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作者:【美】斯通 出版社:中信出版社 |
大家都說,推特聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通的人生是傳奇人生,比爾·蓋茨以后,或者說喬布斯以后,斯通怎么傳奇,創(chuàng)造了什么奇跡。我卻覺得《一只小鳥告訴我的事》從某個角度來說也是本勵志書,你看看人家怎么創(chuàng)業(yè)的,怎么從屌絲男變成全世界這么有名的一個人。老實說,我看到的真不是個成功人士的自傳,而真是一個屌絲的自傳,甚至是個失敗人士的自傳。比茲·斯通如何從一個失敗者,一個屌絲男,變成大家眼中的奇跡?我提煉出驀然前行四個字,這是真正支撐他的精神。
我從斯通身上看到了一種霸氣,一股勇往直前的氣勢。這個氣勢來自哪里,我覺得首先是自卑。比茲·斯通出生在一個離異家庭,很小的時候,便經(jīng)常見不了父親的面。父親的形象在心中很難立起來。媽媽非常疼愛他,找了很多活動讓他參加。而報了一個活動后才發(fā)現(xiàn),那是父子參加的。他很尷尬。他家收入很低,他跟其他學(xué)生用的餐券不一樣,很自卑。但這讓他激發(fā)出一種驕傲。就像生活中我們身邊的很多人,表面上驕傲是在掩蓋內(nèi)心的自卑。但很多人的驕傲將自卑掩飾一下就過去了,而他卻形成了一種要改變這一切的新霸氣。
斯通那種勇往直前的氣勢還來自于熱愛。西方人和東方人差別可能就在這一點吧。我覺得好多西方人還真是神在這個地方,他們會先問我到底喜歡什么,是不是真的喜歡,是不是真的愛,值得為它去奮斗,而不是我到底應(yīng)該干什么。所以他的人生就勾勒出三重東西。可以掙錢的,但是不喜歡;稍微喜歡點的,但未必會做好,很喜歡,但很冒風險,可能我這一生要付出太大代價了。對很喜歡的事,會有某種賭徒的心理:說不定不必以高昂的代價就能做成呢?這就把非得干成的激情刺激出來了。于是,他便能長期保持一種學(xué)徒的模式。永遠學(xué)習(xí),不斷的更新自己的東西。
斯通始終保持樂觀心態(tài),這一點我覺得是創(chuàng)業(yè)者永遠不能缺少的。從央視出來半年多,我接觸了好多創(chuàng)業(yè)者,70后,80后,90后都有。好多人非常棒,理念也能跟得上,但是不樂觀,總擔心未來會怎么樣。未來的確不可預(yù)測,但你看斯通,一到關(guān)鍵時刻,總是很樂觀。他強調(diào)擁抱缺陷,擁抱失敗。為什么?不在乎。內(nèi)心特別強大,所以極其樂觀。我想,一般創(chuàng)業(yè)這個群體都是樂觀的,而且沒心沒肺,大大咧咧,能吃能睡。假如這一群人是憂郁者,是很難想象的,因為憂郁情緒會大大壓縮他們的成長空間。再說,在這個社會,不樂觀又能咋的呢?很多現(xiàn)狀你改變不了。作為媒體人,我們應(yīng)該說,我說我做的事情是,我想改變世界。能改變嗎?當然要改變。很多報道確實改變了社會,這個是不容抹殺的。但有些東西改變不了,改變不了就影響唄。影響一些可以影響的人。
本書封面標題下面寫著,人一定要有夢想,萬一實現(xiàn)了呢。這原來是馬云的話吧,如今已被當作勵志宣傳語了。在我看來,夢想是冥冥中的一種力量,遇事還在提醒你。讓你看歷史,看書,電影。斯通就很愛看電影,每天至少三部。但有一點,你得相信夢想。中國人做了很多白日夢。然后都被別人和自己否定了。斯通做白日夢,但沒否定自己,一定要做成。他把這個白日夢可視化得非常清楚。
你想,原本人生如夢,活到20歲,活到40歲,活到60歲,都是夢,卻不敢做夢,這是我們的悲劇。我們的想象力被扼殺了,我們的夢想剛冒出萌芽,就被老師,父母,被我們的社會,甚至被我們自己給清除了。比茲·斯通的故事給我們最大的激勵,我以為就在于能否自始至終真正捍衛(wèi)自己的夢想。
接著是悲天憫人的情懷。現(xiàn)在我跟很多人交往時,發(fā)現(xiàn)大家都在談技術(shù)。斯通在反思谷歌,反思大公司,因為他們都把技術(shù)放在第一位,人性放在第二位。他們之所以重視人性,是因為人在使用技術(shù),任何產(chǎn)品都在玩人性,所以他才重視,否則,就是技術(shù)第一位。斯通自己做的很多事情就是要人性第一位。他會發(fā)現(xiàn)社會在瘋狂的迭代,什么東西都在變化,我們可以顛覆很多東西,包括他自己都會破壞很多原則,規(guī)則。他遵守這些規(guī)則,但只要可以更改這些規(guī)則,他一定更改,因為這些不適應(yīng)發(fā)展嘛。但是,那種樸實的價值觀,那種善良,友誼,快樂,變不了。
其實,悲天憫人的情懷在塑造人,每個人要像僧一樣的去修行。這個修行不是說一定要去深山老林閉關(guān)苦練,而是怎么對待身邊的人。斯通說,對待公司的人是善意的,這是很有道理的,我們身邊的不少創(chuàng)業(yè)者講究狼性,把這種狼性解讀成沒人性,我覺得這就走到了誤區(qū)里去了。悲天憫人是大徹大悟的境界,所以到最后斯通要說世界大同,人人共享。包括他向慈善事業(yè)的發(fā)展。這是他最后想通透的世界。
美國不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功后恍然大悟,原來那些錢,對他們來講就是緩解了焦慮。其他的都沒有改變。所以,他們還是要迫切投入到創(chuàng)業(yè)的激情中,面對伙伴,面對公司的變故,重新組成一個團隊,重新創(chuàng)業(yè)。這種包含的激情和我國很不一樣。
在我國,我見到很多青年朋友跟我說,30歲就退休,40歲就退休,財務(wù)自由后,就不干了,這當然也是一種活法。但是我更欣賞斯通這樣的活法,永遠在戰(zhàn)斗,像個男人一樣,永遠勇往直前。看到他,我想到很多過去我們說的一些話,叫溫故而知新。這是我?guī)У某岚颉V醒腚娨暸_也有句話,叫作心有多大,舞臺就有多大。心,就像個隱形的翅膀,一定要飛到腳不能站足的地方。