中國最大的印染企業浙江江龍控股集團有限公司頃刻間轟然傾塌，董事長夫婦突然失蹤。江龍控股欠銀行貸款達12億，民間借貸至少8億（10月9日《都市快報》）。

    不管是國有還是民營企業，都有倒閉的可能，經濟存在興衰周期也是自然規律。但民營企業大量倒閉畢竟帶來諸多陣痛，如人員、設備閑置，貸款變壞賬導致社會財富消散。如果這個問題不能解決，帶來的可能不僅僅是經濟衰退的問題。行業龍頭頻頻折戟，應該給我們什么啟示呢？筆者認為有兩點。
    一，政府不能坐視不救，應該積極采取各種措施營救，給民營企業輸血。指望銀行貸款是癡人說夢，當務之急是減輕民營企業稅負，盡量減輕民營企業的負擔。這是眼下在技術上最具操作性的。而關鍵的、長遠的則是盡快允許成立私營銀行，完善民營企業的資金鏈。
    二，企業不能盲目求大求全，而要走專業化道路。十幾年來，中國企業家心中似乎存在著一個巨大的誤區———我一定要做中國、甚至世界的行業第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產規模、經營領域，不熟悉的領域也進。殊不知，規模在短期內是可以擴大的，但管理卻不一定能跟上，管理跟不上，成本就上去了，效率自然就下來了。這樣的企業想不出問題都難。而且，辯證地說，大有大的好處，小有小的優點。我們都知道，船小好掉頭。企業大小不是問題，關鍵是企業要有盈利的能力和抵御內外部風險的能力。正如人的成長，企業由小到大，也需要一個過程，不能拔苗助長，急于求成。違反規律，必須是要受到懲罰的。