| ·看沃爾芬森的行動力 | 沃爾芬森的目標不是實現自我價值,而是利用世行行長之職給發展中國家人民的生活帶來積極的改變。 | | | ·火箭助推器與馬屁股 | 習慣就像是走路,人們如果選擇了一條道路,就會沿著這條道路一直走下去。慣性的力量會使人們不自覺地強化自己的選擇…… | | | ·誰在決定價格 | 價格只是一場集體幻覺。在心理學實驗里,人們無法準確地估計“公平價格”,反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。 | | | ·證券分析師的局限 | 張化橋并沒有夸大自己的投資成績,主要從散戶如何放平心態,不偏聽偏信,不追求短期利潤等方面提出了可貴的建議。 | | | ·從指責到贊賞做空者 | 在《空頭無罪》一書中,資深華爾街人士羅伯特斯隆通過追溯跨越200年的美國歷史論證到,賣空不僅沒有破壞我們的股票交易市場,反而保證了這個市場的誠信。 | | | ·創建新品牌請先確立一個敵人 | 確保你的公司朝正確方向發展的最好的方法就是,先確立敵人,然后把目光投向敵人,并確保你的每個行動都會削弱敵人的地位。 | | | ·揭開基金經理的5大面具 | 其實,善于利用杠桿操作的基金經理也需小心使用杠桿技巧,某種程度而言,也要盡量遠離它。 | | | ·金融危機“最后的勝者” | 杰米戴蒙被稱為這場金融危機“最后的勝者”,這過程中戴蒙至少扮演好了3類角色:首席風險官、成本殺手、孤注一擲的變革者。 | | | ·約翰布朗的石油人生 | 盡管我曾在商業上做出過許多令人不快的判斷和決定,但在生活中我也是個性情中人,并不像工作中那樣一切都把公司利益放在第一位。 | | | ·海底撈不考核利潤! | 海底撈總部對分店的考核中都不考核利潤指標。不僅如此,張勇對海底撈總公司每年要賺多少錢也沒有目標要求。 | | | ·殖民地的貨幣 | 這本書是不多得的本土原創金融書,不管是梭倫改革,還是英法百年戰爭、美國獨立,及此后的第一、第二次世界大戰,作者都提供了別樣的金融視角。 | | | ·嚴旭:做自己人生的導演 | 人生的羅盤就在你手中,只要你愿意,你隨時可以改變航向。是隨波逐流,還是乘風破浪;是順應命運,還是改變命運,就取決于你自己。 | | | ·王石:這么多年的劉永好 | 從《藏鋒》一書中,我們能看到劉永好的勢頭,不僅是蓋過其兄劉永行的勢頭,甚至是中國企業集團發展的未來勢頭。 | | | ·基金經理的崛起 | 對沖基金經理不但是當今世界上最富的人群,它的創造力和欲望還代表著美國精神,它是美國新精英的代表,也必然成為了不少人的新偶像。 | | | ·主流意識最好推倒重來 | 《重來》一書的觀點足夠震撼,早聽說《重來》是一本不錯讀本,仔細翻看,感覺它提供了許多反向思維的線索,但未必正確。請仔細甄別。 | | | ·企業成長7階段 | 用“企業樹”的分析工具找出各自企業所遇的發展瓶頸,從而保證企業永續經營,健康成長,這是《企業樹》一書所要解決的根本問題。 | | | ·百年情緣:中國與世博會 | 科學的理念和科學的進步永遠是世博會的靈魂。世博會將向何處去?2010年上海世博會也許會有新的驚人揭曉,并且樹立新的時代典范。 | | | ·謝家華的自動巡航 | 那時候我沒有認識到,這是我生命的一個轉折點。我決定停止追求金錢,開始追求激情。我已經為我生命的下一篇章做好了準備。 | | | ·一個經濟學家的環球冒險 | 要真正理解商業和人,我看不出還有什么比這更好的辦法:親自加入遙遠山巔上那支跨越國境線的商隊,成為他們的一員。 | | | ·默多克的幾個關鍵詞 | 同行對默多克的這種評判和他自己的看法相近:世上分為兩種人,第一種人看不上他;第二種人是替他工作的,自然也是對他頂禮膜拜的。 | | | ·田溯寧:不要放棄這代人的勇氣和夢想 | 觀察中國社會這些年的變革,有人會覺得企業家這個階層很奇怪,他們不是很敢承擔責任,特別容易跟既有的權力達成共謀,讓人懷疑對他們寄予的希望太高。 | | | ·惠特曼:女總裁趣味故事二三則 | 人們總是對我沒有生氣而是向他做出解釋表示驚訝。但我覺得從容大度地面對侮辱更為明智,正如羅斯福總統夫人所說:從容面對侮辱,你會更勝一籌。 | | | ·向巴菲特學時間管理 | 擁有72家子公司的集團公司,大約有24.6萬名員工,伯克希爾哈撒韋總部只有19人,作為CEO,巴菲特的工作內容卻相對簡單。 | | | ·基辛格:彼爾德伯格的左右手 | 基辛格的外交政策促進了中美兩國的經濟和文化交流,兩國分別在對方的首都建立了聯絡處。對此,彼爾德伯格俱樂部深感滿意。 | | | ·數學教授們成就隱形股神 | 現在的量化投資領域已超出模型之間的競爭,成敗其實取決于如何組建一個強有力的研究團隊,去不斷發現新的異常,開發新的模型。 | | | ·個人職業“逆轉”有3招 | 你的職位岌岌可危,這時,了解職業新趨勢,掌握更新的職業技能比保護職位更重要。忍受寂寞,放眼未來才是生存之道。 | | | ·感動無數上班族的父親 | 記憶最深的是該書的后記“第一個把工作概念帶進我生命的人”,比自朱自清的《背影》一文更感人,也更貼近我們普通的工作人內心。郝父先大富大貴,后只能顧及溫飽,但一生工作兢兢業業,心態平和。 | | | ·身家一億最自卑 | 看曹仁超的書能讓自己對炒股更積極樂觀起來,因為他對中國大陸的經濟發展前景是積極樂觀的。曹氏三部曲最后一部《論性》終于出版,里面故事不少,一些是曹氏自己的,大多是他人的,讀來很過癮。 | | | ·房地產的未來:永遠有多遠 | 人們曾經認為房地產的未來是永遠。永遠有多遠?有人說,永遠將是沒有盡頭,因為,城市中心用地不可復制,所以,地產價格會只升不降。城市中心確實無法復制,但是,可以復制城市。 | | | ·投資大師們都有各異的啟蒙讀本 | 在2007年大牛市期間,看到國內的股神用價值投資理念鼓吹說,炒股不比勤奮度,比悠閑度,比眼光。曾經一段時間,我相信了他們,但通過這次閱讀,包括以前的許多閱讀,我感覺是被忽悠了。 | | | ·濕營銷面臨的新秩序 | “濕”的東西是活的象征,鮮活生動的個性以社區、互聯網進行分享、對話、合作和行動,形成改變商業規則的強大力量。本書的目的就是要探索這些規則,因為這將關系到目前的營銷業和廣告業何去何從。 | | | ·低碳指數與幸福國家的關聯 | 很顯然,《新經濟的進程》比《公司統治世界》的書名差遠矣。“公司統治世界”的含義:跨國公司是如何支配人民及其政府,直觀易懂,也恐怖。一想到“新經濟”,則聯想到低碳經濟。 | | | ·稻盛和夫的經營三要訣 | 思維方式就是人格,社長如果始終堅持正確的判斷而不動搖,那么員工也會建立起同樣的判斷基準。正確的判斷基準從何而來,就來自于哲學,所以重要的是讓員工共有正確的哲學。 | | | ·成為超級精英的8條基本準則 | 這6000人是全球精英,并且引領著當下社會的發展。今天的超級精英獲得了前所未有的權力和財富,他們的全球化速度遠遠超過了其他任何團體。 | | | ·保爾森自爆最糗一幕 | 美國圖書的業態是:幾乎每個行業領袖退位之后均有回憶錄留下。這是智慧的傳承,文化的傳承,可復制經驗的傳承。 | |
|
|
|
|