似乎是一個巧合，看到《中國農(nóng)業(yè)真相》的書稿時，聯(lián)想控股剛剛確定了新興核心業(yè)務：做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領軍人物，這意味著聯(lián)想的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路已經(jīng)啟程。
    外資對于產(chǎn)業(yè)的控制和滲透并不僅僅存在于農(nóng)業(yè)領域，改革開放初期成立的聯(lián)想集團，正是在與外資的爭奪戰(zhàn)中一步步發(fā)展壯大起來的，這是改革開放的必然結(jié)果，也并不可怕。面對這種局面，關鍵要解決兩個問題：一是國家要給予民營企業(yè)以公平競爭的環(huán)境；二是企業(yè)要把班子搭好、把戰(zhàn)略定好、把領軍人物找好，也就是我們常說的“管理三要素”。
    《中國農(nóng)業(yè)真相》這本書十分詳細地解讀了國際性農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈運作方面的經(jīng)驗，對于投資和準備投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)來說，都十分值得一讀。化工新材料、農(nóng)業(yè)食品、現(xiàn)代服務業(yè)都是聯(lián)想控股最為看重的行業(yè)，而且也將是2014年前聯(lián)想控股的投資重點。
    聯(lián)想做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的決心很大，聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)目前已經(jīng)先從水果起步，以后將逐步進入肉類、蔬菜等生產(chǎn)領域，最后是糧食生產(chǎn)領域，聯(lián)想要做的是食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)投資，涵蓋食品生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，最終打造一個統(tǒng)一的食品品牌。
    要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化運作，人才是關鍵。現(xiàn)今的農(nóng)業(yè)從業(yè)人士，多是未曾接受過高端教育的農(nóng)民，對實現(xiàn)新農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的知識了解得不夠，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的意識不足，更欠缺對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程的掌控能力及對企業(yè)的綜合管理能力。聯(lián)想進軍大農(nóng)業(yè)是很早就定下的目標，之所以沒有實質(zhì)動作，是人沒選好，現(xiàn)在人定下來也就正式開始。
    關于食品安全，我們認為，從生產(chǎn)、運輸、冷藏、加工到銷售，各個環(huán)節(jié)都有可能出問題，威脅食品安全。中國本身是一個巨大市場，聯(lián)想去年在中國賣出了1800萬臺電腦，從品牌做起，做好了就會有很好的回報。在聯(lián)想電腦暢銷國內(nèi)外市場的促動下，聯(lián)想對工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、專業(yè)化運作中各環(huán)節(jié)的掌控都有著精準的把握，這對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的專業(yè)化運作具有巨大的參考價值及指導意義。但受土質(zhì)、天氣等條件影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)畢竟有別于工業(yè)生產(chǎn)，如何將工業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)驗有效地借鑒應用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，聯(lián)想還有待探索。中國的食品安全要想形成一個正循環(huán)，終歸要有人帶頭。
    做農(nóng)業(yè)是有風險，但風險主要還是來自沒有很好地策劃，比如今年土豆滯銷，當初你對于種多少、銷不掉如何處理、暢銷如何處理等問題都應該提前策劃好。
    還有就是品牌問題，一定要一個品牌一個品牌認真去做，我們對未來農(nóng)業(yè)有一個長遠規(guī)劃，不會急于求利。發(fā)展農(nóng)業(yè)是最利國利民的事情，聯(lián)想已經(jīng)做好了長期不獲利的準備，準備好了非常長期的投資。為保證農(nóng)民的豐厚利潤，聯(lián)想控股將通過品牌發(fā)展獲得收益，而不是從生產(chǎn)中獲得收益。
    中國的農(nóng)業(yè)正處于一個產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關鍵時期，良好的機遇和巨大的挑戰(zhàn)并存，這需要一批有擔當?shù)暮闷髽I(yè)，和許許多多的有志之士以此為事業(yè)，才能取得最終的成功。