有一則寓言流傳甚廣：說兩個人打獵，當獵物出現后，一個說獵到后燒著吃，一個說獵到后煮著吃。為此，兩人喋喋不休地爭吵，等再停下來時，獵物早已無影無蹤。可見，機會不會永久存在，無謂的拖沓、爭議、觀望，到頭來只能讓機會一去不復返，讓一切努力成為一張畫餅。
　　自從去年10月22日央行頒布了擴大內需的房貸新政后，這個“獵物”就一直被觀望、被討論、被等待，直到昨日，關于房貸新政中的“老房貸利率7折”的條款才第一次真正、全面地落實到客戶手中。據工商銀行相關負責人表示，該行規定對2008年10月27日前已發放、目前仍有余額存量個人住房貸款，從2月1日起將自動享受7折利率優惠。
　　工行姍姍來遲的“定心丸”成為當日各大門戶網站最引人矚目的新聞之一，這個“定心丸”的面世竟然距離央行的文件生效日達兩個多月之久，而更令人咋舌的是更多房貸大戶銀行對“老房貸利率7折”政策的欲說還“羞”，如此三寸金蓮行路般的政策落地速度、如此拖沓觀望的新政實施過程，實在令人嘆為觀止。
　　從去年下半年開始，美國金融危機越過太平洋，中國經濟也出現巨大困難，刺激消費、擴大內需成為“保增長”最重要的途徑之一。“讓更多房奴享受房貸優惠”就成為擴大內需的重要途徑之一，可以說，“老房貸利率7折”是手段，目的是進一步減輕群體負擔、提高消費能力。這一點，在央行10月22日的“房貸新政”中開篇即有論述。然而，就在各商業銀行摩拳擦掌之際，銀監會的一紙通知又“潑”了各銀行一瓢冷水：被媒體廣為報道的是，銀監會在央行新政不久即要求各銀行繼續加強風險控制，繼續執行2007年嚴控“二套房”的制度。其實，央行和銀監會的“核心要求”并不矛盾，一個側重于擴大內需，一個側重于防范風險，只要不搞“一刀切”，對于是否“自住”、是否有違約等區別對待，同樣可以在短期內迅速讓新政落地，實現“減輕負擔擴內需、強化監管防風險”的目的。
　　然而，銀監會的通知不幸被各銀行當作暫停新政步伐的理由。于是，在長達一個月、兩個月的時間里，很多銀行就像開文寓言里的獵人，只是在拖沓、在觀望、在爭議，孰料“獵物”——— 減負擔、擴內需、促消費、保增長——— 仍是一張畫餅。
　　固然，“老房貸利率7折”將減少諸多銀行的利息收入，會使2009年的業績單打上折扣，可賬不是這樣算的。從2007年銀行的年報業績來看，幾乎所有上市銀行都獲得了利潤的大幅增長；從2008年中報看，僅工行和建行的凈利潤就超過500億，甚至將2007年全球銀行盈利首位的匯豐控股拋在身后；而2008年三季度統計顯示，14家上市銀行凈利潤同比平均增幅達60%——— 可見國際化程度并不高的中國銀行業，并未受到全球金融危機的太大影響。以這兩年銀行動輒數十億數百億的凈利潤看，在風險控制下對老房奴無條件實行7折優惠，無論是資金支持還是業績損耗，既有能力也無礙大局，因為據多家機構測算，此輪老房奴的7折優惠只會產生二三十億的利潤損耗。更為可觀的是，在中央擴內需、促增長的政策中，銀行業完全可以通過增加有效貸款規模、增加中間業務收入等途徑，彌補7折優惠所帶來的“損失”。
　　目前，我們普遍在經受一次危機的磨礪，每個人幾乎都無可幸免，在經濟蓬勃發展時，民眾為銀行業的凈利潤增長做出了巨大貢獻，在經濟面遇到危機時，諸多銀行尤其是國有銀行，更應從每一個可能的方面落實新政，因為讓民眾多一分錢就是為整個經濟的消費增長添一分希望。
　　危機時刻，銀行要盈利，更要樹立威信。