《華為真相》作為第一部系統研究華為的專著隆重登場，我并沒有認真翻閱。一則是本人的不成熟，對華為企業的認識及它在行業的重要性認識不夠，即便先于讀者看到樣稿，也沒仔細看完。其二，國內財經書的不成熟，大多數都粗糙隨意讓我望而止步。

    9年后，《下一個倒下的會不會是華為》、《只有一個華為》等專著隆重登場，程東升因為《華為真相》而成就最知名財經記者之名等等因素，讓我重拾《華為真相》。

    此前認為任正非及華為的低調，是其性格使然，氣魄使然，甚至認為是其堅守一切以顧客為中心經營理念，甚至暗暗思考，任正非天生具備國際管理大師所稱的第五級經理人的素質。

    《華為真相》顛覆了這個感覺，帶來最直接的感受是：任正非和華為高調不起來，無法高調。

    民營企業需要成長、發展壯大，本就需要夾著尾巴做人，用馮侖的話說需要裝孫子，而華為發展之初的業務性質決定其更需裝孫子的姿態，才能在夾縫中生存。

    股權不清晰，初期管理太粗放等因素，與地方國有單位的合作難以讓人一目了然，早期的經營方式不少都處灰色地帶，這些迫使華為不能高調。

    華為高調定需“自我漂白”。

    總體感覺，《華為真相》觀點鮮明，寫作獨立性一目了然，一手資料眾多，難怪乎《華為真相》一上市即引起較大轟動。但文本可讀性不是太強，系統性不夠，觀點有顯武斷和稚嫩，另外，摘選任正非演講的篇幅過大。

    但僅就獨立性、觀點鮮明這兩點，至今大部分本土財經書都難以做到。有些故事性強的作品沒有觀點，觀點鮮明的卻很缺一手資料，故事畫面感差。

    發展掩蓋問題，高速發展掩蓋更多問題，變化中的中國企業猶如變化的中國社會。這樣想來，媒體對華為還是太客氣了。

    網絡研究知名人士，前雅虎中國的高管曾說到，阿里巴巴何以一片叫好，馬云何以光照四射，其市場費用高于同類公司許多，這是眾人未必注意到的小細節之一。也有人士說，華為公關做得好，大概這也是媒體對華為太客氣的因素之一吧。

    如果帶著這樣的問題思考，《華為真相》更難能可貴了。

    批判一個公司很容易，質疑一個人也很容易，做出些大事情更要頂著這些壓力。我想，華為高層曾用“欲哭無淚”總結20年來的風雨，這就是成事之難的寫照。但沒有人可以完全抹去過去，只不過看怎么平衡，怎么通過輿論，通過發展壯大，通過回饋社會，通過注入更多清澈水源，來沖淡早期黑色墨跡罷了。

    我在有意識系統地梳理商業發展脈絡，構建“中國世紀的可能”相關章節時，很自然地把華為、阿里巴巴、騰訊看作最具代表性的公司。華為是高科技中國公司的代表，是中國企業走出去的代表，但你很難還原它是怎么成長起來的，《華為真相》也只還原了很微小的一部分，但這一小部分已經足夠讓能遐想聯翩了，也便有了“華為若要高調，需要自我澄清的地方太多”之類的感想。

    這也使得我們更容易理解，雖然聯想集團被指責為只有中國制造而沒有“智”造，但它的故事，它的經驗傳播得更廣這樣的矛盾現象。更加透明，已經沒有多少“歷史問題”是重要因素。

    中國式管理肯定不是毛澤東式的軍事思想，也不是形式上打破一切管理常規，讓眾多員工惴惴不安，讓初創元老安全感極差之類的管理。銷售額、市場規模方面的巨速成長可成就世界級的中國企業，我認為，管理發展的趨勢與社會發展趨勢應該是一致的：透明、人性、民主，這也應該是中國企業管理發展的主基調。猶如社會的進步，我們需要開拓進取，更需要的是基礎規則、基本規則。

    華為是了不起的公司，唯一讓巨頭思科膽寒的公司。但我想，成就華為的中國做法哪天能在世界發達國家大行其事，“中國世紀”就是現實了。

    唯一可能的方式，我想只有華為上市了。