管理哲學普遍缺失，經營思想缺乏高度
企業缺乏普遍性與個性化相結合的管理思想，不能將企業的經營理念與社會、股東、員工、客戶聯系在一起。很多管理者是商人心態不具備企業家作風，不能將企業家理想和企業目標凝練成具有高度的管理哲學。
缺乏心理契約
忽略了人的需求和個性化特征，過多地強調管理手段對人的管理。須知，制度、獎懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山才是真正的心理契約，是誠信、認同、尊重、實現，是真正的目標一致、利益共享。沒有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。
忽略利益分配機制的建立 我們的許多管理者愿意強調合作和信任，也習慣要求下屬這樣做。但是，在利益機制的建立上要么忽略，不以為然；要么小氣，斤斤計較。長久的合作必須建立在長久的、合理的、明確的利益分配基礎上。如果沒有好的分配機制，信任能維持多久？
缺乏合理的企業環境 企業員工的競爭意識是企業環境造就的。很多企業缺乏合理、公平、競爭的企業環境。工作的標準是什么？優劣的尺度是什么？什么樣的員工是企業的榜樣？那些行為是公司倡導的？我們應該獎勵什么？處罰什么？這些都需要在企業中明確，在員工心目中形成共識，并且成為企業共識。
企業家能力與企業能力脫節如果企業家不能使企業各級管理者的思想與水平同步提升的話，企業家的能力就不能與企業能力相結合，這時企業家就會成為“孤家寡人”，成為孤獨的“學習專業戶”，企業管理能力不會提高，經營業績也不會改善。企業家思想與企業能力的有機結合是基業長青企業的成功基因，也是優秀企業與一般企業的差距所在。 |
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