常說萬事開頭難，年輕人創(chuàng)業(yè)經(jīng)常會由于經(jīng)驗不足、資金有限、項目判斷失誤、市場沒有開拓等原因失敗，就四川成都市創(chuàng)業(yè)狀況看來，度過存活期的企業(yè)比例只有5.13%，這樣嚴峻的數(shù)字讓許多初次創(chuàng)業(yè)的年輕人望而卻步。《一開始創(chuàng)業(yè)就做對》的作者張兵慢鏡頭展現(xiàn)87家小微企業(yè)孵化實例，將大量創(chuàng)業(yè)者的案例分享、分析，通過創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，探討在當前經(jīng)濟狀態(tài)和市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，實現(xiàn)用最少的資源撬動最大利潤的方法。

    本書是集多年創(chuàng)業(yè)體驗和小微企業(yè)跟蹤、咨詢素材為一體的創(chuàng)業(yè)指導書，書中涉及87家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)實例，從項目篩選到團隊建設，從銷售渠道到人力管控，從政府資金到VC融資，以顛覆性的創(chuàng)新思維，一步步分解到創(chuàng)業(yè)流程。從發(fā)心起愿，到籌備策劃，到執(zhí)行操作，作者用細致的講解說明，創(chuàng)業(yè)必須要從第一步就做對，從一開始就規(guī)劃好企業(yè)戰(zhàn)略，提前做好準備，才能擁有更多的機會。

    每個創(chuàng)業(yè)者都是一個夢想家，為了讓夢想不成為空想，我們選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。但這條路并不好走，資金、團隊、項目、市場……每一個環(huán)節(jié)，都可能讓心血付之一炬。因為經(jīng)歷過，所以我們知道，有些誤區(qū)、陷阱，現(xiàn)在看來換個思路、方法其實完全可以避免。只有了解了別人的經(jīng)驗，才能少走彎路。本書作為闡釋從大學時代的創(chuàng)新思維到大數(shù)據(jù)時代的精益創(chuàng)業(yè)的權(quán)威指導書，是一本實操性很強的教科書，透視小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例，針對準備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人群，冷靜客觀地列舉出創(chuàng)業(yè)者動手大干之前深入思考的八大問題，讓創(chuàng)業(yè)者的成功率從5.13%飆升到85.13%。

    張兵先生從初期準備、項目選擇、創(chuàng)業(yè)資金、財務制度、組織架構(gòu)、管理策略和團隊建設等方面全面介紹了創(chuàng)業(yè)的流程，用生動案例解析創(chuàng)業(yè)初期的工作對于整個創(chuàng)業(yè)過程的重要作用，以及具體實施過程中可以避免的彎路。

    在大數(shù)據(jù)時代，必須抓住創(chuàng)業(yè)“云思維”，云思維就是“我讓誰或者用什么樣的資源去解決這個問題”，學會利用云思維，創(chuàng)業(yè)就會水到渠成。比如創(chuàng)業(yè)初期，沒錢、沒經(jīng)驗、沒技術(shù)，可以運用逆向思維來考慮創(chuàng)業(yè)，先有銷售，再做產(chǎn)品，最后鋪攤子，不管做哪個行業(yè)，選擇風險最低的模式；企業(yè)創(chuàng)業(yè)時一定要制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，創(chuàng)業(yè)的志向一定要遠大，但是切入點則相反，要小一些，因為這樣才更可控，才能避免風險和空談，把事情踏踏實實地做下去；為了賺錢，要放出狠招打組合拳，線上線下整合營銷，把握住新媒體營銷，利用好微信和微博，抓住新媒體傳播快速、覆蓋面廣的優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品影響力，建立屬于自己的品牌；人力資源的高效整合與內(nèi)部員工的激勵機制對于一個企業(yè)至關(guān)重要，員工就是企業(yè)本身的客戶，照顧好內(nèi)部客戶，才能照顧好外部客戶；無論企業(yè)大小，財務管理一定要明朗，精細的財務報表是企業(yè)前進的指南針。