<tt id="m0uk4"></tt>
  • 
    
    1.  
      匯源被收購不必太敏感
          2008-09-08    劉敏    來源:長江日報

          可口可樂準備以24億美元收購匯源果汁。一個是外資國際品牌,一個是國內知名品牌,兩種標簽足以讓這一收購成為近期相當有看點的新聞。

          經濟全球化背景之下,跨國收購或者一個國家的企業收購另一個國家的企業,會是一種相當常見且日趨頻繁的現象。甚至,在不遠的將來,某國企業或某個民族品牌的傳統意義上的企業概念,會遭遇極大的挑戰,人們將越來越傾向于從總部設在哪里,而不是從企業是哪個國家的來理解。
          我想,這是扁平世界、經濟全球化的不可逆轉的趨勢,我們應該做好各種準備,包括心理上的準備,去習慣和適應這類現象。即如這次收購而言,我們看到可口可樂收購匯源,我們其實也應該看到聯想收購IBM的筆記本業務。
          然而,可口可樂收購匯源的確在國民中激起某種程度的情緒反彈與不適,中華牙膏、樂凱膠卷等品牌收購的記憶被再度激活,被想象成一連串的外資陰謀與民族品牌喪失,從而被認為傷害了“中國人民的感情”。
          有網站發起投票,超過80%的網絡民意反對可口可樂的收購!缎戮﹫蟆9月5日發表署名文章說,“耗費精力和資源搞這類無謂的群眾運動或公眾表決,既無趣又無聊!蔽艺J為,這說得比較在理。
          可口可樂收購匯源是什么性質的收購呢?我特意查了一下,匯源果汁是一家私人企業,由創始人朱新禮于1992年創立,而可口可樂不用說也是家私人企業,飲料配方至今由一個家族持有。這就好比兩個人在跳蚤市場做買賣,一個愿賣,一個愿買,兩廂情愿,買賣就做成了。如果沒有破壞游戲規則,沒有強買強賣,兩個人的交易其實輪不到旁人說三道四。
          現在,我們社會的個人權利意識普遍覺醒,人們已開始習得“個人權利不可侵犯”的常識,那么就理應以此來觀照一家私人企業對另一家私人企業的收購行為,證明個人自由權利的意識已深入社會生活的各個方面,而不是說說而已或選擇性地使用。
          當然,那些反對收購,準備發起一場民族品牌救亡的群眾運動的言行,視之為“民族主義”而全盤斥責,也并不確切。至少,“民族主義”這個詞不該跟著受累。我的一位研究戲曲的朋友說,像昆曲這樣非物質文化的保護,需要一些適度的民族主義,但若過分了,反而有害無益。
          關于經濟全球化以及跨國收購行為,上世紀90年代末、21世紀初,在思想層面有過一番“左右”激烈論爭,許多道理和態度,在那時已經有過比較清晰的闡述。我個人傾向于后者的觀點,“不承認市場秩序是人類自愿合作的擴展秩序,偏說它是弱者‘不得不接受’的制度安排,恐怕有悖于歷史事實。”
          所以,不必對可口可樂收購匯源過分敏感,也不要煽動與經濟無關的情緒。若真對國內企業的弱小憂心忡忡,不如把更多的精力用在更有意義的方面,比如問問我們有沒有為本國企業的發展提供好的環境和條件,有沒有對內外資企業給予了不平等的國民待遇等。

        相關稿件
       
      国产精品一区二区三区日韩_欧美一级a爱片免费观看一级_亚洲国产精品久久综合网_人妻中文字幕在线视频二区
      <tt id="m0uk4"></tt>
    2. 
      
      1. 天天综合久久网 | 久久精品久久亚洲精品 | 日韩伦理一区二区精品视频 | 一本大道香蕉在线精品亚洲 | 欧美亚洲另类日韩在线网页 | 视频二区中文字幕欧美 |