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    1. 真實的創業書,真誠的回憶錄
      2012-08-29   作者:楊吉  來源:經濟參考網
       
      【字號

          一本出版于上個世紀90年代的老書,在二十多年后,被拿來重譯、換了封皮、改了標題,于是便有了《IT創業瘋魔史》。

      作者:【美】杰瑞·卡普蘭
      出版:江蘇鳳凰出版社
          相比較之前國內《硅谷傳奇》(四川人民出版社1999年版)的譯本,如今這版有點噱頭用力過猛之嫌。IT創業沒錯,但何謂“瘋魔”,又哪來的“瘋魔史”一說?難不成指的是游蕩在硅谷的一些瘋子和魔鬼,而全書就圍繞他們展開,講他們的故事,道他們的歷史?
          想多了,書的主人公就一個,叫杰瑞·卡普蘭。他原是軟件公司Lotus的首席技術官,別小看這家公司,在當時(1985年到1987年間),就連微軟都還只是小弟一個,無奈只能望其項背。但就是在這樣一家介于牛A和牛B的公司,位處舉足輕重的職位,卡普蘭竟說不干就不干了,置衣食無憂、待遇豐厚于不顧,毅然決然地選擇創業。
          從1987年決定單干開始,若要介紹卡普蘭,就不得不提他創辦的GO公司。這是一家IT公司,主打手寫便攜電腦。以今日的眼光看,該項技術再平常不過,但回到過去,那時家用電腦都尚未普及,CPU都還只是286甚至更低,卡普蘭能想到用手寫輸入取代鍵盤輸入實屬不易。重要的是,除了想法,還有行動,更有成效,最后卡普蘭成功地研發了手寫便攜電腦,讓夢想照進現實。一直到1994年,GO被AT&T收購逐漸銷聲匿跡,終于在歷史舞臺消失。但這一路歷程是幅完整的創業畫卷,其中有為缺資金犯愁的時刻,也有遇到挫折情緒低落的時候,還有技術難題遲遲無法得到解決苦苦探尋的時期,甚至還有企業發展不順迷茫無措的時段,所有這些都是創業必經的階段,也因為這樣,卡普蘭的故事多了一份真實(他在自序中強調要“寫一部最最真實的企業史”),也因而多了一份認同。
          雖然該書一再突出卡普蘭“我為創業狂”的形象,但客觀地講,對比于其他幾位企業家,論瘋狂,他不如維珍的理查德·布蘭森;論偏執,他不如英特爾的安迪·格魯夫;論戰略,他也不如曾交過手的微軟的比爾·蓋茨;當然,論技術天賦,他也不如當時已被清理出蘋果門戶的史蒂夫·喬布斯。那個時候,蘋果的CEO還一度是約翰·斯卡利。正是他通過董事會的權力斗爭把喬布斯趕出局的,所以在書中有一章節叫“蘋果公司CEO的鴻門宴”,我們就看不到卡普蘭與喬布斯的巔峰對決了。當然,這就是歷史,不容假設,遺憾之美也在于此。
          今天,對于大多數人而言,無論是卡普蘭,還是GO公司,都已經很陌生了。也難怪,在“成者王,敗者寇”的商業世界里,人們熱衷談論時下最光鮮的事物、最流行的理論以及位于巔峰處的領袖人物。而對于卡普蘭及其GO公司,到頭來不算成功(對此作者卻自認為有點失敗),更確切地講,關鍵是行得不遠、待得不久。如果說偉大都是熬出來的,那么,卡普蘭領導的GO由盛轉衰、時間匆匆,證明了他們充其量只是IT業界的一段傳奇、某段佳話,而無法成為為后人敬仰的界碑,至于偉大,還談不上。
          但即便如此,縱觀全書,對GO公司當年憑一己之力,曾震撼了幾乎整個硅谷的事實是要加以肯定的。正如李開復在為該書傾情所作的序中寫道:“微軟后來嵌入Windows的筆輸入體驗,蘋果后來的Newton PDA,都直接受到了GO產品的影響,并與GO展開了競爭。當時的GO公司不但聚集了一批硅谷的頂尖人才,也向硅谷的巨人們‘輸出’了不少杰出人物。比如對Google早期創業作出過重要貢獻,長期擔任Google資深副總裁的奧米德·柯德斯塔尼(Omid Kordestani),曾在蘋果擔任副總裁的比爾·坎貝爾(Bill Campbell)等人,均出自GO公司這個‘創業訓練營’。”
          三分天注定,七分靠打拼,有時候,創業就是這么一回事。不得不承認,GO所走的手寫輸入這一技術不可謂不創新,不可謂不正確,不可謂不引領彼時的潮流。然而,過早的介入,一旦時機不對,往往是白忙活一場。要知道,第一個吃螃蟹的雖然先“嘗”為快,但味道好不好,吃了有沒有問題,都還是未知。也就是說,相對于正確地做事,創業還重在正確的時間做正確的事。當技術、市場、環境、應用等因素還不成熟的時候,即便GO公司的戰略理想再偉大,也難逃時運不濟的命運。
          不過,我們仍得向卡普蘭以及他的GO公司表示最崇高的敬意。當別的創業故事,很多都大談特談成功、經驗或領導力之際,杰瑞·卡普蘭卻在這本書中如實地記錄了GO創業過程中遇到的一個又一個的麻煩、困境。這是一本很真實的創業書,也是一本很真誠的回憶錄。卡普蘭拿它追憶過去,我們不妨當它警示未來。

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