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      吉利遠(yuǎn)未到慶功的時(shí)候
          2010-04-01    作者:曾德金    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

          吉利收購沃爾沃,可謂中國民營企業(yè)海外收購的大手筆,也幾乎贏得了國內(nèi)外媒體的滿堂喝彩。比利時(shí)首相萊特姆甚至將此次收購稱為全球化的典范。
        但是,吉利遠(yuǎn)未到慶功的時(shí)候。遠(yuǎn)的不說,六年前上汽集團(tuán)并購韓國雙龍汽車失敗一事,已經(jīng)成為中國企業(yè)海外并購案的標(biāo)準(zhǔn)反面教材,數(shù)十億投資打了水漂倒在其次,業(yè)界同仁的郁悶很長時(shí)間都緩不過勁來。
        很多人都在希望,素有“初生牛犢不怕虎”精神的李書福,能夠一掃上汽并購雙龍案的晦氣,干出點(diǎn)活脫亮堂的精氣神來。但是,吉利的全球化之路才剛剛開始,道阻且長。
        先從技術(shù)上來說,沃爾沃這一品牌在安全和環(huán)保方面的高技術(shù)含量為世人共睹,這是李書福對(duì)沃爾沃志在必得的重要原因。但是,技術(shù)光買來是不夠的,“蛇吞象”的同時(shí)也給“蛇”帶來消化上的麻煩。如何盡快吸收并最終掌握沃爾沃的核心技術(shù),此乃吉利面臨的挑戰(zhàn)之一。
        其次,吉利可能遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)并購項(xiàng)目需要資金27億美元,其中一半左右來自海外的融資。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)為吉利算了一筆賬,要使目前尚處于虧損狀態(tài)的沃爾沃扭虧為盈,吉利還需要投入16億到20億美元流動(dòng)資金。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士喬梁不無擔(dān)憂地對(duì)吉利的財(cái)務(wù)鏈條表示了憂慮:“收購是要拿出真金白銀的,希望吉利自己能解決資金問題,而不是把這種融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給地方。”
        再次,吉利的汽車文化和管理體系與沃爾沃存在差異。吉利的汽車文化與沃爾沃的汽車文化儼然不同,一個(gè)散發(fā)著“農(nóng)村青年”氣息,另一個(gè)則保留著歐洲豪華名車的高貴血統(tǒng),二者的不同“基因”將會(huì)影響優(yōu)良“混血兒”的順產(chǎn)。戴姆勒總裁蔡澈在回顧和克萊斯勒10年合作經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說,車型和技術(shù)上的融合其實(shí)非常容易,但文化上的巨大隔閡是阻止雙方走得更近的關(guān)鍵。
        在管理上,沃爾沃是一個(gè)擁有80多年歷史的老牌汽車品牌,是一個(gè)本身就很成熟的企業(yè),與吉利在管理的理念和模式上都有相當(dāng)大的不同。今天的吉利員工盡管來自幾十個(gè)國家,包含不同國籍和不同宗教信仰,但這并不能說明他們就完全有條件、有能力與沃爾沃合并得嚴(yán)絲合縫。畢竟,文化各有各的特點(diǎn),差異也各有各的不同。吉利打算借鑒并購澳大利亞DSI公司的經(jīng)驗(yàn),尋找出一種好的管理方式,但這也有待時(shí)間的考驗(yàn)。
        最后,是如何處理好與各國政府及工會(huì)關(guān)系問題。暫且不論吉利的整個(gè)收購行動(dòng)尚需獲得美國、中國、瑞典和歐盟相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),完成收購之后如何處理與外國政府的關(guān)系、特別是工會(huì)的關(guān)系,還是個(gè)難題。同時(shí),在評(píng)估海外的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面,也尚需做很多功課。
        所以,對(duì)吉利,我們還是應(yīng)該給予更多的期待和鼓勵(lì),而不是盲目的喝彩。

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