從“逆向事件”看，2012 年的中國光伏業(yè)內(nèi)外交困，確實經(jīng)歷了一場 “生死劫”。
2012 年 3 月，美國商務(wù)部宣布對中國輸美的太陽能電池征收反補貼 稅；5 月 17
日，美國商務(wù)部又宣布對中國企業(yè)出口到美國的光伏產(chǎn)品征 收反傾銷稅；11 月 7 日，美國貿(mào)易仲裁委員會裁決，對中國晶體硅光伏 電池片等產(chǎn)品征收
18.32%~249.96% 的反傾銷稅、14.78%~15.97% 的反補 貼稅。
歐洲也“不甘落后”。2012 年 7 月 24
日，歐洲光伏制造商針對從中國進口的光伏產(chǎn)品向歐盟提起反傾銷申請，歐盟于 9 月 6 日立案調(diào)查。歐盟是中國光伏產(chǎn)品出口的主要市場，此案涉及的金額高達 200
億美元。
中國的多晶硅光伏電池有 90% 銷往海外，故而歐美“雙反”來襲時
尤為恐怖。中國光伏組件龍頭企業(yè)—英利、尚德電力、天合光能、阿特 斯等在 2012 年沒有一家贏利。更糟糕的是，多家光伏企業(yè)陷入產(chǎn)品積壓、
產(chǎn)能過剩、巨額債務(wù)壓力等困境。
2012 年 8 月，美國投資機構(gòu)美新集團發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，中國最 大的 10 家光伏企業(yè)的債務(wù)累計高達 175
億美元。光伏企業(yè)總體負債率已 超過 70%，負債率之高令人觸目驚心。
與此同時，悲觀情緒是主流媒體的基調(diào)。“光伏產(chǎn)能過剩”的觀點從2013 年 3
月全國“兩會”開始，迅速傳遍全國，并且?guī)砹藘蓚�直接影響。 第一個直接影響是，金融機構(gòu)斷然停止了對光伏產(chǎn)業(yè)的信貸支持。銀
行一停貸，部分光伏企業(yè)就被逼上了“絕路”。據(jù)媒體報道，尚德電力負 債 35.87 億 美 元， 負 債 率 高 達 81.8%， 企 業(yè) 股 值 從 2008
年 的 80 美 元 / 股 跌至 2012 年 8 月初的 0.94 美元 / 股。由于無力償還債務(wù)，以至于 2013 年3
月，尚德電力的可換股債券出現(xiàn)違約，不得不申請破產(chǎn)。 第二個直接影響是，在“雙反”壓力下，在 2013
年第一季度，中國制造的光伏電池片基本退出了美國市場。光伏企業(yè)不得不尋求差異化轉(zhuǎn)
型，從加工制造光伏電池片轉(zhuǎn)向在歐美開展光伏電站的短期投資和運營業(yè)務(wù)，以期延長光伏企業(yè)的價值鏈。
由于我們過去只把光伏電池作為一種出口產(chǎn)品，而沒有將其放到新能源革命的高度來認識，沒有在國內(nèi)擴大應(yīng)用，我們用本土的高能耗和出口的低價位支持了歐洲的能源變革，結(jié)果卻換來了當頭一悶棍。當歐美“雙反”來襲時，我們又不懂得光伏電池有晶硅和薄膜這兩代產(chǎn)品的區(qū)別，做出“光伏產(chǎn)能過
剩”這一以偏概全的判斷，導(dǎo)致金融機構(gòu)一刀切地給光伏產(chǎn)業(yè) “斷奶”。這就等于別人打傷了我們的左手，我們又自捆右臂。
從“順向事件”看，中國光伏企業(yè)正向第二代光伏技術(shù)領(lǐng)域大舉進 軍，同時并購海外知名的光伏企業(yè)。
2012 年 6 月 5 日，漢能與德國知名太陽能公司 Q-Cells 簽署協(xié)議，收 購 Q-Cells 子公司
Solibro（索力比亞）的股權(quán)。這是漢能海外并購的第一 單。在 Solibro 生產(chǎn)的薄膜太陽能電池（以下簡稱薄膜電池）中，小尺寸
冠軍電池已實現(xiàn)銅銦鎵硒（CIGS）全球最高的轉(zhuǎn)化率—18.7%。
2013 年 1 月 9 日，漢能又宣布完成對美國 MiaSole（米亞索能）公司
的并購。這家公司名氣不小，在過去的 10 年里，世界最具傳奇色彩的風(fēng)險 投資家約翰·杜爾等“風(fēng)投巨子”對 MiaSole 公司的投資超過 5 億美元。
MiaSole 公司是美國硅谷光伏企業(yè)的典型代表，其薄膜光伏組件量產(chǎn) 轉(zhuǎn)化率已達 15.5%，研發(fā)轉(zhuǎn)化率最高已達
17.6%，已趕上目前晶硅組件的 轉(zhuǎn)化率，預(yù)計在兩年內(nèi)，其生產(chǎn)成本將降至 0.5 美元 / 瓦。
“薄膜太陽能之父” 拉爾斯·斯托特是 Solibro
的創(chuàng)始人、首席技術(shù)官（CTO），如今是漢能的高級管理人員。
約翰·杜爾的綠色夢想也許將由漢能代其實現(xiàn)。