日本經(jīng)濟(jì)為什么衰退？
“日本為什么會(huì)變成現(xiàn)在這個(gè)樣子？”
自從泡沫經(jīng)濟(jì)破裂之后，盡管社會(huì)各界都嚷嚷趕快復(fù)興經(jīng)濟(jì)，但日本卻出現(xiàn)了所謂“失去的20年”。一剎那間將近四分之一世紀(jì)就過去了，經(jīng)濟(jì)蕭條卻長(zhǎng)期延續(xù)，過去有過的繁榮猶如夢(mèng)幻一般，僅僅留在了人們的記憶之中。
我國(guó)的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）已被中國(guó)超越，倒退至世界第三位。根據(jù)美國(guó)著名金融機(jī)構(gòu)高盛集團(tuán)的預(yù)測(cè)，今后日本低增長(zhǎng)的趨勢(shì)還將繼續(xù)，到2050年，不僅將被俄羅斯、印度、巴西等所謂金磚國(guó)家超越，甚至還將被印度尼西亞、墨西哥超越。
這已經(jīng)不是什么久遠(yuǎn)的將來(lái)的事情，狀況已迫在眉睫�？纯船F(xiàn)在日本的產(chǎn)業(yè)界吧！那些曾經(jīng)稱霸全球、席卷全世界的日本電子企業(yè)，如今卻在龐大的赤字中痛苦呻吟。同樣，曾以技術(shù)力和市場(chǎng)占有率引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)乃至行業(yè)，轉(zhuǎn)眼間跌入低谷、陷于困境，這樣的例子隨處可見、不勝枚舉。這究竟是“為什么”，低頭苦思的，不僅僅是我一個(gè)人。
另一方面，同日本一衣帶水的中國(guó)，在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的20世紀(jì)70年代，老百姓都穿清一色的“中山裝”，代步以自行車為主，有些落后的地方甚至連吃飯都成問題。
然而，1978年以后，鄧小平倡導(dǎo)改革開放政策，點(diǎn)燃了國(guó)民“追求富�！钡脑竿�，從那時(shí)起，人們以不知饜足的欲望為動(dòng)力，拼命奮斗，經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，轉(zhuǎn)眼間就超過了日本，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。
現(xiàn)在的中國(guó)，已不甘心僅僅充當(dāng)“世界工廠”的角色，以巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為背景，中國(guó)已經(jīng)在角逐全球經(jīng)濟(jì)的中心地位，并已占了一席之地。像中國(guó)的通信設(shè)備企業(yè)華為、家電巨頭海爾等，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中已開始占據(jù)領(lǐng)先地位，這類企業(yè)越來(lái)越多。
還有我們的近鄰韓國(guó)。在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂、經(jīng)營(yíng)惡化、金融機(jī)構(gòu)被迫處理大量壞賬的1997年，韓國(guó)曾經(jīng)面臨更為嚴(yán)峻的、涉及國(guó)家存亡的危機(jī)，受到亞洲金融風(fēng)暴的影響，韓元急劇貶值，國(guó)家瀕臨破產(chǎn)的邊緣，甚至不得不歸于IMF（國(guó)際貨幣基金組織）的管理之下。
但是，在這巨大的困難面前，韓國(guó)國(guó)民不僅咬牙忍受，而且紛紛拿出個(gè)人的資產(chǎn)為國(guó)家所用，以獻(xiàn)身精神致力于經(jīng)濟(jì)復(fù)興。同時(shí)，在官民協(xié)作的基礎(chǔ)之上，以三星、現(xiàn)代等企業(yè)為代表，拼命積累技術(shù)，拓展銷路，積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，集中財(cái)力實(shí)施大規(guī)模設(shè)備投資，向著挑戰(zhàn)性的事業(yè)奮進(jìn)，獲得了飛躍性的發(fā)展。
在近鄰諸國(guó)一片繁榮的景象面前，日本近年來(lái)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的低迷狀況未免太過“相形見絀”，整個(gè)社會(huì)充滿著“閉塞感”。為什么彼我之間會(huì)發(fā)生如此巨大的逆轉(zhuǎn)？產(chǎn)生如此巨大的差距？我們到底差在哪里？
我認(rèn)為，這個(gè)差，就差在國(guó)民的心態(tài)不同。
回顧過去，日本曾經(jīng)有過同中國(guó)、韓國(guó)同樣的苦境，不！那種嚴(yán)酷的程度甚至超過中韓兩國(guó)。
第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗之后，日本化為一片焦土，工廠乃至社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施歸于灰燼。雪上加霜的是，在這種狀況下，還有多達(dá)600多萬(wàn)日本人從海外被趕回日本。不僅如此，在戰(zhàn)后的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，日本還天天缺糧。
但是，在這種悲慘的處境中，日本人沒有失去希望，在戰(zhàn)火的殘跡中毅然站立起來(lái)，不屈不撓，一心一意，“無(wú)論如何也得活下去”！每天拼命奮斗，而且抱著“明天要比今天好，后天要比明天好”的信念，不斷鉆研，不斷創(chuàng)新。
每一位國(guó)民都咬緊牙關(guān)，憑著非贏不可、決不服輸?shù)木�，通過不斷努力和持續(xù)改進(jìn)，使日本不僅克服了苦難，超越了障礙，而且實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，完成了被稱為“奇跡”的經(jīng)濟(jì)復(fù)興的目標(biāo)。
從廢墟中崛起，短短20余年，就一躍成為僅次于美國(guó)的世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。其經(jīng)濟(jì)模式、經(jīng)營(yíng)體質(zhì)被視為世界楷模，“日本即第一！”一時(shí)享譽(yù)天下。
這一日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，可以寫進(jìn)世界史，是一段光榮的歷史。這不僅是因?yàn)镚DP的數(shù)字在短時(shí)期內(nèi)飛躍增長(zhǎng)，更是因?yàn)槿毡緡?guó)民的巨大努力和刻苦鉆研，使日本從亡國(guó)的危機(jī)中猶如鳳凰涅槃、浴火重生。從這個(gè)意義上講，作為日本人，我們應(yīng)該由衷地感到自豪。
而帶動(dòng)如此輝煌的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的功臣，就是一大批具有熾熱理想的企業(yè)家：松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等，他們懷抱崇高的、強(qiáng)烈的使命感，赤手空拳，全身心投入各自的事業(yè)活動(dòng)。他們揭示超乎自己能力的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全神貫注、全力以赴地拼命工作。
有功之臣不僅僅是這一部分出類拔萃的著名企業(yè)家，還有那些藏于市井的、大量的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們占了日本企業(yè)的一大半，他們具備旺盛的事業(yè)心，雖然缺乏經(jīng)營(yíng)資源，但是他們堅(jiān)忍不拔，發(fā)揮自己的聰明才智，不怕任何經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)頑強(qiáng)生存、不斷發(fā)展。
我所創(chuàng)立的京瓷公司也是其中之一。
京瓷創(chuàng)立于1959年，當(dāng)時(shí)資本金只有300萬(wàn)日元，員工只有28名，租借了人家倉(cāng)庫(kù)的一角做廠房，可謂是一個(gè)弱不禁風(fēng)的小企業(yè)。但是，盡管白手起家創(chuàng)業(yè)，我們卻意氣風(fēng)發(fā)，拼命努力，使企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展。
值得自豪的是，自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直到今日為止，長(zhǎng)達(dá)54年間，京瓷的年度決算沒有出現(xiàn)過一次虧損。不僅是每年都持續(xù)盈利，而且一直維持著高收益的狀態(tài)。利潤(rùn)率最高時(shí)曾經(jīng)超過40%。即使銷售額超過了一萬(wàn)億日元，基本上仍然能夠保持兩位數(shù)的高利潤(rùn)率。
當(dāng)然，在這54年間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非“一帆風(fēng)順”。從所謂“尼克松沖擊”使日元從固定匯率制轉(zhuǎn)向變動(dòng)匯率制開始，經(jīng)歷了各種各樣劇烈的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)：由“石油沖擊”造成的訂單急劇減少；因“廣場(chǎng)協(xié)議”引發(fā)的日元急速升值；在半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)日本和美國(guó)之間嚴(yán)重的貿(mào)易摩擦產(chǎn)生的影響；“泡沫經(jīng)濟(jì)”破裂后長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)低迷；還有2000年年初的“IT泡沫”；由“雷曼沖擊”引發(fā)的金融次貸危機(jī)；以及最近多年持續(xù)的日元超高升值等。
特別是，京瓷產(chǎn)品的出口比率很高，一般來(lái)說(shuō)，日元一旦快速升值，企業(yè)立即跌入赤字也毫不奇怪，然而，當(dāng)1995年日元急劇攀升至1美元兌換79日元時(shí)，京瓷不僅沒有落入赤字，由于經(jīng)營(yíng)層和員工團(tuán)結(jié)奮斗，反而提升了企業(yè)的收益率。
我認(rèn)為，京瓷之所以能夠如此成長(zhǎng)發(fā)展，原因就在于京瓷具備了“無(wú)論遇到任何經(jīng)濟(jì)變動(dòng)都決不認(rèn)輸”的堅(jiān)強(qiáng)意志和戰(zhàn)斗精神。
支撐戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力，就是具備旺盛的斗爭(zhēng)心、熱情洋溢的經(jīng)營(yíng)者，以及由這樣的經(jīng)營(yíng)者率領(lǐng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
但是，現(xiàn)在有許多經(jīng)營(yíng)者卻把企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)低迷的理由都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變動(dòng)。我們看到，不少經(jīng)營(yíng)者都毫不躊躇地將業(yè)績(jī)不好的原因轉(zhuǎn)嫁于客觀情勢(shì)，轉(zhuǎn)嫁于日本經(jīng)濟(jì)的所謂“六重苦難”。
這就錯(cuò)了！對(duì)于現(xiàn)在的日本經(jīng)濟(jì)、日本社會(huì)而言，最缺乏的東西究竟是什么呢？不是別的，就是一顆不屈不撓的心。無(wú)論發(fā)生什么情況，無(wú)論遭遇何種障礙，都要堅(jiān)決克服它！這種堅(jiān)強(qiáng)的意志、勇氣、氣概，現(xiàn)在日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人十分欠缺，這才是讓當(dāng)今的日本經(jīng)濟(jì)界充滿停滯感、閉塞感的真正的原因。
一心一意、不屈不撓
現(xiàn)在的日本最需要的就是這樣一顆心�！半y道就這么服輸了嗎？不！”這種決不認(rèn)輸?shù)闹練�，也就是所謂“燃燒的斗魂”。
戰(zhàn)后的日本的經(jīng)營(yíng)者們就是這樣，“奮力拼搏，決不認(rèn)輸”！他們?nèi)计鸲坊辏ハ嘀g展開競(jìng)爭(zhēng)，又相互切磋琢磨，推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
經(jīng)過長(zhǎng)期的低迷，日本經(jīng)濟(jì)終于開始見到了經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的曙光。這正是日本企業(yè)再一次增長(zhǎng)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)�，F(xiàn)在的日本有充裕的資金，有精湛的技術(shù)，有優(yōu)秀的人才。唯一缺乏的就是“燃燒的斗魂”，也就是“奮力拼搏，決不認(rèn)輸”這種強(qiáng)韌的精神動(dòng)力。
只要經(jīng)營(yíng)者自己懷抱“非如此不可！”的強(qiáng)烈的意志，只要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中植入不亞于任何角斗士的激烈的斗爭(zhēng)心，那么，就一定能夠引導(dǎo)事業(yè)走向成功，而且一定能夠像戰(zhàn)后的日本企業(yè)一樣，再次在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上嶄露頭角。
有一句話可以用來(lái)表述這種有氣魄的日本經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)具備的精神：
“志氣高昂，不屈不撓，一心一意，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)新計(jì)劃！”
這句話是我剛剛就任日本航空公司董事長(zhǎng)以后，為了激勵(lì)因?yàn)槠飘a(chǎn)而意氣消沉的日航員工而發(fā)出的呼聲。
這句話不是我自己想出來(lái)的。這是倡導(dǎo)積極思維的哲學(xué)家中村天風(fēng)先生的語(yǔ)言。這句話的意思是：“能不能實(shí)現(xiàn)新的計(jì)劃、新的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于有沒有一顆不屈不撓之心。就是說(shuō)，無(wú)論碰到任何困難都決不屈服、決不退卻的那么一顆心。既然如此，就要不斷用這句話來(lái)激勵(lì)自己，在自己的心中強(qiáng)烈地、持續(xù)地描繪自己的崇高的理想和目標(biāo)�！�
可以說(shuō)，這句話濃縮了我參與日航重建的一切要義。對(duì)于航空業(yè)，我沒有知識(shí)、沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于日航重建，我沒有任何勝算。領(lǐng)導(dǎo)日航重建，我依靠的僅僅是這種純粹而強(qiáng)烈的“心念”而已。
就是說(shuō)，大家一致斷言根本不可能實(shí)現(xiàn)的事業(yè)重建計(jì)劃，無(wú)論如何一定要實(shí)現(xiàn)！以這種不屈不撓的精神去經(jīng)營(yíng)、去工作。“無(wú)論多么辛苦，無(wú)論直面怎樣的困難，全員齊心協(xié)力，堅(jiān)決克服它，日航重建就必定成功！”我反復(fù)向員工們?cè)V說(shuō)這一條。
那么，這種強(qiáng)烈的心念、愿望來(lái)自哪里呢？就來(lái)自不管怎樣都要守護(hù)員工，無(wú)論如何都要為日本經(jīng)濟(jì)重生助一臂之力的純粹的“動(dòng)機(jī)”。這種純粹的“動(dòng)機(jī)”為日航員工所理解、所接受，他們的心態(tài)也隨之發(fā)生了變化。我認(rèn)為，這才成就了日航重建成功的所謂“奇跡”。
現(xiàn)在，日本的經(jīng)濟(jì)依然低迷，但是，只要日本的中小企業(yè)、中堅(jiān)企業(yè)、大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，都具備不屈不撓的精神，即無(wú)論如何都要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更加出色，不管怎樣都要實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的雙重幸福，拼命努力，不斷創(chuàng)新，那么，企業(yè)就一定能成長(zhǎng)發(fā)展，日本經(jīng)濟(jì)就一定能再創(chuàng)輝煌。
2012年12月，在日本國(guó)會(huì)解散后的大選中，誕生了安倍政權(quán)，安倍晉三首相采取了“積極財(cái)政”、“寬松貨幣”、“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”三足鼎立的經(jīng)濟(jì)政策，出于對(duì)所謂“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的期待，日元貶值，股市上漲，市場(chǎng)也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了樂觀的看法。但是，我認(rèn)為，對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)的重生而言，比起上述政府的經(jīng)濟(jì)政策，更重要的是要改變?nèi)藗兊乃枷胗^念、精神狀態(tài)。
不管企業(yè)現(xiàn)在的處境多么困難，只要領(lǐng)導(dǎo)人充滿斗魂，只要全體員工團(tuán)結(jié)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人周圍，抱著純粹而強(qiáng)烈的愿望，不懈努力，不斷鉆研創(chuàng)新，那么，就可以克服一切經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，取得快速發(fā)展。只要這樣的企業(yè)增加了，日本的經(jīng)濟(jì)就一定能復(fù)興。
不僅是產(chǎn)業(yè)界，就是每一位國(guó)民，只要懷抱純粹的、美好的、強(qiáng)烈的愿望，不斷付出不亞于任何人的努力，日本這個(gè)國(guó)家在整個(gè)世界上也一定能發(fā)揮比目前更大的作用。
正因?yàn)闋顩r混沌不明，所以必須樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，不要以環(huán)境變化為借口，而是朝著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向，以不屈不撓的精神頑強(qiáng)奮斗。不管經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何變化，只要具備絕不認(rèn)輸?shù)�、昂揚(yáng)的斗爭(zhēng)心，也就是以“燃燒的斗魂”去面對(duì)，就一定能開辟未來(lái)。我堅(jiān)信這一點(diǎn)。
2012年2月，為了紀(jì)念《每日新聞》報(bào)創(chuàng)辦140周年，舉辦了“每日21世紀(jì)論壇”。我應(yīng)邀以“日本經(jīng)濟(jì)的再生和國(guó)家方向”為題，發(fā)表了講演。本書的問世就是以這次講演為契機(jī)。在聽了我的講演之后，每日新聞社社長(zhǎng)朝比奈豐先生提出建議，強(qiáng)烈要求以“克服混迷時(shí)代的勇氣和指針”為主旨，出版這本書。
2013年3月，我辭去日本航空的董事職務(wù)，有了一點(diǎn)靜心思考的時(shí)間。在緩緩流逝的時(shí)光中，我凝思暢想，思考了這個(gè)國(guó)家的過去和未來(lái)。同時(shí)也思考了企業(yè)經(jīng)營(yíng)該怎么做、經(jīng)營(yíng)者該怎么當(dāng)?shù)葐栴}，通過掌舵京瓷、KDDI及日本航空的經(jīng)營(yíng)，并以長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，我闡述了自己的思想。歸根結(jié)底，這不過是一位門外漢的個(gè)人見解，不過是敘述了作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人一貫的主張罷了。如果本書能對(duì)日本的重生助上一臂之力，我將感到十分榮幸。
