從今年1月份宣布亞太區（包括中國）裁員、高管重組,到昨天聯想宣布進一步的深度重組措施——有30多年IT經驗的中國商界殿堂級人物柳傳志,重新出任聯想集團非執行董事會主席;原執行董事會主席楊元慶,下沉出任首席執行官（CEO）;再說原先的CEO,來自戴爾的AMELIO辭任總裁和CEO,轉由來自原IBM富有全球客戶管理經驗的RORY　READ出任總裁和首席運營官——無論從何種角度而言,聯想都不折不扣地遭遇了危機。
　　而隨著金融危機拖累全球經濟在未來數年可能陷入緩慢增長,聯想在其公告中預判,經濟衰退前景將迫使聯想在未來進一步加大重組力度。
　　危機全面襲來,然而又如何？
　　筆者最近同聯想集團下至地方一線市場人員、上至企業高管,進行了多番深入交流。不少在聯想做了十多年的員工,也一度為聯想的增長受壓,乃至擔心自己可能被裁員。然而幾乎所有筆者約訪過的聯想老員工,都對楊元慶率領的聯想團隊的戰斗力,保持了強烈信心。
　　即便昨日這么讓市場吃驚的人事重組,也有聯想內部管理人士反饋,為此感到振奮,他們將這樣的調整,歸結為八個字:戰略高手,靈魂回歸。
　　戰略高手,自然指的是柳傳志重歸聯想,將為聯想未來的國際化戰略重新灌注動力。靈魂回歸,則有些費思量,筆者根據自身對聯想近十年的追蹤和了解,將此靈魂——理解為聯想從中科院幾間平板房,一點點做到并購IBM　PC,年銷售120余億美元的跨國大公司,所賴以支撐的精神動力。這種精神,一度讓整個中國商界為之自豪。這種動力,說白了也不復雜,就是柳傳志和楊元慶先前在各個場合所傳達出的“中關村精神”,咬牙苦干的精神,執行力超強的精神,團隊凝聚力超強的精神,還有中國亦儒亦商文化中的包容精神。
　　這些精神所集中的代表人物,在如今中國商界,已經不乏其人。在聯想集團的代表,則仍然應是楊元慶本人。
　　當然,我們無需為聯想昨日2008/2009財政年度第三季報所披露出的嚴峻形勢,粉飾太平。不管如何,面對第三季度幾乎所有全球重要區域銷售額都有較大幅度下滑,整體銷售額同比下降20%,毛利更是下滑近一半,研發費用也有較大幅度下滑,而歐洲和美國以及除大中華區外的亞太區,重組成本仍在較大幅度上升等財務數據,聯想的危機是切切實實、不容回避的。
　　但與先前臺灣地區的明基、大陸的TCL,重組歐洲一些老牌消費電子制造企業而最終深陷其中,被歐洲的勞工福利體系和“熱愛”罷工的文化所累,無奈揮淚斷腕支付高昂重組成本等案例相比,聯想自并購IBM　PC以來,所努力進行的一系列國際化整合和重組,盡管成本不菲,畢竟已有了比較厚實的基礎。只不過,其正要迎來全面轉機之時,被突然加深的金融危機所累,不得不延長“痛苦的轉型期”。
　　與此同時,聯想是否在賴以生存和發展的大本營——中國市場,也一度犯了不小的戰略和戰術錯誤呢？要下這樣的判斷,一時間還不容易。但至少從聯想最新的財務數據看,2008年度第三季PC銷量下滑也是明顯的,即便市場份額有輕微上升,但相比HP、DELL這樣的主要跨國競爭對手,聯想在本來應當筑為堅強堡壘的本土市場,優勢也被削弱。
　　相比高昂的海外重組成本,在中國等亞太市場的競爭優勢一旦喪失,其實應是聯想最大的憂患。因為聯想生于斯,成長于斯,要想成為真正意義上中國首家成功的跨國公司,聯想無論如何,也必須首先在中國獲取更大的成功,而且是持續的成功。
　　從最近發生的一連串事情來看,聯想至少已經作出了一系列的正確抉擇——柳傳志的智慧和戰略判斷力,加上楊元慶超強的執行力,加上新的大中華區總裁陳紹鵬的出色征戰業績,以及READ在美國等市場的深厚經驗,聯想至少已經積聚了再度出發的資本。
　　接下來的問題就是,23871名聯想人,是否也能有這樣的斗志,是否也能迅速激發再苦干十年的決心,實現那個中國商界幾輩人共同做了數十年的國際化夢想？