斥巨資“建倉”海外戰略能源，既是我國能源戰略布局的題中之義，也是外匯儲備投資多元化的戰略嘗試，還將是我國對外投資的核心與亮點所在。

　　進入2009年以來，盡管全球經濟形勢日趨惡化，但并沒有阻止我國海外并購的步伐，政府與央企正在加快海外能源的并購力度。無論是企業并購，還是政府協議，均表明：國際金融危機不僅未能使我國的能源戰略布局減速，反而呈增速之勢。
　　從2月12日中鋁斥資195億美元收購力拓股權，到2月16日五礦集團斥資17億美元全資收購澳鋅礦公司，再到2月24日華菱鋼鐵斥資7.7億美元收購澳第三大鐵礦石商16.5%股權；從2月17日中俄兩國簽署250億美元的“貸款換石油”協議，到同日中委兩國投資基金總額由60億美元增至120億美元，再至2月20日中古兩國簽署100億美元的“貸款換石油”協議——僅在2月份，中國的這幾筆“建倉”海外石油與礦產的資金投入，就高達630億美元。如此高密度布局戰略能源，彰顯了我國未雨綢繆“后危機時代”的大手筆、大氣魄、大戰略。可以預計，戰略能源投資將成為2009年我國對外投資的核心與亮點。
　　能源布局如此加速，可謂金融危機帶來的“機遇”。由于深受金融危機的沖擊，國外能源等大宗商品價格陷入低谷，一些資源性企業面臨資金短缺等經營困局，急需資金注入或支持。此時，無論是參股還是收購，成本都比較低，政府干預也相對較少，這就為我國獲取某些戰略資源提供了難得的機會，由此推動著我國海外并購的新動向：由前幾年并購家電、手機、汽車等制造業向并購資源型企業轉變。
　　其實，早在2008年4月，商務部副部長傅自應就提及，“借鑒德日企業的經驗，鼓勵中國企業利用次貸危機和人民幣升值，加速海外并購步伐”，這也被認為是政府政策支持的積極信號。顯然，對中國企業來說，借助國有銀行的信貸資金收購海外資源，不再是單純的商業行為，也蘊含著長遠的國家利益。
　　如此能源布局的成功，是我國外匯儲備投資趨于多元化的戰略嘗試。目前，中國擁有接近2萬億美元的外匯儲備，在金融危機的背景之下，我國充裕的流動資金讓很多國家羨慕。而除了大量購進美國國債之外，如何更合理地利用外匯儲備，是金融危機日趨惡化以來備受關注的話題。出于國家外匯儲備安全的考慮，投入我國未來經濟發展必需的戰略性能源，正是我國外匯儲備投資趨向多元化的重要體現，不失為一種著眼于長遠的戰略選擇。
　　如此能源布局的背后，也是我國近年來能源“走出去”與“多元化”整體戰略中的重要一環。不懼全球金融危機而“重拳出擊”海外能源的膽識與魄力，恰恰也凸顯著這樣的事實：我國對自身在全球所扮演的角色胸有成竹，我國對“后危機時代”的自身經濟發展充滿自信。
　　當然，如果把視野拓寬，我們可以發現：金融危機之下加快海外資源的開發或并購，并非我國所獨有的行為。日本、韓國與印度，都分別在加快與俄羅斯、伊拉克與美國資源大國的能源投資與合作的力度。很顯然，積極布局海外戰略資源，都是“資源缺乏型”國家的必然選擇。這種共同選擇的背后，也意味著亞洲未來的經濟發展不可小覷。