作     者：[美] 凱文·韋巴赫（Kevin Werbach），丹·亨特（Dan Hunter） 著

　　出 版 社：浙江人民出版社

　　內容簡介：

　　本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文 韋巴赫和丹 亨特所著，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業實踐中。
　　作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些游戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。
　　書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；第一次全面系統地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機，如何構建游戲化系統來具體地改變商業模式。
　　書中分析了具體的游戲元素，明確了構建游戲化系統的6個具體步驟，在指導商業實踐方面非常具有可操作性。

　　作者簡介：

　　凱文·韋巴赫（Kevin Werbach）
　　任教于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，全球游戲化課程創建第一人，技術分析咨詢公司超新星集團（Supernova Group）創始人。
　　奧巴馬商業顧問，文章與見解多次登上CNN、美國國家公共電臺、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權威媒體。

　　丹·亨特（Dan Hunter）
　　紐約法學院信息法與政策研究所（Institute for Information Law Policy）主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。