當你翻開這本書，意味著你將以一個中小企業(yè)家的視角來看這個變幻風云的商界！本書并不是熱鬧的快餐式讀物，而是一本講述如何運營企業(yè)的實用讀本。在此處，我認為有必要言明本書的內(nèi)容及適讀人群，這有助于讓大家進行篩選，以免浪費不需要本書的朋友們的時間。那么，什么人會從本書中得到收獲呢？我想會是這四類人：一是各類事業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)者；二是有志于闖一番事業(yè)的新生創(chuàng)業(yè)者；三是中小企業(yè)的老板及高層；四是眾多的職業(yè)經(jīng)理人。
    與明星企業(yè)家、明星企業(yè)相比，本書的主角蔡子芳鮮為人知，其企業(yè)順景鋁合金模制造廠的產(chǎn)品也較遠離我們的日常生活，但在其所在的行業(yè)里，蔡子芳著實是赫赫有名之人。
    每次我去深圳出差，蔡子芳都會專門找我交流經(jīng)驗，探討經(jīng)營中遇到的困惑和難題，常常從下午聊到晚上。他的經(jīng)歷和追求提升之激情讓我印象深刻。更有意思的是, 他20年來堅持每天寫日記，至今從不間斷！本書就是在其日記基礎(chǔ)上重新梳理、總結(jié)而成的，它不是點點滴滴的回憶版，也不加什么歌功頌德的修飾，如白開水般的真實，這非常難得，也是本書的亮點。
    看完本書后，讓我驚訝的是,蔡子芳還主導了一系列的管理變革與轉(zhuǎn)型，而且最終讓企業(yè)上升到更高的層次。變革成功的背后是種種煎熬和艱辛：開弓沒有回頭箭，因而三年之間不得不連換三任總經(jīng)理，現(xiàn)在，變革還在繼續(xù)。到目前為止，這樣的案例少之又少，那些看起來非常光鮮的大企業(yè)的案例，中小企業(yè)雖然可借以開闊視野，但基本上很難去復制，如果非要仿照操作，說不定這家企業(yè)離沒落之日就不遠了。所以，蔡子芳的變革與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗對許多中小企業(yè)很有借鑒意義。
    讀者們非常關(guān)注的是變革過程中的細節(jié)和故事，蔡子芳沒有作詳細描述，這是非常遺憾之處，否則本書的價值更大。而他提供的更多的是分析、回顧和總結(jié)，倘若你是一位中小企業(yè)的老板或者高管，你完全可以從中讀出很多東西，而沒有這種經(jīng)營管理經(jīng)驗的人，要想領(lǐng)悟背后的含義就需多費點工夫了。
    本書真實再現(xiàn)了中小企業(yè)所經(jīng)歷的種種艱辛，許多要素齊備：打工、白手起家、合作經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)、資金困難、被供應(yīng)商逼債、被惡勢力欺詐、去家族化、壯大遇到瓶頸、管理變革、職業(yè)經(jīng)理人操盤、升級轉(zhuǎn)型的沖擊、營商環(huán)境的急劇惡化等，這些方面的問題蔡子芳都毫無例外地遇到并克服了，相信他的一些經(jīng)驗對眾多如履薄冰的中小企業(yè)能起到借鑒作用。
    在這本真實寫照的自傳中，為了避免對一些當事人造成不必要的傷害，蔡子芳對涉及的部分人名作了化名處理。書中也收錄了蔡子芳的一些詩詞作品，這些詩詞并非企圖展示什么，只是他真性情的體現(xiàn)，我們可以從中了解這位企業(yè)家的情感、人性，以及他的部分行為和價值取向，但你若沒興趣則完全可以略過，而不影響閱讀主體內(nèi)容。
    轉(zhuǎn)型變革，最好是在企業(yè)發(fā)展狀況最好之時來進行，而不是等到企業(yè)已全面走下坡路之后。蔡子芳恰好在訂單量大增但管理跟不上之時開始變革，時機剛好。對此，我深有同感，因為我也是在經(jīng)理人傳媒集團發(fā)展最好之時，開始了轉(zhuǎn)型變革之旅。傳統(tǒng)媒體正遭受新媒體、新技術(shù)的沖擊和挑戰(zhàn)，我們必須去探討和拓展新業(yè)務(wù)、新模式。案例研究一直是我研究企業(yè)的重要手段之一，經(jīng)理人行知格案例研究院就是一個案例研究、培訓和互動傳播的平臺，蔡子芳和順景就是其中的案例研究樣本之一，以后案例研究院會提供這個案例的客觀研究成果，當然也少不了其他企業(yè)的案例。
    本書從2008年開始至成稿，用了3年多的時間。全書都由蔡子芳自己書寫，至今還沒有寫完，他會繼續(xù)書寫下去，因為新故事才剛開始，未來更精彩！

（經(jīng)理人行知格案例研究院院長、《經(jīng)理人》前總編輯、誼居網(wǎng)COO兼總編輯）