作者：艾倫·布朗 出版：浙江工商大學(xué)出版社

　　當(dāng)今社會，銀行扮演著“財神”的角色，對于富人而言，銀行是累積財富的天堂，在窮人眼里，銀行就是一頭吸金的怪獸。艾倫·布朗是美國公有銀行協(xié)會總裁，長期在金融領(lǐng)域摸爬滾打，深諳銀行業(yè)生財之道。在《征服世界的私有銀行》一書中，他從美國金融的現(xiàn)狀著手，以理性、批判的眼光梳理了國家與私有銀行的關(guān)系、私有銀行的本質(zhì)特征以及私有銀行在發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，美國私有銀行如同一個特殊物種，他們通過操控從政府那里刮取貨幣發(fā)行權(quán)，控制整個經(jīng)濟(jì)命脈。
　　私有銀行16世紀(jì)發(fā)端于瑞士，與一般的理財業(yè)務(wù)相比，私有銀行更像客戶的專屬管家，不但提供財富管理服務(wù)，還提供包括子女教育、醫(yī)療保健等全方位服務(wù)。國際上通常認(rèn)為，100萬美元可用于投資的流動資產(chǎn)是私有銀行的“門檻”。美國現(xiàn)在的銀行全部為私有銀行。即便大名鼎鼎美國聯(lián)邦儲備銀行(簡稱“美聯(lián)儲”)，也是一家地道的私有銀行，只是這家私有銀行具有國家特征，類似于美國的“中央銀行”。目前，僅摩根大通、美國銀行、花旗集團(tuán)、富國銀行四大私有銀行就管理著美國大約八萬億美元資產(chǎn)，富可敵國，名符其實(shí)。
　　中國的銀行多數(shù)為國有銀行，運(yùn)作管理方面和美國私有銀行差異很大。《征服世界的私有銀行》指出，主要差異表現(xiàn)在四個方面：首先是金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同。美國私有銀行傳統(tǒng)的存貸款結(jié)構(gòu)已發(fā)生根本變化，企業(yè)直接融資面不斷擴(kuò)大，間接融資面逐漸縮小，資本市場非常發(fā)達(dá)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)、私人金融業(yè)務(wù)在美國私有銀行業(yè)務(wù)中呈三足鼎立之勢。
　　其次是金融產(chǎn)品涵蓋面不同。美國私有銀行提出，企業(yè)需要什么產(chǎn)品就可以設(shè)計、提供什么產(chǎn)品。網(wǎng)上銀行金融產(chǎn)品已覆蓋所有金融產(chǎn)品一半以上，對公業(yè)務(wù)絕大部分為網(wǎng)上銀行，實(shí)行無紙化交易。即便是公民個人業(yè)務(wù)也是以網(wǎng)上銀行為主。
　　再次是內(nèi)部支撐系統(tǒng)與營銷體系不同。美國的私有銀行完全以電腦網(wǎng)絡(luò)作為內(nèi)部支撐系統(tǒng)，后臺集中在總部，各分支機(jī)構(gòu)與總部完全實(shí)現(xiàn)電子化和網(wǎng)絡(luò)化，各種業(yè)務(wù)實(shí)行集中開拓、集中授信、集中審批，形成了很徹底的專業(yè)分工。中國的銀行后臺員工配備占整個員工總數(shù)的25%左右，而營銷人員要占65%。　
　　最后是各項評價體系不同。在美國，有相當(dāng)發(fā)達(dá)的中間機(jī)構(gòu)、咨詢公司、會計師事務(wù)所、審計事務(wù)所等，他們的許多資料都上網(wǎng)，而且公開，并且具有較高的真實(shí)性。美國的私有銀行就是通過這一系列中間機(jī)構(gòu)的服務(wù)，使市場的產(chǎn)業(yè)化與金融的市場化有機(jī)結(jié)合起來。