受全球經濟危機影響,不少國內企業紛紛拉響了“過冬”警報;或“原地臥倒”靜觀市場變化,或緊縮規模控制費用,但也有一些國內企業反而選擇了逆勢而上加速擴張。其中自然有作為國民經濟主干力量的國有大型企業集團,也不乏善以張揚個性搶鏡的民族企業。例如,娃哈哈集團就在上周舉行了用工總規模達千人以上的招聘會,老總宗慶后聲稱“將以擴張規模和產品線應對危機”（據2月16日《新京報》）。

　　不過,筆者以為,做生意這件事,逆勢而動并非總是合理的。
　　做企業的路數當然各有不同。以國內企業家論,有以偉人思想為指導將經營看作打仗的,有以言行出位替代廣告的,更有以抄底能力獨步江湖的。
　　此前十年中,張瑞敏先生算是一個抄底高手。“吃休克魚”的做法不僅大行其道,海爾也因此實現了進入黑電、擴張白電的產業愿景,并成為國內一流大企業。不過,多數人卻忘記了那個以“組裝市場”見長、并提出“九十九度加一度”的牟其中,更多的人也忽視了曾以產業整合為立足點、無限放大財務杠桿的德隆唐氏兄弟。
　　從經驗上看,多數正常企業往往是依靠有利的產業景氣時段做大做強并取得最快的發展。它們在行業中所有人都掙錢的時段,通過研發創新、成本控制鞏固核心競爭力,再利用產業容量縮小的時段拖垮對手取得優勢,然后再在傳統產業進入衰退時嘗試培育新增長點……這才是較一般的規律。一味地以逆勢擴張為行事特色,則無異于以賭博為經營哲學。
　　如果拋開國人自小便熟悉的鼓勵投機、充斥翻盤鬧劇的戲劇化橋段,回到踏踏實實的經營哲學上,則危機時段抄底無疑更需要的是講究方式和方法。
　　所謂方式方法,在于以一以貫之而不是左右搖擺的經營思路管理企業、看待行業;追求的不是超額利潤,而是高于行業平均水平的收益。舉一個眾所周知的例子,投資大師巴菲特自成名以來,年化收益率平均不足30%,但難能可貴的是持續數十年均保持穩定收益水平。今年以來,多數國人自認為聽懂了他所說的讖語———“當知更鳥報春,春天已近結束”,并津津有味地對他的出手對象進行了煞有介事的模仿。但是,多數中的多數卻全然沒有注意到,巴菲特出手買入時復雜的交易條款和折價的交易價格。這些都至少說明,所謂“抄底”的方式與方法完全不是簡單地“擇時”———在行業低谷段殺入。
　　回到國內現實情況,建議那些希圖抄底的企業在對照“打鐵先要自身硬”的標準考慮周全之外,也不妨留出時間更認真地研讀國家和地方出臺的系列產業扶持政策。及至行動時,再不妨借助風險投資基金、私募股權資本等“伙伴”的支持,以充分地分散、控制風險。