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    1. 華為若高調,需先自我“漂白”
      2013-05-16   作者:邱恒明  來源:經濟參考網
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          《華為真相》作為第一部系統研究華為的專著隆重登場,我并沒有認真翻閱。一則是本人的不成熟,對華為企業的認識及它在行業的重要性認識不夠,即便先于讀者看到樣稿,也沒仔細看完。其二,國內財經書的不成熟,大多數都粗糙隨意讓我望而止步。

          9年后,《下一個倒下的會不會是華為》、《只有一個華為》等專著隆重登場,程東升因為《華為真相》而成就最知名財經記者之名等等因素,讓我重拾《華為真相》。

          此前認為任正非及華為的低調,是其性格使然,氣魄使然,甚至認為是其堅守一切以顧客為中心經營理念,甚至暗暗思考,任正非天生具備國際管理大師所稱的第五級經理人的素質。

          《華為真相》顛覆了這個感覺,帶來最直接的感受是:任正非和華為高調不起來,無法高調。

          民營企業需要成長、發展壯大,本就需要夾著尾巴做人,用馮侖的話說需要裝孫子,而華為發展之初的業務性質決定其更需裝孫子的姿態,才能在夾縫中生存。

          股權不清晰,初期管理太粗放等因素,與地方國有單位的合作難以讓人一目了然,早期的經營方式不少都處灰色地帶,這些迫使華為不能高調。

          華為高調定需“自我漂白”。

          總體感覺,《華為真相》觀點鮮明,寫作獨立性一目了然,一手資料眾多,難怪乎《華為真相》一上市即引起較大轟動。但文本可讀性不是太強,系統性不夠,觀點有顯武斷和稚嫩,另外,摘選任正非演講的篇幅過大。

          但僅就獨立性、觀點鮮明這兩點,至今大部分本土財經書都難以做到。有些故事性強的作品沒有觀點,觀點鮮明的卻很缺一手資料,故事畫面感差。

          發展掩蓋問題,高速發展掩蓋更多問題,變化中的中國企業猶如變化的中國社會。這樣想來,媒體對華為還是太客氣了。

          網絡研究知名人士,前雅虎中國的高管曾說到,阿里巴巴何以一片叫好,馬云何以光照四射,其市場費用高于同類公司許多,這是眾人未必注意到的小細節之一。也有人士說,華為公關做得好,大概這也是媒體對華為太客氣的因素之一吧。

          如果帶著這樣的問題思考,《華為真相》更難能可貴了。

          批判一個公司很容易,質疑一個人也很容易,做出些大事情更要頂著這些壓力。我想,華為高層曾用“欲哭無淚”總結20年來的風雨,這就是成事之難的寫照。但沒有人可以完全抹去過去,只不過看怎么平衡,怎么通過輿論,通過發展壯大,通過回饋社會,通過注入更多清澈水源,來沖淡早期黑色墨跡罷了。

          我在有意識系統地梳理商業發展脈絡,構建“中國世紀的可能”相關章節時,很自然地把華為、阿里巴巴、騰訊看作最具代表性的公司。華為是高科技中國公司的代表,是中國企業走出去的代表,但你很難還原它是怎么成長起來的,《華為真相》也只還原了很微小的一部分,但這一小部分已經足夠讓能遐想聯翩了,也便有了“華為若要高調,需要自我澄清的地方太多”之類的感想。

          這也使得我們更容易理解,雖然聯想集團被指責為只有中國制造而沒有“智”造,但它的故事,它的經驗傳播得更廣這樣的矛盾現象。更加透明,已經沒有多少“歷史問題”是重要因素。

          中國式管理肯定不是毛澤東式的軍事思想,也不是形式上打破一切管理常規,讓眾多員工惴惴不安,讓初創元老安全感極差之類的管理。銷售額、市場規模方面的巨速成長可成就世界級的中國企業,我認為,管理發展的趨勢與社會發展趨勢應該是一致的:透明、人性、民主,這也應該是中國企業管理發展的主基調。猶如社會的進步,我們需要開拓進取,更需要的是基礎規則、基本規則。

          華為是了不起的公司,唯一讓巨頭思科膽寒的公司。但我想,成就華為的中國做法哪天能在世界發達國家大行其事,“中國世紀”就是現實了。

          唯一可能的方式,我想只有華為上市了。

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