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第三章 顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新是人性的表達(dá) 我認(rèn)為創(chuàng)新有三種形式。第一種形式很難發(fā)生,那就是發(fā)明。發(fā)明一種從來沒有過的新技術(shù)、新材料在今天越來越難了。大家不要?jiǎng)虞m就把創(chuàng)新跟發(fā)明畫等號,并不是每個(gè)人都能成為愛迪生,但即便你不是愛迪生,你一樣可以創(chuàng)新。 還有兩種創(chuàng)新形式:一種是從商業(yè)模式上創(chuàng)新,就是把貴的東西做成便宜的,收費(fèi)的做成免費(fèi)的;一種是從體驗(yàn)上創(chuàng)新,就是把復(fù)雜難用的東西變簡單,把笨重的東西變便攜。我們可以發(fā)現(xiàn),商業(yè)史上對市場格局的顛覆,絕大多數(shù)都是商業(yè)模式上的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新,而不是像發(fā)明了可口可樂那樣的秘方,或者像做出了電燈轟動(dòng)世界,顛覆市場。 關(guān)于商業(yè)模式的顛覆,我在前面講了免費(fèi),其實(shí)就是講了商業(yè)模式的創(chuàng)新所形成的顛覆性力量。實(shí)際上,用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新,或者說用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新所產(chǎn)生的顛覆性力量,在互聯(lián)網(wǎng)上是最多見的。 為什么免費(fèi)的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新會(huì)形成顛覆?因?yàn)榘奄F的變得便宜,把收費(fèi)的變成免費(fèi),符合人性的需求。同樣,把復(fù)雜的變簡單,把笨重的變便攜,也符合人性的需求。 商業(yè)的本質(zhì)就是讓人性得到釋放,顛覆式創(chuàng)新也不例外,歸根結(jié)底就是怎樣滿足人性。人是懶惰的,你把東西做得很簡單,很多人就愿意去用。人是貪便宜的,你把東西做得便宜,甚至做得免費(fèi),很多人就愿意去用。美國指責(zé)我們中國人用盜版軟件,看盜版電影。但美國人民一到中國,就會(huì)買回國大量的盜版電影。美國人民一樣貪便宜,最早的團(tuán)購網(wǎng)站是從美國起來的。為了能到餐館吃到打折的大餐,他們同樣也很踴躍。專賣店里半價(jià)甚至1 折促銷,不管中國人民還是美國人民,都會(huì)買一堆不用的東西帶回家。這是人性在起作用。麻省理工學(xué)院曾經(jīng)專門做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)一旦把一樣?xùn)|西免費(fèi),人們就喪失了理智,喪失了辨別能力,蜂擁而上。在愛貪便宜愛免費(fèi)上,是不分膚色、宗教、種族的。 再舉一個(gè)例子。當(dāng)年惠普公司做平板電腦,每臺(tái)售價(jià)是399 美元,好幾年沒賣出幾臺(tái)。后來,惠普公司宣布不再生產(chǎn)這款產(chǎn)品,決定甩賣清倉,每臺(tái)售價(jià)定為99 美元,結(jié)果不到一天全美的存貨一搶而空。這說明降價(jià)和免費(fèi)的力量是巨大的。 同樣,從人性的角度看,人都是懶惰的。用戶選擇產(chǎn)品,目的其實(shí)很簡單,就是不要讓他動(dòng)腦子,不用讓他費(fèi)力,就能幫助他解決問題。所以,你把產(chǎn)品做得很簡單,這就變成了產(chǎn)品的優(yōu)勢。蘋果為什么這么成功?專家們分析其產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng),說得很玄乎。其實(shí),蘋果的用戶體驗(yàn)簡單到極致,它就用這一招撼動(dòng)了微軟的統(tǒng)治地位。如果你能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品里還有很多痛點(diǎn),還有很多不方便的地方,然后你能把它做到簡單方便,那你就有可能會(huì)做出一個(gè)顛覆性的創(chuàng)新。 我經(jīng)常用“小白用戶”來稱呼那些普通用戶,有的用戶就質(zhì)問我:你怎么老是羞辱我們?讓別人感覺我們跟大白癡一樣。我說:你這是誤解。人又不是全能的,小白并不是說這個(gè)人是白癡,而是說在某個(gè)領(lǐng)域不具備專業(yè)知識。就像我們?nèi)ゲ宛^點(diǎn)菜,難道我們一定要去研究地溝油嗎?我使用電腦,就一定得變成一個(gè)電腦專家嗎?像我這樣的,離開電腦領(lǐng)域,同樣是一個(gè)小白。在別的領(lǐng)域,我選擇產(chǎn)品其實(shí)很簡單,就是不要讓我去思考。今天物質(zhì)這么豐富,選擇這么多,同類產(chǎn)品這么多,我難道會(huì)為了用某些東西,一定得讀上好幾本說明書嗎?
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