經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷阱與誤區(qū)

2007-12-21 作者:汪裳來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

　　面對(duì)復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，私營(yíng)企業(yè)要獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，面對(duì)的機(jī)遇稍縱即逝。目前，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)尚不能明確自己的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃，或者無(wú)法在管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)劃。
　　根據(jù)筆者在咨詢(xún)過(guò)程中同許多私營(yíng)企業(yè)的接觸和分析發(fā)現(xiàn)，私營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常走進(jìn)如下陷阱與誤區(qū)：
    一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱　對(duì)于相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)而言，人力資源管理體系還沒(méi)有成為私營(yíng)企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃日程，導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面。在實(shí)際管理中，往往顧了那頭卻無(wú)法關(guān)照這頭，從而陷入“頭疼醫(yī)頭，腳疼治腳”的機(jī)械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是預(yù)防和事前控制，因此經(jīng)常感到力不從心。同時(shí)，在人才梯隊(duì)和后備人才庫(kù)建設(shè)方面缺乏認(rèn)識(shí)，經(jīng)常是“用懷疑的眼光用人”。
    二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱　在大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)管理者的思維中，往往沒(méi)有品牌概念，覺(jué)得自己私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，談不上私營(yíng)企業(yè)品牌。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的管理誤區(qū)。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號(hào)，這個(gè)名號(hào)就是私營(yíng)企業(yè)的招牌，要想這個(gè)招牌成為受眾知曉、認(rèn)可、忠誠(chéng)的品牌，必須從小處和細(xì)節(jié)做起。沒(méi)有哪個(gè)知名私營(yíng)企業(yè)，一開(kāi)始就是知名品牌。這需要一個(gè)過(guò)程，私營(yíng)企業(yè)主需要有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，要對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)、培植與積淀。要相信，小私營(yíng)企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。
    三、形象戰(zhàn)略企劃陷阱　很多私營(yíng)企業(yè)，在形象企劃上，認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)諸如視覺(jué)形象等方面的企劃沒(méi)有足夠的重視。很多私營(yíng)企業(yè)甚至連起碼的標(biāo)志都沒(méi)有，有的私營(yíng)企業(yè)，雖然也找一些廣告公司設(shè)計(jì)標(biāo)志，但缺乏系統(tǒng)的推廣與管理、缺乏執(zhí)行，只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已，沒(méi)有完全認(rèn)知這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的真正意圖和實(shí)施意義。
    四、傳播戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱　在形象的傳播上，很多私營(yíng)企業(yè)也認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播方面沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有將私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示，從而在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上陷入凌亂、分散、點(diǎn)滴狀態(tài)。這樣，很容易使本來(lái)有限的傳播資源得不到充分利用，導(dǎo)致傳播成本加大。
　　在傳播私營(yíng)企業(yè)形象的運(yùn)作過(guò)程中，需要對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象進(jìn)行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位，對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象的傳播進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng)，充分利用傳播成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化、傳播效應(yīng)的最大化。
    五、渠道戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱　私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)是至關(guān)重要的。一些私營(yíng)企業(yè)因?yàn)榭紤]營(yíng)銷(xiāo)成本或者資金有限等一些因素，開(kāi)始往往陷入渠道建設(shè)誤區(qū)，一般只是純粹借助他人的渠道而沒(méi)有真正使之轉(zhuǎn)換成自己的渠道，沒(méi)有對(duì)渠道進(jìn)行培育開(kāi)發(fā)。這樣，給未來(lái)的渠道建設(shè)和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無(wú)法解脫。但隨著私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，很多私營(yíng)企業(yè)往往會(huì)受到經(jīng)銷(xiāo)商在回款、渠道長(zhǎng)度、輻射區(qū)域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛，又無(wú)法擺脫包袱。

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