| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-05-30 作者：侯書(shū)議 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng) |
|
|
撼動(dòng)香港商界的新鴻基地產(chǎn)郭氏兄弟爭(zhēng)斗案終于于5月27日塵埃落定——經(jīng)過(guò)董事局會(huì)議討論結(jié)果出爐，新鴻基宣布，即日起郭炳湘即日起退任主席兼行政總裁一職，改任非執(zhí)行董事。
基于早前議論紛紛的新鴻基地產(chǎn)主席郭炳湘狀告兩位兄弟郭柄江和郭柄聯(lián)，并由此引發(fā)的市場(chǎng)諸多猜測(cè)，比如權(quán)力、女人、陰謀？具體真相如何，誰(shuí)也不得而知。不過(guò)，新鴻基董事局宣布，委任郭氏兄弟的母親鄺肖卿女士為主席及非執(zhí)行董事，直至今年12月的股東周年大會(huì)為止。
這里不予過(guò)多引述新鴻基地產(chǎn)內(nèi)幕之后的兄弟之爭(zhēng)，而借助這個(gè)話題不妨看一下整個(gè)中國(guó)企業(yè)界的格局。那么中國(guó)整個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀如何呢？目前，差不多中國(guó)整個(gè)企業(yè)界的企業(yè)生存并不能長(zhǎng)久，很多企業(yè)火不過(guò)十年、二十年，或者再多點(diǎn)年頭，就隱退幕后，甚至破產(chǎn)倒閉。正合乎一句古訓(xùn)所言的“富不過(guò)三代”，為什么？這里的原因不妨先看一個(gè)外國(guó)企業(yè)的例子。
以美國(guó)可口可樂(lè)公司(Coca-Cola
Company)為例，在可口可樂(lè)公司成立之前，可口可樂(lè)還不是具備品牌效應(yīng)，當(dāng)時(shí)的情況類似于小作坊，只不過(guò)是生產(chǎn)含可卡因的酒精飲料。1888年Asa Griggs
Candler(艾薩凱德勒)看到了可口可樂(lè)的市場(chǎng)前景，從Dr.JohnS.Pemberton(潘伯頓)手中購(gòu)買(mǎi)了其股份，掌握了其生產(chǎn)銷售權(quán)。Dr.JohnS.Pemberton去世之后，Asa
Griggs Candler掌控了全部可口可樂(lè)的所有權(quán)，于1892正式成立可口可樂(lè)有限公司。1899年Asa Griggs
Candler把裝瓶權(quán)利賣出，保留神秘配方及可口可樂(lè)名稱的所有權(quán)；在1919年，Erntst-Woodruff從Asa Griggs
Candler的繼承人手里買(mǎi)下可口可樂(lè)公司，到了1923年，Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產(chǎn)權(quán)成為可口可樂(lè)公司的的掌門(mén)人，正是在此期間歷經(jīng)世界二次大戰(zhàn)，可口可樂(lè)與美國(guó)軍隊(duì)合作，使得可口可樂(lè)公司一躍成為世界第一大飲料公司。之后，可口可樂(lè)還在不斷變換產(chǎn)權(quán)，也就相當(dāng)于更換掌門(mén)人，除了Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產(chǎn)權(quán)之外，這里很少有家族繼承的身影出現(xiàn)。比如，出身于古巴的化學(xué)工程師Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)接掌可口可樂(lè)公司，到繼任者Douglas Ivester(道格拉斯·依萬(wàn)斯特)。
值得一提的是，Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)執(zhí)掌可口可樂(lè)公司期間的輝煌奇跡，從1981年Robert
Goizueta出任可口可樂(lè)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官到1997年因病去世，可口可樂(lè)公司的市場(chǎng)價(jià)值從43億美元增長(zhǎng)到了1470億美元。Robert
Goizueta出色地完成了作為CEO(Chief Executive
Officer)這個(gè)角色的根本要義“對(duì)股東權(quán)益負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”，并在這種情況下，在Robert
Goizueta接掌可口可樂(lè)公司掌門(mén)人以前，從投資者的總回報(bào)率平均不到每年1%，上升達(dá)30%的收益。Douglas
Ivester出身于美國(guó)喬治亞州的一個(gè)小鎮(zhèn)上，算靠養(yǎng)雞來(lái)攢零花錢(qián)的窮孩子吧。他接掌可口可樂(lè)公司時(shí)，而是源于其構(gòu)想并實(shí)施了具有獨(dú)創(chuàng)性的“49%解決方案”，這個(gè)方案使得可口可樂(lè)的低回報(bào)灌注機(jī)生產(chǎn)線以及它的一大堆債務(wù)從可口可樂(lè)公司的帳本上一筆勾銷，并使之成立為一個(gè)獨(dú)立的公司。
上述證明，可口可樂(lè)公司成立至今一百三十年而不倒，且越做越大，其中——無(wú)論可口可樂(lè)公司怎樣變更掌門(mén)人，有一點(diǎn)始終不會(huì)變，就是這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)大大小小不計(jì)其數(shù)的股東負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。
回過(guò)頭來(lái)，說(shuō)中國(guó)企業(yè)或公司治理結(jié)構(gòu)，無(wú)論上市與否，在中國(guó)的企業(yè)家很難做到對(duì)于股東權(quán)益負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)的精神，更多的是，一家企業(yè)(公司)，興旺也好、低迷也罷，如果他姓李，可能一輩子都姓李下去，決不會(huì)姓張。而作為董事長(zhǎng)(或CEO)會(huì)把企業(yè)轉(zhuǎn)交給他(她)的子女打理，決不旁落他人之手，即使把企業(yè)(公司)搞壞，也要死守不放。至此也不難明白為什么中國(guó)人總是“富不過(guò)三代”的古訓(xùn)了吧？
新鴻基家族變局，說(shuō)到底，就是家族內(nèi)部權(quán)力之爭(zhēng)背后為一己家族私利著想，漠視其他股東權(quán)益。嚴(yán)格說(shuō)，就是缺乏有效的現(xiàn)代股份機(jī)制制約，股份制不成股份制，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人精神。這些，正折射出整個(gè)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的弊疾。今天，有人抱怨中國(guó)企業(yè)走不出國(guó)門(mén)，在世界上無(wú)頂尖級(jí)大企業(yè)出現(xiàn)，其根本原因就在于，這種家族式、不可持續(xù)性企業(yè)(公司)，暫不說(shuō)其走向世界，就是本國(guó)之內(nèi)發(fā)展還未曾壯大起來(lái)，就已經(jīng)破產(chǎn)倒閉了(改革開(kāi)放三十年倒閉了多少家家族制企業(yè)，大家可以自己去查找來(lái)看)。
新鴻基家族變局，給予我們的啟示是：古代帝王家族制(接班制)是導(dǎo)致其滅亡或朝代頻繁更迭的主要因素，那么企業(yè)(公司)的家族制模式怕也逃不過(guò)此劫。——家族制可以使龐大的政權(quán)機(jī)器毀滅，難道不可以使得一個(gè)企業(yè)公司衰敗嗎？因此，當(dāng)前我們需要思考的是，要想做到中國(guó)社會(huì)財(cái)富總量有效增長(zhǎng)、人民普遍富裕，務(wù)必建立一套企業(yè)(公司)內(nèi)部自治有序、外部有法律強(qiáng)迫的法治機(jī)制，保障企業(yè)(公司)能夠不斷創(chuàng)造價(jià)值、累積財(cái)富。反過(guò)來(lái)思考，如果社會(huì)經(jīng)濟(jì)體不能持續(xù)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富，這個(gè)社會(huì)還會(huì)處于普遍貧窮的時(shí)代。 |
|
|
|
|
|
|
|