2014年，出書記錄成功企業(yè)家管理“法寶”成為出版界潮流，比如揭秘小米管理內幕的《參與感》，回味阿里巴巴成功路徑的《穿布鞋的馬云》，周鴻祎的“自述”以及安利聯(lián)合創(chuàng)始人理查·狄維士的《豐盛人生》……日前，湛廬文化與浙江人民出版社共同推出記述聯(lián)想“教主”柳傳志管理精粹新書《柳問》，成為財經出版領域2015年當之無愧的開年大書。新書發(fā)布會主題冠以“管理與互聯(lián)網思維大博弈”，從一個側面折射出這本重溫柳傳志“管理三要素”讀本的現(xiàn)實意義：移動互聯(lián)網時代企業(yè)管理的有效穴位在哪里。

　　一本怎樣的書？

　　如今，互聯(lián)網思維炙手可熱，盡管至今沒有對之形成一個權威“說法”，但作為一種思潮，已然蔓延進人們生活的幾乎所有縫隙。于是，來了問題。互聯(lián)網思維下，管理方式該否出現(xiàn)根本性重啟？傳統(tǒng)管理模式是否依然奏效？企業(yè)存在的價值到底是什么？真如一些職場年輕人所說“夢想是當一個　U盤，把自己裝滿，想插哪里插哪里。”因而無需管理？

　　《柳問》牽出的話題格外尖銳和迫切，新書發(fā)布會引來十余位重磅人物蒞臨，論說柳傳志“管理三要素”今日意義，探討傳統(tǒng)管理理念對企業(yè)未來發(fā)展的價值。

　　《柳問》一書作者張濤曾在聯(lián)想控股公關部任職八年，作為柳傳志助理，經歷并親自策劃參與實施了聯(lián)想控股公關部絕大部分重要項目，之于聯(lián)想，是“曾于畫面中行走，又退出畫面看畫”的“身心受益者”。離開聯(lián)想后，張濤先后在萬達、安踏等知名企業(yè)出任高管，十余年上市公司跨界管理實戰(zhàn)經驗和獨特的經歷，使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志“管理三要素”在當下的價值。寫作《柳問》可謂感同身受，水到渠成。

　　在《柳問》中，作者冷靜客觀地指出，雖然時代在變、企業(yè)在變、人的思維方式也在變，但始終不變的是管理的實質，即“人”這個管理的內核。作者以充滿感情的筆觸寫道，柳傳志的“管理三要素”不僅沒有老去，而且仍一次次地閃耀著理性的光輝，引領聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。書中還首次披露大量從未曝光的柳傳志內部講話珍貴資料，讀者讀之如身歷其境，目睹一個褪去神秘光環(huán)的柳傳志如何運用自己的管理智慧，實現(xiàn)聯(lián)想的永續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　管理的精髓在哪？

　　當下，各類管理書籍充斥耳目。高大上如彼得·德魯克《卓有成效的管理者》，新銳潮若小米管理寶典《參與感》，而讀過《柳問》你才會發(fā)現(xiàn)，若論樸素無華、實用有效，柳傳志的“管理三要素”當真無人能敵。

　　“士不可以不弘毅”。人，是柳傳志管理哲學的核心，也是“管理三要素”的歸屬。聯(lián)想的一切管理實踐都圍繞組織中的“人”展開，以尊重人、發(fā)展人為主要目標，最終實現(xiàn)“組織”與“人”的共贏和持續(xù)發(fā)展。這一體系的基礎，是以核心價值觀為代表的強企業(yè)文化鍛造。聯(lián)想提倡“發(fā)動機文化”，最高管理層是大發(fā)動機，子公司領導、職能部門領導是同步小發(fā)動機；大發(fā)動機制定好下一階段公司發(fā)展的目標、戰(zhàn)略路線，每個小發(fā)動機努力吃透總目標，然后承擔相應的責、權和利。而發(fā)動機文化的生命，是人的運用。

　　柳傳志認為，“打磨”，是人才培養(yǎng)之道。并將“德”視為年輕領導核心的最重要品質。“首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。……還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于‘德’的內容之一。”

　　“匝鞋墊和做西服”是聯(lián)想一個很重要的人才育成理念。“將來培養(yǎng)出領軍的，拿裁縫為例，進來一個人先給他一塊布，先裁一個鞋墊怎么樣，確實行再給一塊布，做一個短褲，再行再給好料子做西服。”柳傳志用“鞋墊”和“西服”這兩種非常形象的物品，分別比喻企業(yè)中不同難度的任務。按照柳傳志的管理哲學，對剛剛步入企業(yè)的新人，“我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服，而應該讓他從匝鞋墊做起。”在柳傳志看來，一個人進入企業(yè)，只聲稱自己很有能力不行，企業(yè)也不可輕易將重要任務交給他，要先檢驗這個員工的能力。“從匝鞋墊到做西服”、“賽馬中識別好馬”，年輕人就有機會證明自己，同時也磨煉了心性。

　　“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”。九個字的柳傳志管理三要素看似簡單，實則蘊含了管理學博大乾坤。在柳傳志眼里，一把手永遠是決定企業(yè)成敗最關鍵因素。怎么判斷？一要有高遠的目標；二要有堅忍不拔的意志；三要有能跟上時代的學習能力。柳傳志認為，所謂定戰(zhàn)略，歸根到底就是辦一個什么樣的企業(yè)，有了大目標才能走好每一步。“勢”的選擇——戰(zhàn)略制定，是企業(yè)基業(yè)長青的內生力。“聯(lián)想成立30年，由國內殺到國際，歷經風雨，卻越戰(zhàn)越強，最根本的原因是，沒有跟競爭對手僅在業(yè)務層面上爭斗，我們有一支堅強的能征善戰(zhàn)的隊伍。”

　　誰將顛覆誰？

　　《柳問》是一部深入闡述柳傳志管理哲學的作品，其意義不止于“溫故”，更在于“知新”。

　　“顛覆”一詞是移動互聯(lián)時代最具殺傷力的描述。此時，《柳問》以帶有明顯傳統(tǒng)管理學色彩的面目出現(xiàn)，象征意義要大于實際作用。移動互聯(lián)網“所向披靡”，為什么要重溫實戰(zhàn)中總結出來的“管理三要素”？如今，管理三要素還是不是管理者指路明燈？

　　曾經采訪過柳傳志的前央視主持人、優(yōu)米網創(chuàng)始人王利芬評價說，在中國一批明星企業(yè)家借互聯(lián)網的風口火速成長并階段性地在資本市場得到驗證，但是，借風口之力飛上去了的豬們也有不少掉下來了，還有一些正在往下掉。聯(lián)想的管理三要素在制造業(yè)和　IT業(yè)已廣泛被模仿、學習，但互聯(lián)網企業(yè)似有懷疑，好像風口一來，三要素就沒有那么重要。需要提醒的是，如果互聯(lián)網的風把三要素也吹跑了，企業(yè)的壽命就不會長，即使多么光鮮也難有長久生命力。

　　IDG（中國）常務副總裁、前《財富（中文版）》主編黃翔認為，只要“人”在，管理就是永恒的話題，而《柳問》的價值就在于此。“快”是移動互聯(lián)網時代突出特色，但同時也伴隨浮躁和不求甚解，容易誤讀一些好的東西。黃翔舉例，最近碰到一個做油畫的創(chuàng)業(yè)者，能背雷軍的七字絕，他問，畫油畫怎么能做到快速迭代？其實，雷軍說的快，是有特定語境的。油畫，就是要慢工出細活。即使如小米這樣的成功創(chuàng)業(yè)公司，也會有管理挑戰(zhàn)，需要管理思想指導，而且，再好的管理思想也需要正確的解讀。所以《柳問》的出版，不僅不過時，而且恰逢其時。

　　即使最成功的風口企業(yè)也從未停止對“人”的問題的探究，翻開《馬云內部講話》，里面有許多關于人的闡述，關于人的理想、信念、激情、財富，關于堅持、價值觀和使命……顛覆是必然也是相互，管理與互聯(lián)網思維的博弈似乎剛剛開始。