許多企業家感到困惑:何以企業剛成立乃至發展初期 “稍不留神就賺錢”的興高采烈不久就成了美好回憶,隨之而來便是遭遇“一不小心就虧損”的困境？這難道是企業的宿命？

　　成立于1990年的山東巨力機械總廠,曾是中國最大的農用三輪車生產基地。巨力公司1998年完成股票上市后,規模迅速擴大,實現了高速成長。令人意想不到的是,2005年被深交所確定為ST企業,2006年暫停上市,之后被濰柴動力(000338,股吧)收購和重組。
　　在山東巨力的發展過程中,其控制權一直掌握在少數幾個人手里,這在企業發展初期,很有對市場反應靈敏,決策迅速的優勢,為贏得市場先機起到了重要作用。但當企業發展到一定規模后,山東巨力卻沒有建立起一套科學的決策機制,主要管理人員任人唯親,公司治理不完善,經營能力日趨下降。雖然山東巨力通過資本市場獲取了進一步發展的資金,但沒有專注于主營業務能力的提高和投入。進而違背客觀規律,涉足生物制藥、新型建材、彩噴介質、納米技術等非主營業務領域,盲目多元化經營,致使農用車業務缺少了持續專注的投入,無法跟上市場的腳步。當同行業的五征、時風等企業不斷推出市場歡迎、適銷對路的產品之后,巨力的農業車業務逐漸萎縮。同時,公司寄予厚望的納米技術、制藥等項目大額虧損,不僅沒有取得預期的收益,反而需要源源不斷地從母公司獲取血液。
　　企業高速成長難以為繼,首先表現為持續經營能力下降,而這通常與主要領導人決策失誤是聯系在一起的。企業要發展,企業面臨發展的內外部環境也是在不斷變化之中,因之,影響企業決策的因素會越來越多,越來越復雜,要決策,就會有失誤,就會有風險,人們也允許或理解企業領導人的決策有時出現失誤,特別是非重大決策的失誤。但是人們不能容忍的是企業領導人在關乎企業生存發展的重大事件或關鍵時刻的決策失誤,尤其不能容忍企業領導人因剛愎自用,違背客觀規律,盲目決策而造成的失誤,因為這將給企業帶來災難性后果。
　　正確決策,科學決策,首先要建立在決策制度的科學性上,要體現依法、按程序科學決策,要避免因參與決策的成員發生群體思維導向,而導致群體決策失誤,這里要求企業主要領導人要保持公正、不偏向任何一方立場,并鼓勵團隊成員提出反對意見和質疑。在經驗決策不充分的情況下,必要時可以聘請獨立第三方提供決策支持。
　　企業能否維持高速成長的另一個干擾因素是經濟周期。在市場經濟越來越發達的今天,如何把握好外部環境的變化,把握好經濟周期的盛衰,對企業的產品市場決策、投資決策和其他調整發展決策,顯得越來越重要。事實上,也有企業即使是在經濟衰退的大環境下,也能在逆境中站穩腳跟,求得生存和發展。但這畢竟是個別企業,而且往往是中小企業,更多的企業往往難以躲過經濟衰退帶來的“厄運”,特別是受大環境影響較大的行業和企業。
　　1988年,政府提出要通過調整價格管理方式,來實現宏觀調控的目標,即只有少數的商品由國家控制價格,大多數的商品價格放開由市場調節。價格放開后,商品價格短期內大幅上漲,搶購風開始。為了平息這次嚴重的通貨膨脹,政府采取了強硬的宏觀調控政策抑制總需求,實行了嚴控信貸規模、嚴格項目審批、對重要生產資料實行最高限價等措施,使經濟“硬著陸”。
　　“急剎車”式的宏觀調控對通貨膨脹下的投資過熱,的確實起到了遏制的效應,但是也讓許多企業遭遇了一個寒冷的冬天。一方面調控抑制了需求,另一方面政府提出要發揮商業部門“蓄水池”的作用,結果導致了商品的大量積壓。加之嚴格控制貸款后導致了許多企業的資金周轉困難,拖欠問題嚴重,三角債、多角債大量增加,以至于許多企業的生產經營出現前所未有的困難。
　　行業過度競爭是造成企業的經濟效益大幅度下降的又一個原因。上世紀九十年代家電市場VCD、DVD的過度競爭就是一個典型。DVD市場的進入壁壘較低,面對著巨大的、高利潤的國內市場,大批相關企業蜂擁而至,當1999年深圳一廠家將一直高居不下的DVD價格拉低至2000元以下后,企業間降價競爭愈演愈烈,就此,中國DVD業從成長期直接進入過度競爭的漩渦。隨后,DVD主流市場的價格只有400元左右,面對外來專利費的咄咄逼人、非理性的價格戰、雜牌機的泛濫成災等內憂外患,目前每臺DVD的利潤僅維持在5元左右,因此有了 “賣DVD還不如賣大白菜!” 的流行說法。
　　企業發展過程中,一般都經歷初創期、成長期、高速發展期和衰退或調整期這么幾個階段。一個有幾十年歷史的企業若不能不斷創新,就會產生惰性,這個惰性就會成為企業發展的最大阻力。久而久之,惰性就會把企業的效率、變革精神腐蝕掉,到頭來企業不僅不能高速成長,反而將陷入難以自拔的困境。