| |
|
| 市值管理應(yīng)警惕濫施財(cái)技沖動(dòng) |
|
|
|
|
|
|
| 2007-05-31 作者：李敏斌 來源:證券時(shí)報(bào) |
|
|
證監(jiān)會(huì)日前表示，監(jiān)管部門將嚴(yán)厲打擊操縱市場的行為，促進(jìn)上市公司提高透明度，從資本市場、上市公司和投資者三方面出發(fā)，推行科學(xué)有效的市值管理工作。目前，市值正成為衡量上市公司實(shí)力大小、評(píng)價(jià)上市公司投資價(jià)值的新標(biāo)桿，也將成為考核管理團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的新指標(biāo)，因此，如何實(shí)現(xiàn)市值和價(jià)值的不斷提升，已經(jīng)成為上市公司管理層和全體股東共同關(guān)注的問題。
市值管理是一把雙刃劍。一方面它有利于改善上市公司管理層的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)提升業(yè)績，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，另一方面也可能導(dǎo)致管理層急功近利，摧毀公司根基。因此，能否舞好市值管理這把利劍，關(guān)鍵在于上市公司有沒有良好的公司治理。
如果以市值作為考核標(biāo)準(zhǔn)，那么公司市值的增減，直接影響管理者的升遷和收入，于是公司管理層便有做高市值的動(dòng)力。要提高公司市值無非是通過提高公司的業(yè)績或者給市場一個(gè)美好的期待來實(shí)現(xiàn)。在資本市場中，經(jīng)營業(yè)績的好壞，未必直接影響到公司股票價(jià)格的高低，但如果公司具備市場追捧的題材概念，投市場所好，那么公司的市值可能扶搖直上，這樣，公司管理層可能就會(huì)花更多地精力去做一些未必符合公司最大利益的事情。為提升股票市值，有些上市公司管理層或控股股東可能故意迎合市場熱點(diǎn)，盲目投資甚至操縱股價(jià)，從而影響公司業(yè)務(wù)和股票市場的發(fā)展。
如果市值管理的運(yùn)用手段不當(dāng)、動(dòng)機(jī)不正，就有可能出現(xiàn)犧牲公司長遠(yuǎn)利益而換取公司市值短期暴漲的情況。股改以來，很多公司都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是市值管理的一種手段，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能促進(jìn)管理層、上市公司、股東利益趨向一致，有助于公司治理結(jié)構(gòu)、管理水平進(jìn)一步改善和提高。在全流通和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制下，大股東和管理層的積極性被挖掘出來，各路財(cái)技被運(yùn)用得淋漓盡致，紛紛通過資產(chǎn)注入、整體上市、并購重組、再融資等方式謀求企業(yè)做大做強(qiáng)，增加公司市值以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。上市公司運(yùn)用財(cái)技，利用金融工具或進(jìn)行巧妙的融資安排并沒有錯(cuò)，但如果過度玩弄財(cái)技而不務(wù)正業(yè)，甚至損害中小股東利益，那么就和投機(jī)、做莊無異。
會(huì)計(jì)處理是上市公司屢試不爽的財(cái)技。那么，上市公司管理層熱衷通過施展財(cái)技提高公司市值，這對于中小股東來說是餡餅還是陷阱？近期投資者對具有重組概念的ST股過度追捧，即使是一家瀕臨破產(chǎn)的公司，只要財(cái)技了得，重組方案做得漂亮，股價(jià)就可以大幅上漲。實(shí)例證明，通過所謂財(cái)技獲取的“紙上富貴”是不能持久的，而且會(huì)對公司內(nèi)在價(jià)值產(chǎn)生傷筋動(dòng)骨的負(fù)面影響。不少憑借高超財(cái)技在資本市場呼風(fēng)喚雨的公司，最終卻被資本市場所擯棄。例如，德隆復(fù)雜高超的資本運(yùn)作曾贏得了市場的喝彩，但企業(yè)在利用金融市場和資本市場的便利迅速做大的同時(shí)，也產(chǎn)生和放大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。管理失控、違規(guī)經(jīng)營使其不具備健康持續(xù)增長的能力，在遇到國家宏觀調(diào)控后，造血和供血能力跟不上，資金鏈斷裂，導(dǎo)致崩盤。
公司市值不等于公司價(jià)值，上市公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注股價(jià)，但更應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在提升公司價(jià)值上。公司價(jià)值取決于公司為其股東賺取收益之能力，而收益能力很大程度上取決于公司治理素質(zhì)。如果上市公司頻繁施展合縱連橫之術(shù)，濫施財(cái)技，東拆西拼，追求所謂資本運(yùn)作，那絕對不是股民之福。對于上市公司而言，這也是一種玩火自焚的行為。 |
|
|
|
|
|
|
|