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| 2007-06-04 本報記者:張樂 裘立華 來源:經濟參考報 |
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大連萬達集團董事長王健林日前在杭州舉行的2007浙商大會上，批評一些企業家功利做慈善的行為，并呼吁全國企業家勇于承擔社會責任，勿把慈善當秀場。
王健林說，隨著中國經濟的發展和企業實力的逐漸壯大，積極承擔社會責任和開展慈善活動開始成為許多企業的新追求。但是在慈善行為的起步階段，很多企業家對此的認識仍然流于表面，在發展過程中也存在很多不和諧音。
一是把做慈善當成數字秀。王健林批評說，不少中國企業家做善事只是為了追求在慈善榜單上有一個好看的排位和數字。為了達到這個目的，一些人甚至采取弄虛作假的方法，做數字游戲，把自己的資產從這個公司轉移到另一處，就說自己捐了多少。他說，自己從中國民政部救災救濟司了解到，民政系統作為接受善款的最主要渠道之一，全年實際收到的捐助款項不到50億元；而他根據每年公布的中華慈善榜或胡潤慈善榜等各種榜單的數字計算，得出的善款數字至少在幾百億以上。兩者之間的數字差距之所以如此之大，關鍵在于一些企業家在玩數字游戲。
二是把慈善當成媒體秀。一些企業家做善事是為了增加曝光率。因此，有媒體報道的各種活動、各種慈善晚會，因為曝光率高而常常有許多企業家主動愿意參加。而一旦沒有媒體的參與和報道，企業家的積極性就大打折扣。還有一些企業家但凡有什么慈善捐助，一定要搞一個轟轟烈烈的儀式，并主動邀請媒體為其報道。
三是把慈善當成營銷秀。很多企業家把慈善作為營銷的賣點，將慈善和營銷一起“捆綁銷售”。比如有的企業在產品營銷中，把慈善作為賣點向百姓推銷：企業每賣多少產品，會把其中的多少錢捐給慈善機構；老百姓買產品既滿足了自己的需求，又做了善事。王健林表示，雖然慈善營銷好過一點不做，但讓慈善為營銷服務，這已經喪失了做慈善的本意。更有甚者，把自己推銷不出去的東西，甚至是已經過期的商品捐給慈善機構。
四是把做慈善當成表面秀。“承擔社會責任也好，做善事也好，企業發展過程中必須重視的一項內容，就是關愛員工。”王健林批評很多企業家對自己企業的員工很苛刻，工資不多，福利不好，卻熱衷于在外面露臉，做面子工程。他認為，一個成功的企業家，首先必須將企業發展的成果惠及員工，然后再進一步惠及社會。
“關注財富的品質比追求財富的數量更重要。”王健林表示，伴隨著中國企業的發展壯大，做慈善和承擔社會責任，已經不是做不做、該不該做的事情。誰對此認識更早，誰就更主動，誰才真正走得遠，做得大。他呼吁中國更多的企業家在關注慈善、熱心慈善的同時，摒棄更多的功利思想，回歸慈善的本質。 |
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