不論哪里的商店，出售的兒童玩具都以“漂亮”、“美麗”、“天真”、“可愛”為設計制作標準，如有著大眼睛和卷曲金發的洋娃娃，充滿天真稚氣的長毛絨小動物等等。
誰都認為這是理所當然的事。然而，偏偏有人反其道而行之，這人就是美國艾思龍公司的老板波西奈。一天，他在鄉村散步時，忽然發現有幾個小孩子在玩一只奇丑無比的昆蟲，他們玩得是那樣專心致志，愛不釋手。并不美麗的東西，小孩子也喜歡玩，假如生產一些“丑陋玩具”，兒童們會不會喜歡呢？波西奈大腦中涌現出前所未有的靈感。他馬上和公司的開發設計人員進行了研究，決定設計諸如“瘋球”、“丑八怪”之類的玩具。“瘋球”是一串印著許多丑陋古怪的面孔的小球兒；橡皮制作的“丑八怪”則長著綠色的皮膚、枯黃的頭發、布滿血絲的突起的眼球，一眨眼就發出刺耳怪異的叫聲。連波西奈自己也沒想到，“丑陋玩具”一上市就格外走俏，價格迅速上升，直到超過了“漂亮玩具”。而且“丑陋玩具”在兒童中很快風行，大街小巷的孩子們手里隨處可見“瘋球”和“丑八怪”的身影。這類玩具不僅孩子們喜歡，甚至成了許多成人的寵物。艾思龍公司因此而大發橫財。
好奇心會產生聯想，而聯想會產生創造力。相比之下，我們不少經營者總是局限于固定的思維模式，缺少對原有產品再挖掘、再創造精神。由于創新意識淡薄，產品的市場競爭力就自然差了。試想，如果艾思龍公司的老板波西奈也跟著其它企業一樣生產“漂亮玩具”，那么生意的路子勢必越走越窄，最終說不定會被強于自己的競爭對手所淘汰。
無數事實證明，一個企業只有做到“別人想不到，我卻做得到”，別出心裁地拿出“與眾不同”的營銷高招，才能出奇制勝、贏得先機，從而使一個個潛在顧客變為現實顧客，在別人尚未想到的地方掘出黃金。 |
|