為何要寫這樣一本書？
在企業界工作了24年，最初考慮怎樣才能做好自己的工作，后來就要經常思考怎樣才能辦好一個企業。事情做過了，無論成敗總要想一想，哪里做對了，哪里做錯了。閑暇時，也會想一想別的企業的成敗得失。有時還會把自己的一些思考寫下來。這樣一種習慣使我的每一項工作都做得比較有把握，企業也充滿活力。后來段永基評價我是動腦子辦企業，自己覺得只是格外用心而已。
2005年初，企業政治迫使我不得不停下工作的腳步，開始有時間回顧自己多年工作的經歷。大概用了一年的時間，
2006年6月我出版了《我與商業領袖的合作與沖突》一書。出版商為了營銷宣傳需要曾讓我開過一個博客，不想在十天左右各類評價洶涌而至，這情景嚇壞了我，趕忙通知出版商關閉這打開的魔瓶，為此還鬧得不甚愉快。
之后我又工作了五年多，經歷了許多難忘的事情，包括一場官司。
2011年底，我因病退休。之后，我有機會看到很多的企業，也有些企業請我做顧問。我發現，在中國踏踏實實辦企業的很少，用心辦企業的更少。這完全出乎我的意料。原以為以我多年操作企業的經驗，讓顧問的企業很快有所轉變應當不難，想不到能起到的作用極為有限，這又讓我十分地失望。
一個在企業界有滋有味奮斗了24年的人，不得不結束自己一向充滿激情、充滿樂趣、充滿創意的工作歲月及人生正劇。驟然停下來，是一件很難挨的事情。
當我認識到，辦好一個企業首先要讓辦企業的人有所覺悟，而我個人即使渾身是鐵能打出的釘子總是有限的時候，寫一本案例教材就比自己親自操刀變得更有意義。
于是在調養糖尿病的日子里，我兩次翻出《我與商業領袖的合作與沖突》一書，歷經兩年余，早起晚睡，修改、補充原來的書稿，續寫后來六年的故事，這就是你現在看到的這本《一路直行：我的企業理想》。
我工作過的那些歲月承載著一代中國人釋放出來的令人振奮的理想、追求以及難以忘懷的經歷。那些陳年往事，并非金戈鐵馬，也無電閃雷鳴，我們卻為此奮斗了半生。其中的挫折與成功，沉淪與奮爭，痛苦與歡欣，失望與堅持，以及摸索出來的一些原則與規律，是任何企業人都要經歷的。
企業不僅是生命的載體，它本身也具有生命。它有成長的規律，也具有自己的氣質、風格、追求和價值，它甚至具有靈魂。企業帶給人們和這個社會的不僅是物質方面的，更有文化和精神層面的東西。它要造福于社會，首先要塑造企業本身。
企業不在于大或小，而在于它給人們和這個社會帶來了些什么，不僅看眼前，還要看長遠。有人僅僅把企業當作賺錢的工具，認為能賺錢的就是好企業，這是對企業的嚴重誤讀。這樣的企業如果也有靈魂，它的靈魂是什么？
一個企業能夠辦到什么程度，與企業領導人的眼界、格局、智慧、能力、為人以至于個性愛好、品德操守、思維方式、工作方法都有著極大的關系。說到底還是一個如何做人的問題。經常會看到這樣的情形，一個企業因領導更換而發生根本的變化（這里說的并非一定是變好），因此優秀的企業管理者在我看來也應是這個社會稀缺的寶貴資源之一。有的企業家可以擔當國家的管理工作，至少說明做企業并不比管理一個國家更容易。當然若有人因此把企業當作官場，則企業危矣。
這本書最后定為這樣一個名字——《一路直行：我的企業理想》，是因為書中所記錄的一切，體現了我或者那個時代很多人對理想的不懈追求，以及無論在何種情形下我們堅持做人、做事的原則。這個寄托理想和追求的載體就是企業。對于做企業或者做任何工作，我都有一種神圣之感，敬畏之心，猶如當年站在三尺講臺前，面對信任你的學生們，不敢懈怠，不敢糊弄，不敢虛假，不敢歪門邪道，不敢對不起。也許唯如此才可能做成一些事情，包括辦好企業。
好的企業有一個簡單的標準：企業中的大多數員工每天不是迫不得已而是心甘情愿地去上班；不只是做一份工作以便養家糊口或者讓日子過得更好一些，而是從自己的工作中可以得到快樂、得到成長，自己的特長和能力可以得到發揮，自己的勞動和人格能被尊重；大家團結友愛上下一心，企業的利益可以公平分享；人們在自己工作的企業有美好感、自豪感、成就感。
書中涉及的四通、華為、利德華福、金風，這些企業都是他們那個時代或者那個領域的佼佼者，都有很多理想的東西在，也都不乏精彩。但精彩之中，總有不盡人意之處，將他們的優秀之處綜合一下也許更好。當我有機會在其中親自操作了一個個企業（深通、莫貝克、利德華福、天誠同創等）之后，發現做到理想程度真的很難。我終于明白，完美的、理想的企業永遠在遠方。我像一個孤獨的旅行者，不斷啟程和尋找。
你一定會說，社會如此險惡，做企業如此艱難，人與人之間如此缺乏誠信，哪里有“路”可以“直行”？大可不必這樣悲觀。總有一條路在我們的腳下，或隱或現，或曲或直，或窄或寬，只要我們心中有一盞明燈，不消極悲觀，不隨波逐流，不患得患失，不向困難低頭，那條寬敞美好的人生之路就在這一切堅持之后。
我所經歷和看到過的一路風景，也許你并沒有見過。我看到和感受到的許多美麗和美好，希望與你分享。
