當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴重沖擊全球各個角落，并進一步演化為“經(jīng)濟危機”，同時對中國企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響。
　　危機之下，中國企業(yè)不應(yīng)過多抱怨外部經(jīng)濟環(huán)境，而更需要“積極自救”的思維模式，面對危機積極反思企業(yè)內(nèi)部是否存在問題，迅速做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，進一步加大自主創(chuàng)新和精細化管理。

調(diào)整短期戰(zhàn)略，調(diào)整及細化當(dāng)前運營策略

　　冷靜地正視危機，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對危機成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇。
　　1、調(diào)整短期整體戰(zhàn)略。因為許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定上存在問題，一些企業(yè)甚至只盯著眼前的利益，不能科學(xué)地企劃未來，企業(yè)應(yīng)該具備能夠預(yù)測未來本行業(yè)內(nèi)市場大致走向的能力，并根據(jù)有關(guān)情況做出積極應(yīng)對的準備。
　　2、在財務(wù)和成本上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能減少庫存釋放現(xiàn)金，消除浪費，收縮不創(chuàng)造價值的活動，為未來的生存做好預(yù)算。
　　3、在產(chǎn)品布局上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品布局，剝離不良產(chǎn)品線，消除浪費，收縮不創(chuàng)造價值的投資，有效提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線的占比。
　　4、在企業(yè)生態(tài)鏈上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能掌控企業(yè)上下游資源，降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化利潤率，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

苦練內(nèi)功，加大自主創(chuàng)新及精益化管理

　　每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過程，因此，企業(yè)需要練好內(nèi)功，才能更加適應(yīng)環(huán)境變化，目前來講更應(yīng)該靜下心來，進行基礎(chǔ)管理的補課。精益管理是實施自救的主要思維模式，具體表現(xiàn)為：優(yōu)化流程，避免浪費，提高效率，創(chuàng)造價值。
　　1、在組織架構(gòu)上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實施人崗高度復(fù)合，提生單人產(chǎn)出率，帶動企業(yè)整體效益。　　
　　2、在生產(chǎn)流程再造上推行精益化生產(chǎn)和管理，降低損耗，提升效率，增強企業(yè)競爭力。
　　3、在員工培養(yǎng)上以企業(yè)文化為導(dǎo)航，以培訓(xùn)為工具，以精細化考核為手段，進一步增強員工對崗位的復(fù)合度，從而提升企業(yè)整體競爭力。
　　4、在采購成本控制上實施全局思考，精準預(yù)測，合理排單，集團聯(lián)采的方式最大程度地減低企業(yè)制造成本及運營成本。
　　5、在創(chuàng)新研發(fā)上加大研發(fā)力度，降低產(chǎn)品同質(zhì)化程度，開拓企業(yè)自己的“藍海”。
　　6、在績效考核上實施工作與效率復(fù)合，工作與產(chǎn)出復(fù)合，工作與效益復(fù)合，員工收入與企業(yè)效益復(fù)合。
　　7、在企業(yè)文化建設(shè)上加強員工的主人翁意識的宣導(dǎo)，提倡以企業(yè)為家、與企業(yè)共存共榮的文化理念。

做強自身，謀求國家政策的階段性扶持

　　專家和企業(yè)界人士分析，在這次危機中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關(guān)注國家拉動內(nèi)需的政策機會以及由危機造成的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。
　　首先，國家實行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動內(nèi)需的十項措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業(yè)打開市場提供了有利條件；其次，由于西方國家經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化，西方國家的制造業(yè)很不景氣，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機。在這種情況下，全球制造業(yè)將會重新布局，在生存和利潤的壓力之下，西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移，這勢必將推進中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
　　(資料來源：博銳管理在線)