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去年在《商業模式新生代》剛出版中文的時候，我愛不釋手，寫下了《模式非通則，模式亦通則》的書評，在那里面，我提到了可以利用這本書提到的“畫布”方法為自己做個人規劃。而很多人對此不以為然，包括到現在，相當多的人對這本書提到的方法僅僅定位在商業規劃里面，而且對這個商業規劃也保持一些懷疑。
時至半年，《商業模式新生代》的姊妹篇《個人篇》出來了，這里也感謝華章公司能第一時間引進、翻譯并出版，我也能很快的拿到此書。
在這個人篇出來的半年期間，我本人一直在嘗試利用《商業模式新生代》提出的畫布方法為自己制定個人規劃，可以說讓我對自己的改變起到了非常大的推動作用。就像我原來在這本書的書評里面寫到的，這是一個漁筐，讓你重新對你所追求的事物（商業/個人）有一個根本的全新認識。為自己的未來一段時間的走向給予了規劃和指導。
而在具體實踐的過程中，我不可避免的遇到了一些我無法解決的問題。
首先，我對9個模塊本身的內容標記上存在困惑：將自己的關鍵業務、價值主張與核心資源無法進行很好的區分、對收入回報的無法相對精確地量化、對客戶群體的定位分類很模糊、對重要合作上無法拓展……
其次，我對9個模塊之間的轉化與聯系感到無從下手，雖然《商業模式新生代》里面提供了一些案例，解釋渠道通路和價值服務的循環流動，對客戶群體與重要合作的轉化提供了一些方法，可是由于畢竟商業與個人存在區別，導致我對個人規劃的制作出現了不好解決的問題。
最后，我對畫布的拆分與合并不夠熟練，《商業模式新生代》里面介紹了如何將不同的畫布進行合并，對同一個畫布進行拆分。具體到個人規劃里面，就是怎么對不同的人生目標進行畫布展現，同時能夠靈活地合并與分拆，在這上面，我的確做得不好，不是目標過于分散導致心力疲憊，就是目標過于集中導致無從下手。
解決這些問題是困難的，因為能夠幫助你的人根本沒有，更不要說大部分人對這本書的理解很局限，甚至否定。如果這時候不是《個人篇》的及時推出，可能我還要在這個問題上困住很長一段時間。
書中有大量的現實案例，里面都是各行各業的畫布實踐者在各自的路上的收獲心得。可能很多人會感覺里面提到的問題解決盎然無味，可是作為實踐者之一的我，我能感同身受地理解那里面存在著多大的困哪。這就好比看著問題去思考答案，和同時看完問題與答案是完全兩回事。
其中，相當多的案例讓我豁然開朗。比如里面提到一位翻譯，她并不滿意上司對于她的工作認可，她覺得自己付出很多，可是沒有得到相應的回報，她也為自己進行了充電學習可是效果很差。而在經過畫布分析以后，她發現她在渠道溝通上做的不好，讓老板認為自己的關鍵業務只是純翻譯，另一方面她對自己的核心資源與關鍵業務也沒有客觀認識與精確定義。這樣導致她僅僅只是一個翻譯，如此而來就只會是現在這樣。
在她知道自己這些問題以后，她首先擴展自己的關鍵業務，不只是個翻譯，而且還是策劃、編輯；然后她在成本結構里面增加了為策劃與編輯的付出成本；之后她在渠道溝通和重要合作尋找策劃與編輯的機會。通過這三步，她很快就解決了目前存在的問題。
這樣的類似案例還有很多很多，而我這一次更能體會到，帶著自己的問題去看這些案例，尤其是思索半天不得已的時候去看；與泛泛地看案例是多么的不同。這也是為什么MBA這樣的崗位一定要需要一定時間的工作經驗的主要原因吧。
對于這本書，我依然很喜歡，但是這一次我就不像去展開太多去闡述里面的東西，因為這本姊妹篇和《商業模式新生代》一樣，都只是一個幫助你去認識自己，改進自己、創造自己的工具。也就是一種建構，既然是建構，那么自然是辭不達意的，也無需文字去闡述。
對于個人規劃存在迷茫的朋友，推薦看看這本書，最好是和《商業模式新生代》兩本書一起看。
最后，我想對這么一些人的看法做一些自己的思考。這些人覺得人生是充滿隨機性的，商業模式的框架都是結果，而不是過程。發展也是反反復復的過程，不存在精確性，而且還有水土不服的可能……
我的經歷也是反反復復的過程，四年了三個城市、三個部門、三個職位。每一次看上去都是那么機緣巧合、或者是迫不得已。在別人眼里更是這樣，可是我也知道，每一次的改變是不可能離開自己平時的積累。實踐肯定存在偶然性，但是也存在必然性。這其實是或然性使然。每一次的改變，都會迫使我去做反思與積累，我并不會指望我手中的模型工具能照顧我一輩子，但是他們的的確確可以幫助我去看到更多的自己。四年下來，我是越來越想做自己想做的事情，越來越想做自己喜歡做的事情。
所以，簡單的去說，就是個沉靜思考與反復去做的過程。這不是說說而已，冷嘲熱諷、玩世不恭很簡單，當然也很沒出息。
而在努力實現個人發展的同時，不要忘了利用自己的能力去幫助他人才是核心。從更深層的意義上來說，精神蘇姚并不在于你我，而在于能否有效地為他人服務。
人生，就是個實現自我的過程，不是么？
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