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| 2008-12-12 作者:徐殿龍 來源:經濟參考報 |
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官方公布的數據顯示：在引進技術的消化創新上，日本和韓國花一塊錢引進設備和技術，花5到10塊錢來消化和創新，而我們是花一塊錢引進技術，只花七分錢進行消化創新，差別太明顯了。
另一組數據是，我國大中型以上的企業，有技術開發機構的只有四分之一，有技術開發合同的有30%左右，也就是四分之三的企業連技術開發機構都沒有，技術開發的投入占銷售收入的比例在大中型企業里面只有0.75%。根據國外的經驗，技術投入比例低于2%企業就要破產，低于3%意味著企業沒有長期發展的能力。還有，目前我國90%以上的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備、70%的轎車制造、數控機床、紡織機械都被進口產品占領。
長期以來我們重引進輕消化吸收，陷入了“引進-落后-引進”的循環，大量進口裝備在養肥了跨國公司的同時，也削弱了本國的裝備工業。隨著我國經濟的快速發展，以及“中國制造”的繁榮，依賴進口裝備的局面還可能進一步加劇。
多年來，我國一些行業、企業通過大規模引進國外先進技術，有力地推動了技術進步和產業結構優化升級。但也應看到，由于一些企業重引進、輕消化，重數量、輕質量，造成不斷重復引進和對國外技術的持續依賴，有的甚至陷入“引進——落伍——再引進——再落伍”的惡性循環，直接導致長期不能形成擁有自主知識產權的技術和產品。
為什么我們企業不愿意在技術開發和引進技術、消化創新上投入呢？究其原因，技術引進風險相對較小且見效快，而消化、吸收和創新的風險較大且周期較長，產生效益慢。對國外技術的持續依賴導致我國企業自主創新能力和研發能力薄弱，缺乏核心技術，不僅造成我國一些企業發展緩慢，而且還受制于外國企業，永遠只有做
“學生”的資格。
對于科技創新，長期以來，我們習慣更多地關注科研機構和大學，但近百年世界產業發展的歷史表明，真正起作用的技術幾乎都來自企業。比如，通訊領域的貝爾實驗室，汽車領域中的福特公司，飛機領域的波音和空客，化工領域中的杜邦和拜耳，機床領域中的西門子，計算機領域的IBM、英特爾、微軟等。因此，市場經濟要求我們必須轉變觀念，把企業自主創新能力建設真正置于國家戰略的高度，建立以企業為主體的自主創新體系。
無數事實表明，一個國家，如果沒有強大的科技水平，沒有自主創新的能力，也就不可能在國際交往中贏得主動，受到尊重，也不會有真正平等的交流和合作。在尖端高科技領域，在國防科技領域，在最前沿的科學技術領域，在涉及商業利益的高新技術領域，一般來說，是不會有人把最先進的技術轉讓給你的。雖然市場可以換技術，但真正的核心技術、戰略技術是換不來的。自主創新才是技術進步的根本保證。上海寶鋼在投產不到20年的時間里就位列國際鋼鐵業第一方陣，成為中國競爭性行業和制造業中首批躋身世界500強的企業之一。他們成功的一條重要經驗，就是在成套設備引進之初便建立了自己的研發隊伍，并在消化吸收中圍繞戰略產品和核心技術鏈不斷自主創新，走出了引進——消化——吸收——創新的成功之路。 |
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