<tt id="m0uk4"></tt>
  • 
    
    1.  
      [新版論語]信任換來忠誠
          2007-06-18    許群 鄭旭萍    來源:經濟參考報
          日前,溫州有家快遞公司給每一位業務員配備了一部新手機,通過這款手機的全球定位功能,公司管理者可精確掌握每個業務員的具體位置。然而,因為不滿自己受到監控,已經有數十位業務員選擇了辭職。
          與此同時,瞅準公司希望掌控員工動向的“商機”,一些地方“盯人公司”開始興起。
          定位手機暴露了公司對員工的不信任,傷害了員工對公司的感情,自然招致員工的反感。員工容易消極怠工,甚至炒公司的魷魚。為員工配備高科技手機,公司投入了很大的成本,本意是想提高工作效率,結果卻適得其反。
          實際上,很多企業都陷入類似的一種內部信任危機中。比如“走馬燈”似的更換職業經理人,要求員工上下班和中間外出時打卡,提交醫生字條來證明醫療情況,甚至下班時搜身等,無一不是對信任的傷害。
          《第五代管理》的作者查爾斯·M·薩維奇認為,懷疑和不信任是公司真正的成本之源。對員工不信任,公司會想方設法采用各種方式、制定各種制度來防范員工。企業對員工不信任,員工怎么會信任企業?讓員工在濃厚的不信任氛圍中工作,又怎么會產生好的業績?這只會導致不信任的惡性循環,造成企業內部的信任危機,最后的結果自然是企業效益的低下。
          實際上,多數企業的絕大多數員工都是遵章守紀、勤奮工作的,違章偷懶的只是少數。為了管理極少數,而以傷害大多數員工的感情和自尊為代價,得不償失。正所謂“用人不疑,疑人不用”。信任員工,以鼓勵為主的管理制度和措施,會事半功倍;不信任員工,以控制、懲罰為主的管理制度和措施,則會導致事倍功半。
          員工的忠誠是用信任打造出來的,值得信任的員工和值得信任的團隊是企業成功的第一步。企業管理中真正良性的以人為本,不是以人為成本,也不是以人為資本,而是以人為根本,而以人為本的基礎就是信任。
        相關稿件
      · [新版論語]不必另起爐灶 2007-06-11
      · 新版論語:企業文化不能人為設計 2007-06-04
      · [新版論語]企業用人:但求最合適 2007-05-28
      · [新版論語]先做“第二” 2007-05-21
      · [新版論語]求職該不該向“錢”看 2007-05-14
       
      国产精品一区二区三区日韩_欧美一级a爱片免费观看一级_亚洲国产精品久久综合网_人妻中文字幕在线视频二区
      <tt id="m0uk4"></tt>
    2. 
      
      1. 亚洲成a人片在线v | 日韩欧美一区二区三区在线观看动漫 | 亚洲人成网站在线观看69影院 | 亚洲精品中文字幕久久久久 | 在线观看1024精品国产 | 伊人中文在线最新版天堂 |