|
辦公室政治:企業(yè)管理經(jīng)典丟失的內(nèi)容 |
|
|
|
|
2008-01-11 作者:唐昀 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
|
|
假如你的老板是個白癡,你會當(dāng)面這么說他嗎? 恐怕你永遠(yuǎn)都不會。研究發(fā)現(xiàn),造成辦公室緊張氣氛的最大因素,不是公司股票的漲跌、美國次貸危機(jī)的影響或者企業(yè)的戰(zhàn)略正確與否,而是一些看似細(xì)微,卻剪不斷理還亂的人際關(guān)系。
辦公室里的人際關(guān)系,俗稱“辦公室政治”,所有關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典著作對此幾乎沒有闡述。最近,英國一部新書《你永遠(yuǎn)問不出口的辦公室問題》填補(bǔ)了這一空白。作者露茜·凱拉韋針對普遍存在于辦公場合的各種尷尬人際問題,給出充滿智慧的回答。 凱拉韋的新書得以暢銷,反映辦公室政治在人們的生活中占有越來越重要的位置。專家認(rèn)為,導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是社會文化發(fā)生變遷,比如舊時等級制度的崩潰、阿諛奉承風(fēng)氣的蔓延、用人標(biāo)準(zhǔn)的改變等。 以用人標(biāo)準(zhǔn)為例,現(xiàn)在的升遷越來越看中能力,而非資歷。你的老板很可能比你的孩子還要年輕,這使得傳統(tǒng)的辦公室政治變得更加復(fù)雜。凱拉韋書中就列出了這樣一個問題:如何與自以為是的年輕老板打交道?他可能沒有你聰明,學(xué)歷也不及你高,但錢卻比你拿得多。 特許管理委員會公司事務(wù)負(fù)責(zé)人約·科森指出,31%的人認(rèn)為搞辦公室政治是為了保護(hù)自己的地盤。她說:“這具有很大的積極意義,說明人們明白,要達(dá)到自己的目標(biāo),必須與別人合作。” 但同時,辦公室政治的游戲規(guī)則變得越來越復(fù)雜。主管人員發(fā)展中心洛菲·帕克去年一份研究報告顯示,“機(jī)構(gòu)政治”已成為人們工作中的最大壓力。該中心首席研究員克萊爾·麥卡特尼認(rèn)為,這主要源于“人們對有限的機(jī)遇、潛在的升遷競爭激烈”。 面對壓力,不少人采取一種黑色幽默的態(tài)度,于是工作團(tuán)隊(duì)中興起一種新的文化潮流——尋開心。最近美國一份商業(yè)雜志將這一主題做成封面文章《尋開心!這是新的核心價值》。有一本暢銷書的名字叫《在工作中找樂的301種方法》,后來還出了續(xù)集。 辦公室政治中最棘手的問題恐怕就是如何面對老板。許多雇員認(rèn)為自己的老板是傻瓜。他們想讓老板認(rèn)識到這一點(diǎn),同時還要確保自己不被炒魷魚。他們會怎么說呢? 凱拉韋在書中舉了一個例子。在一項(xiàng)調(diào)查中,一名女銀行職員要全方位評價自己的老板。她抱怨道:“他創(chuàng)造了一個帝國,對自己評價很高,從不聽別人的意見。”但她不敢說出真實(shí)想法。凱拉韋說,面對這種情況,人們總是選擇回避,因?yàn)椤按蠖鄶?shù)公司的組織結(jié)構(gòu)使雇員幾乎不可能說老板壞話”。 一名銀行職員表示認(rèn)同:“我們的思維純粹是利己主義的,說真話不可能改變老板,卻可能傷害自己。” 也有人對此不敢茍同。一名退休的執(zhí)行總裁認(rèn)為,誠實(shí)和坦率有助于改善管理者形象。“我曾經(jīng)接受過這樣的評價,我的兩名直接下屬說我冷漠,缺少人情味兒,我想了想,覺得他們說的有道理。” 同一個問題,卻出現(xiàn)完全相反的意見,那么凱拉韋寫這么一本行為指南的書有何意義?對此,凱拉韋解釋道:“針鋒相對的意見有助于人們認(rèn)識自己的真實(shí)思想:嘗試?yán)斫饽悴徽J(rèn)同的意見,可能比理解你認(rèn)同的意見更加有用。” |
|
|
|