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      中外彩電業突顯戰略布局差距
          2010-01-26    作者:羅清啟    來源:經濟參考報
          3D對全球彩電業的影響將遠超互聯網電視,它的普及為產業帶來結構性的變化,從而引發從電視接收終端到節目傳輸、存儲設備再到節目制作的全產業鏈顛覆性變革。在這場變革中,外資彩電顯示出極具前瞻性的戰略布局能力。
        進入平板時代后,全球彩電業形成了以面板資源和關鍵技術為主體的競爭秩序。由于不掌握產業核心技術和關鍵資源,中國彩電業逐漸成為國外企業的關鍵部件零售商,而隨著當前國內企業紛紛上馬高世代的面板生產線,外資企業以面板為依托的競爭優勢正在逐步消解。從這個層面看,當前外資企業力推的3D電視在某種程度上扮演了重建產業競爭新秩序“棋子”的角色。
        當前,彩電產業沿著兩個方向在發展:一是顯示方式,高清是當前主導產業的主要趨勢,而3D則成為顛覆傳統二維顯示的新興顯示方式。二是顯示內容,也就是電視播放的節目源。當前興起的互聯網電視、3D電視是在電視播放內容層面的變革,無論是從顯示方式,還是內容節目上看,互聯網電視只是在一個單點上的變革,而3D電視無論是從顯示方式還是內容上都顛覆了原有的產業形態,延伸到整個產業鏈條上。
        隨著3D電視的興起,單純硬件在產業競爭中的地位逐漸降低,取而代之的是包含內容、軟件在內的整條產業鏈的競爭。3D電視的出現具有改寫產業發展關鍵參數的作用,未來彩電業將上演覆蓋內容制作、圖像處理、傳輸、接收終端以及外接設備的全產業鏈替代。在這種情況下,如何構建涵蓋全產業鏈的戰略布局成為獲得未來話語權的關鍵因素。
        事實上,外資企業早已意識到這個問題并在這方面進行戰略布局。以索尼為例,它先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅公司,并將利用3D技術轉播今年的世界杯,掌握了播放內容制作的主導權。今年,索尼宣布與探索傳播和IMAX公司在美國合資建立首個專門的3D電視網,從而具備了3D節目內容傳輸的控制權。同時,索尼在藍光影片、藍光播放機以及游戲等方面都將推出3D產品。這樣,索尼就形成了一個覆蓋3D影視內容制作、節目傳輸、內容接收終端以及外接設備的全產業鏈戰略架構。
        索尼式的戰略架構布局非常具有前瞻性。未來彩電業必將進入以節目內容為主體的發展階段,電視硬件只能算作電視產業鏈條上的一個環節,并且電視的網絡化也只是輸送電視內容的通路,而在輸送怎樣的節目內容。
        索尼構建了一個全產業的鏈戰略架構。它既能夠跟進產業技術的發展,也加強了對產業上游內容資源的控制,建立起“無縫”式的產業發展布局。索尼公司的商業模式將發生重大轉折,由單純的、離散式交易的硬件供應商轉型為綜合的、連續性交易的綜合娛樂提供商,索尼不再是一個單純的電子公司,而成為一個地地道道的娛樂公司,這也是索尼長期以來處心積慮進行戰略布局的結果。
        外資企業的這一戰略布局對中國企業具有重要啟示意義。為了應對新一輪彩電業競爭,國家要對相關產業進行引導,給予相關政策支持;而對企業來說,要制定自己的3D顯示相關標準,并通過標準使產業鏈上下游企業聯動起來。同時,企業要從技術研發、運營模式上進行變革,構建覆蓋內容、傳輸、接收終端以及外接設備的全方位產業鏈,只有這樣中國彩電企業才能更好地應對新一輪的產業競爭格局。
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