海爾以“海爾文化激活休克魚”、“斜坡理論”，進入哈佛經典企業文化案例向世界證明中國企業與狼共舞的發展歷程，以星級服務為營銷模式，先難后易的企業發展戰略和強勢的品牌樹立，全面拓展海外市場。20余年走技、工、貿、科綜合發展之路的聯想，在“轉大彎”理論的指導下，以溝通、妥協、共融理念為指導，以“蛇吞象”的氣勢，成功收購IBM全球PC業務，使中國品牌成為世界品牌，改寫全球PC業務格局……這些都標志著中國企業的經營、管理、營銷、品牌發展的開拓創新歷程。
內蒙古自治區的眾多企業積極響應國家的西部大開發號召，伺機而動，充分利用當地豐富的自然資源、礦產資源優勢，在產品、制造、市場營銷、品牌樹立，行業標準中居于領先地位，成為西部十二省區企業的佼佼者，甚至成為全國行業中的領軍企業。這些企業之所以優秀、卓越，是因為企業決策者的遠見卓識，戰略制訂科學，經營、管理、布局合理，穩健了企業的良性運營和可持續發展。
上述企業，不論是走向世界的還是區域集大成的，都符合營銷跟著品牌走，標準是心的這一幽默經營理論的指導和實踐。營銷跟著品牌走，標準是心，是圍繞企業經營戰略一條線上的三個點。還可解釋為一個空間上的三個運轉軌道，為了企業戰略的實現，它們在各自軌道上為完成一個目標做著各自的游戲。表層是產品營銷，中層是產品品牌和企業形象的樹立和傳播，核心層是企業在區域、或國內、或國際，以強勢的科技水平、知識產權、企業文化、營銷模式、細節服務、信息集成等影響、領導此行業，并進化成為一種標準，一種文化。這三者是由低向高，由簡單而精確逐漸推進，也凸顯了企業可持續發展的潛力或持久的生命力。
一個品牌的強勢樹立，靠的是產品的不斷研發、推廣，先進的營銷手段，良好的服務實施，企業管理的完善與嚴謹。營銷跟著品牌走，標準是心。一個卓然領先的企業在發展進程中，營銷、品牌、標準是相會交織著為完成最終戰略目標的“勤務員”。 |
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