在經(jīng)濟學上，外國直接投資一般可分為兩種方式：“綠地投資”(Greenfield Investment)和跨國并購(M&A，即“褐地投資”)改革開放之初，包括美資在內(nèi)的外國對華投資多采取“綠地投資”，即直接在華投資創(chuàng)建合資或獨資企業(yè)。進入新世紀后，在華跨國并購正呈現(xiàn)急劇擴張之勢，并逐漸成為跨國巨頭對華直接投資的一種主要方式。
　　終端的零售行業(yè)是跨國并購主戰(zhàn)場。去年年底，美國最大家居零售商“家得寶”成功并購中國家世界公司，獲得后者旗下12家連鎖家居超市；此前，美國最大電器連鎖店百思買也順利并購江蘇五星電器，開始拓展中國市場。
　　中國市場的低成本、高收益和良好前景，也使美國金融、制造等領(lǐng)域的許多企業(yè)不落人后。美國金融巨擘花旗銀行已參與控股中國廣發(fā)銀行，并正大力開拓包括中國市場在內(nèi)的新興市場；美國電器巨頭通用電氣也鎖定多個并購對象。盡管通用電氣官員對在華并購事件中諱莫如深，但有消息說，通用電氣一直與中國小天鵝集團保持著談判，且目前談判已漸近尾聲。
　　以前外商傾向于在華“綠地投資”，重要原因之一，就是中國資本市場不夠完善、所有制太過單一。但隨著中國市場經(jīng)濟日趨完善，中國企業(yè)所有制的多樣化，并購已成為外國跨國企業(yè)進入中國市場的最快捷方式。
　　在一個開放的市場，外資帶來的不僅僅是資本，也帶來了管理經(jīng)驗和技術(shù)，同時還能為當?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機會。因此，世界各國一般都對外資持鼓勵和開放態(tài)度。隨著中國日益融入全球經(jīng)濟，更多外國大型跨國企業(yè)進入中國并實施更多并購，完全是意料中事。
　　事實上，并購一直是外國直接投資的主流。有關(guān)資料顯示，2005年全球外國直接投資達9160億美元，其中跨國并購額為7610億美元，占總投資的80%以上；而在美國，這一比例更達到了90%。
　　當然，外資并購并不都是鮮花，也存在一些挑戰(zhàn)。比如，對一國重要產(chǎn)業(yè)的并購，即俗稱的“經(jīng)濟斬首行動”，則可能觸及當事國的經(jīng)濟安全。因此，面對越來越密集的外國并購，中國政府應未雨綢繆，細化外資準入機制，規(guī)范、引導好外資流入。
　　比如，可以借鑒美國的外國投資委員會制度。在美國，該委員會由財政部長擔任主席，成員包括勞工部長、貿(mào)易代表等多名內(nèi)閣官員，主要任務就是審核外資是否會損害美國“國家安全”。
　　在全球化時代，任何一國經(jīng)濟的發(fā)展，都需要整合不同資源。利用外資，包括跨國并購，完全可以成就雙贏局面。不過，不管是“引進來”還是“走出去”，都要防止泛政治化思維，要堅持“三個反對”：既反對敵視、抵制外資的褊狹立場，也反對給予外資“超國民待遇”的不當做法，同時還要反對對中國對外投資進行“妖魔化”的企圖。

(新華社記者劉洪3月12日發(fā)自美國華盛頓)