個整體需求。正如美國是技術、德國是機械、日本是電子,選擇的原則是比較優勢。中國現在到海外并購更多地看重資源方面。[詳細]
      金立群:鼓勵有競爭力
      民營企業走向國際市場
       
      朱云來:并購市場發展
      離不開資本市場支持
        中國投資有限責任公司監事會監事長金立群表示,今后應當鼓勵有競爭力、高質量的民營企業走向國際市場,但要參與國際競爭,企業應當注意提高產品附加值。[詳細]
        中國國際金融有限公司總裁朱云表示,兼并收購不但有助于提高企業競爭力、優化行業結構,對推動我國經濟結構轉型也具有重要意義, 一個健康的并購市場。[詳細]
      霍廣文:并購最難的是怎樣將
      不同機構的文化融合在一起
       
      梁海國:跨境并購可利用香港
      完善的體制尋找融資支持
        “跨境并購中,法規、歷史文化背景和語言永遠是一個挑戰。”香港交易及結算所有限公司執行總監霍廣文認為,現在很多內地企業財務 資源很豐富。[詳細]
        香港貿發局首席經濟師梁海國認為,目前最主要的、比較大規模、有管理經驗的企業都是國有企業,怎樣把非國有企業做強做大非常重要 。[詳細]
      毋劍虹:要把自己的資產和當地
      品牌融合,形成雙贏格局
       
      丁一凡:企業海外并購
      還會有第二波機會
        德交所北京代表處首席代表毋劍虹也認為,過去幾年,很多德國人一聽到中國企業到德國去,就會覺得我們只想要他們的高新技術。這個 時候中國企業要出去。[詳細]
        國務院發展研究中心世界發展所副所長丁一凡表示,近期美國政府寬松的貨幣政策導致通貨膨脹預期,形勢又開始變得不利于資源型企業海外并購。[詳細]
      夏斌:支持民營企業走出去
       
      顧達:“走出去”還要“走得準”
        國務院發展研究中心金融所所長夏斌認為,當前并購浪潮興起是國際金融危機之后必然產生的事件與現象;中國經濟的長期發展決定了中國企業必須走出去。[詳細]
        國際投資促進會上海分會副理事長顧達認為,金融危機對全球華商造成了嚴重沖擊,但也帶來了新的發展機遇。“很多跨國公司都把各自的資產低價轉讓。”[詳細]
      背  景
        雖然在當前經濟環境下全球并購活動有所減緩,但在中國境內涉及中國公司的并購活動仍然保持強勁勢頭。2008年間,全球并購活動的總 價值從歷史高點下跌了約40%,但同期中國企業的國內并購交易額卻增長了約10%。
        中國國內并購活動持續增長的原因有二。第一,政府主導了很多國有企業為龍頭的行業整合。當前的經濟困難正讓政府有機會促成一些過去可能受到抵制的整合交易。第二,資產負債狀況良好的中國企業抓住機遇收購實力較弱的本地企業。與2008年國內并購交易的紅火相比,中國企業在國外的并購清淡了許多。[詳細]
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