著名的主題公園迪士尼最終落戶上海浦東，似乎為上海經濟發展找到了新的增長點。上海作為國際大都市，游樂設施并不令人滿意。修建這樣一個主題公園，至少可以讓人們多一個舉家旅游的地方，去經歷一下神奇、夢幻和刺激。根據各方面披露的細節，上海國有公司將會與迪士尼公司組建合資企業，并且以合資企業的名義經營這個把服務和商品經營融為一體的游樂項目。
　　引進了德國的磁懸浮列車之后，上海人對技術上先進不一定是商業上成功，而技術上落后必然意味著商業上不成功這一點，有了切身體驗。或許上海的決策者這次已經意識到，這種以主題公園的經營模式，各項增值服務必須跟上，持續開發服務或者服務衍生產品由此變得非常緊迫。上海人當然看到了香港迪士尼公園的尷尬——政府滿懷熱情地擁抱這個主題公園，可是，除了給迪士尼公司的全球布局增加籌碼之外，并沒有給港島帶來預期收益。
　　我們熱切希望上海的迪士尼公園朝氣蓬勃，但是也必須承認，迪士尼公園在游樂主體公園中已經缺乏創新性。在這個日新月異的時代，這個項目與其說是文化項目，不如說是商業地產項目。海外一些投資者已經敏銳地覺察到，在中國從事房地產投資需要各種各樣的故事。或許正是看到了這一點，上海組建了有關土地產業開發公司，前期投入房地產開發和土地平整。這樣做當然是未雨綢繆。只不過在和西方跨國公司合作的時候，上海市政府能否從中獲得足夠的利潤，人們還需拭目以待。
　　從迪士尼全球運作模式來看，這個主題公園的擁有者從來都是經營的概念，他們不可能在土地、資金等方面進行大量的投入。這就意味著上海市政府必須通過土地開發，騰出土地發展這個項目。從目前的操作模式來看，政府前期組建開發公司，就是為了解決土地征收問題。政府可以通過土地置換，為迪士尼建設籌集資金。但已有一些學者覺得政府的投資比例過低，如果出現盈利，上海所得甚少，而迪士尼公司則可以從中獲取暴利。
　　獨具中國特色的項目經濟，可以概括為官督民辦、官商合辦兩種模式。假如上海迪士尼公園屬于官商合辦的模式，實際上是想要通過出讓利潤、減少稅收，學習先進管理經驗或者技術。可是，迪士尼是一個全球化的嘉年華會，并沒多少技術含量，也沒多少先進管理經驗。迪士尼公園的經營模式非常特殊，它以經營夢想和各種衍生產品獲取豐厚的利潤。從主題公園的經營階段來看，幾乎所有的主題公園都有個固定資產的分攤周期。按照西方管理會計的基本原則，西方投資者會把固定資產折舊率確定得很高，以此來減少可能出現的盈利。假如上海市政府或者中央政府在稅收方面出臺了特別優惠的措施，那么，可以肯定的是，迪士尼公司寧可讓這個主題公園虧損經營，也不會短期內在財務報表上出現大規模盈利。
　　迪士尼公園是美國文化的組成部分，美國的投資者在輸出主題公園的同時，輸出了美國的文化，帶動了相關產業的發展。不過，細心的人可能早已感覺到，日本、韓國和中國的“動漫文化”產業正在異軍崛起。而那些本世紀成長(519089,基金吧)起來的中國一代少年，更加了解奧特曼，他們還會從中國動畫作品中知道更多屬于他們自己的人物。從這個角度來說，迪士尼公園更多代表過去，而不是將來。
　　夢幻產業是一個非常特殊的產業，公眾對它的需求缺乏剛性。假如由于缺乏必要的交通設施或者地理上的原因而導致公園偏安一隅，那么，主題公園就會無人問津。假如投資者為了降低土地成本或者人為地提高周邊服務的價格，那么，人們同樣會望而卻步。當初香港建造迪士尼公園，吸引內地的游客，是非常大的一個因素。可是，香港人沒想到，絕大多數內地赴港游客更愿意在港島的中心商業區流連忘返。個中緣由，值得上海相關部門仔細琢磨，探明究竟。
　　在土地公有制條件下，項目經濟所帶來的弊端正在日益顯現。人們因此對后起的上海迪士尼公園能夠最終走出歷史窠臼，在房地產價格不斷上漲的同時，真正從主題公園的經營中獲取足夠的回報充滿期待。

（作者系中南財經政法大學社會發展研究中心主任，教授）