魯冠球及其所領導的萬向集團，并購掌控19家海外公司，年營業收入超過400億元。這位大型民營企業的掌門人，在“問題奶粉”事件發生后，給所屬各單位負責人寫了一封公開信，提示并要求下屬“將別人的教訓變為自己的財富”。他在信中說：“奶制品事件再次教育了我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業經營要以德為本，損人利己即自取滅亡。發展不能超越自己的能力，安全永遠比速度重要。從古至今，誰都不能脫離社會責任談發展，社會責任是企業存在的前提，是企業價值的體現，是市場信譽的積累，更是我們創建世界名牌企業的基石。”（10月15日《人民日報》）

    “社會責任是企業存在的前提”，“安全永遠比速度重要”，魯冠球的認識可謂深刻。魯冠球這言簡意賅的短信，既表達了一個企業經營者對社會高度負責的心聲，又說明了以德為本的經營理念。同時，也從側面折射出他所領導的萬向集團之所以由小到大，并走上健康、科學發展之路的成功經驗。
    企業的創建、發展、壯大，是離不開社會支持的。換言之，一個企業要想得到社會的支持，就必須為社會盡到應盡的責任。世上既沒有只獲利不盡責的道理，也沒有義利割裂能發展壯大的先例。一個企業如果不講信譽，見利忘義，雖然可能一時得利，但肯定不會長久，最終是搬起石頭砸自己的腳。三鹿奶粉（集團）就是最典型的例子。
    聰明的人不是不犯錯誤，而是不重復別人已經犯過的錯誤。從已經發生的尤其是從別人的錯誤中吸取教訓，無疑是睿智的表現。可惜的是，眼下能像魯冠球這樣認識問題的企業領導，還不是很多。
    如果我們的企業經營者都像魯冠球那樣頭腦清醒，“將別人的教訓變為自己的財富”，為企業各級干部打好“不重復別人錯誤”的“預防針”，不但對所在企業對整個社會都有益，而且也算把吸取“問題奶粉”事件教訓的要求，落到了實處。
    但愿魯冠球的“信”，能在廣大企業經營者中以至社會上，引發漣漪效應。